不同动机下联盟能力_治理机制与联盟绩效关系的比较_郑景丽

不同动机下联盟能力_治理机制与联盟绩效关系的比较_郑景丽

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1、2012年第1期(总第493期)Jan.,2012管理科学与工程Vol.34No.01不同动机下联盟能力、治理机制与*联盟绩效关系的比较1,21郑景丽,龙勇(1.重庆大学经济与工商管理学院,重庆4000302.重庆师范大学经济与管理学院,重庆400047)内容提要:本文通过对深圳300名企业高层管理人员的问卷调查,利用结构方程模型,从实证的角度,对比研究了在非学习型资源获取动机和学习型资源获取动机下,联盟能力、治理机制选择和联盟绩效的相互影响。研究结果表明,在以获取非学习型资源为动机的联盟中,联盟企业构建合作规则的能力越强,其越倾向于强化正式治理机

2、制的作用,而弱化关系治理机制;企业发展和维护关系的能力越强,其倾向于同时加强联盟中正式治理机制和关系治理机制。同时,联盟中正式治理机制和关系治理机制对联盟绩效都具有积极的促进作用,但正式治理机制更有利于个体绩效的实现,而关系治理机制则对整体绩效的作用更大。在以获取学习型资源为动机的战略联盟中,联盟企业构建合作规则的能力越强,其越倾向于同时强化正式治理和关系治理机制在联盟中的作用;企业发展和维护关系的能力越强,其倾向于强化关系治理机制在联盟治理中的作用,而弱化正式治理机制的作用。与非学习型资源获取动机下的联盟类似,联盟中正式治理机制和关系治理机制对联

3、盟绩效都具有积极的促进作用。但不同的是,正式治理机制更有利于整体绩效的实现,而关系治理机制则对个体绩效的促进作用更大。处于联盟中的企业应该注意不同联盟动机下联盟能力、治理机制与联盟绩效关系对联盟管理实践的影响。关键词:联盟动机;联盟能力;治理机制;联盟绩效中图分类号:C939文献标志码:A文章编号:1002—5766(2012)01—0153—11要的联盟因素对战略联盟中企业的联盟能力、治一、引言理结构与联盟绩效关系的影响,尤其是忽略了不上世纪80年代以来,越来越多的企业选择通同联盟动机下这三者关系的差异和变化。因为不过与其他企业结成战略联盟,来实

4、现自身的发展同的联盟动机,往往导致企业在联盟过程中的不和降低各种风险。战略联盟作为一种新的现代组同行为,进而会影响到企业联盟能力的形成、联盟织形式,已被企业界视为企业发展最迅速、最经济治理结构的选择和联盟个体与整体的运作绩效。的方法之一,学术界也对其进行了大量的研究。鉴于此,本文运用实证分析方法,分别研究在不同其中,战略联盟中企业的联盟能力、治理结构与联联盟动机下,企业的联盟能力、联盟治理结构与联盟绩效之间的关系一直是国内外学者们研究的热盟绩效之间的关系,并对它们之间的差异进行比点问题,期间产生了很多有价值的成果。但这些较和分析。研究多存在一个明显

5、的缺陷,没有考虑到一些重收稿日期:2011-09-21*基金项目:国家自然科学基金项目“整合TCE和RBT视角下的战略联盟资产与治理关系研究”(701172081);重庆师范大学青年基金项目“联盟能力、治理机制与联盟绩效关系的实证研究”(10XWQ15)。作者简介:郑景丽(1976-),女,四川仪陇人。讲师,博士研究生,研究方向是战略联盟。E-mail:lh-lily@163.com;龙勇(1963-),男,重庆人。教授,博士,博士生导师,研究方向是战略管理和风险投资。E-mail:longyong@cqu.edu.cn。1532012年第1期(总

6、第493期)管理科学与工程和获取非学习型资源两种。二、基本概念及其度量2、联盟能力的内涵及其度量1、联盟动机的内涵及其度量由于联盟能力问题的复杂性和综合性,现有的对于驱使企业建立战略联盟的动机,由于各方文献从很多不同的角度对其进行了定义和研究。学者的研究视角不同而形成一些不同的理论观点,Draulans,DeMan&Volberda(2003)认为,联盟能力如资源驱动、交易成本驱动、竞争战略驱动、动态能就是企业成功管理联盟的能力,它依赖于企业内部力驱动、学习驱动、风险驱动、社会网络驱动等。其对联盟管理知识的积累、储存、整合和扩散过程;中,资源驱动、

7、竞争战略驱动和学习驱动三种论点Heimeriks&Duysters(2007)进一步提出,联盟能力最具代表性。来源于企业内部对知识传播和整合的过程,即经验(1)资源驱动是战略联盟形成动机研究中较早内部化过程,而这种特定的学习过程的差异性是造出现的一种观点,它是基于资源基础观而形成的一成企业间联盟绩效持续差异的关键因素;Heimeriks种理论。资源驱动理论认为,企业参与联盟就是为(2004)也认为,联盟能力是一种特别的资源,是能了从联盟中获取自己缺乏的资源,从而满足自身发够促进企业甄选伙伴、建立关系和重构联盟及联盟展的需要。Gulati&Kogut

8、研究认为,在时间紧迫网络能力的微观机制。这种能力使得企业能够有的情况下,联盟可以成为企业获取资源的有效渠效利用自己所拥有的

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