长安供应商管理简介

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1、长安供应商管理简介——优质准时，降本共赢采购部采购规划处二○一一年四月前言供应商管理是企业采购活动的重要组成部分，是确保企业采购目标得以实践的重要手段，因此供应商管理与企业的采购活动密切相关。供应链管理供应链管理发展阶段成熟：注重网链全过程关系发展：注重企业间的联系早期：注重企业内部环节长安公司采购发展阶段及远景规划打造国际一流的供应链体系2012年以后国际领先战略采购阶段建立采购及供应商管理体系；2009年—展开QCDS的全面提升；精益供应采购规划阶段2012年简单整合采购职责；2006年—采购职能初步整合阶段2008年底采购管理分散；管理部门多，流程复杂；2006年前采购分散管理阶段战略

2、采购工作逻辑图公司战略市场规划研发体系质量体系供应商规划供应商体系采购既是执行，又是驱动日常采购、前瞻采购6目录第一部分：供应商管理基本原则第二部分：采购与供应商管理体系第一部分供应商管理基本原则长安公司核心理念长安使命引领汽车文明造福人类生活长安愿景打造世界一流汽车企业长安供应理念——构建具有国际一流水平的供应链体系建立完善供应商业绩评价标准，加强供应商优质指导、管理、合作，确保供应商提供优质产品在规定的时间、地点、方式交付产品和服务准时要求并帮助供应商降低成本、通过供应链成降本本降低，实现成本领先目标建立相互信任、利益共享、风险共担的战略伙共赢伴关系，共同打造精益的有竞争力的供应链体

3、系1、供应商选点基本原则ISO/TS16949标准平台车/机型集团内体系共享原整合与专业化原则则本地化原则鼓励原则选点定点原则…2、供应商管理基本原则平台资源共享与集中采购原优胜劣汰原则则能力优先原则指导思想供应商发展原则建立基于战略、客户、竞争标杆的互利互惠，共同学习，持续改进，提高技术、提升质量、诚信公平原降低成本的具有行业供应商分类分级、动态管理原竞争力的供应商体系。则则分级分类管理原则供应商体系分级供应商选择基础...根据现场评审结果实施初步新品开发、提升质量、满足分类分级；依据供应商评价交付、成本控制，对供应商系统，开展供应商定期评价的选择均根据供应商体系分和认证，分级动态管理的指

4、类分级作为开展供应商选择标体系。的基础。综合评定分级......得分分级判定≥90A级通过80分≤得分＜90B级预警70分≤得分＜80C级黄牌70以下D级红牌（淘汰）产品配套供应商供货原则通过平台化通用化实施，供应商关系的建设，实现每一零部件同平台2~3家供应商，每一车型独家供货。在QCD满足的情况下，原则上丌开第二家。微车平台微车体系轿车平台每个零部件每一（经济型）车型独家经济型轿高端轿车车体系体系轿车平台（高端车）回顾1、长安供应理念：、、、；2、长安供应商管理原则：平台共享与集中采购原则、、、、供应商发展原则、供应商分级分类和动态管理原则。第二部分采购与供应商管理体系采购与供应商管理业

5、务管控体系——供应商管理、采购管理、零部件质量管理供应商管理采购管理零部件质量管理供应商策划管理采购策略管理先期产品质量策划供应商准入管理采购需求管理管控供应商评价管理供应资源开发管理生产件批准管控二级供应商管理定点定价管理量产产品质量管控供应商培训管理采购总成本管理供应商投诉管理采购合同管理采购计划管理采购订单管理进口合同执行管理采购风险管理一、供应商管理1供应商准入管理供2供应商零部件开发及量产批准管理应3供应商评价管理商4供应商风险管理管5供应商变更管理理6供方关系管理7二级供应商管理1、供应商准入管理新供应商准入跨产品供应商准入1资源供应商体系外

6、先期能供应商力调查推荐评审2潜在供应商资源供应供应供管商考商现供应会批商库察场准计划评审3新品开发供应商定点技术方商务配套需求案评审谈判定点潜在供应商库2、供应商零部件开发及量产批准管理新品开发合同零部件开发3、供应商评价管理供应商综合评价3、供应商评价管理—供应商评价考核机制□制定考核机制□调整配套供货比例考核严格□取消新品开发资格公平□取消配套关系公正□公布考核标准及处罚原则↓□指标量化、评价数据化过程透明透明质量指标超标严格生产停线□考核项目确认（15天）结果公开□月度发布□展板公示223、供应商评价管理—供应商评价及考核细则处罚标准处罚要素（修订）修订前修订后扣分标准处罚标准扣分标准

7、处罚标准处罚20-50万元，同时减少成熟产提供虚假报告、样件、数据、判定为不合格品的5分处罚1-2万元品配套份额20-20分/次产品,私自重新交付、试验样件与供货状态不一致项/次项/次50%；情节严重的，取消该产品配套资格。供应商未经长安公司许可,私自更改零部件设计、处罚20-50万元，材料、结构、生产工艺、二级配套商或生产场地,同时供应商赔偿20分5-10万元36分一切直接和间接造成长安公司整车（机）严重后