工程项目计划及控制(12.6培训)

《工程项目计划及控制(12.6培训)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、工程项目计划一、概述二、计划前的准备工作三、工程项目计划的内容四、工程项目计划系统第一节工程项目计划系统一、概述（一）工程项目计划的作用1、通过计划可以分析研究总目标能否实现。2、计划既是对目标实现方法、措施和过程的安排，又是目标的分解过程。3、计划是实施的指南和实施控制的依据。4、业主和项目的其它方面(如投资者)需要利用计划的信息。5、计划又是项目参加者协调的工具。（二）计划的要求1、必须按照批准的项目总目标、总任务作详细的计划；2、符合实际；3、经济性要求；4、全面性要求；5、计划的弹性要求；6、计划详细程度的要求

2、；7、计划中必须包括相应的风险分析的内容；8、在计划编制期间，应将有关情况通知项目参加者、顾客和有关利益相关者，需要时，还应请他们参与编制工作。二、计划前的准备工作1、确立目标。2、确定制定计划的指导思想，或策略。3、考虑制定计划的前提条件、环境。4、项目结构分析的完成。5、各项目单元基本情况的定义。6、详细的(与计划深度相配套的)实施方案的制定。7、总工期计划和资源投入限制的确定。8、工程询价和工程估价的完成。三、工程项目计划的内容管理学中计划的内容和过程：目的、目标、策略、政策、程序、规则、方案、预算；而计划过程包括

3、：掌握时机、确定目标、分析制定计划的前提条件、鉴定选择方案、多方案比较、确定一种方案、编制支持计划、编制预算。而项目管理中的计划主要为实施计划，包括：1．工期计划2．成本(投资)计划3.资源计划4.质量计划5.其它计划四、工程项目计划系统（一）计划工作流程；（二）计划中的协调；（三）计划编制后工作；（一）计划工作流程项目计划在时间上是一个长期的过程：目标设计就是一个计划的工作；可行性研究对市场、销售、生产过程、建设过程、费用、融资都有详细的安排；在立项后，每步设计都有相关的计划的工作；在施工开始后，每个控制期末都要对计划

4、进行调整。则项目计划可见图7-1。工期计划过程工期计划是随着项目的目标、技术设计和计划的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图(或时标网络)的过程。1．在项目目标设计时，工期目标一般仅是一个总值。2．在可行性研究或项目任务书中有按总工期计划。3．随着项目的进展，技术设计的细化，结构分解的细化，计划更进一步详细，横道图也不断细化。4．最详细的工期计划（采用网络形式）通常在承包合同签订后由承包商作出，并经业主的项目经理批准后执行。5．在网络分析后将计算结果按

5、需要(如专业、工程小组、时间段等)用横道图，或时标网络输出。（二）工程项目的计划工作流程如图7-2所示（三）计划中的协调1.按照总目标、总任务和总体计划，起草招标文件、签订合同。2.投标人的投标书后面所列的计划(实施方案，工期安排，承包人的项目组织)也应纳入整个项目的计划中。3.注意合同之间的协调，由于合同是不同的部门管理的。4.不同层次的计划协调。5.由于计划过程又是资源的分配过程，在计划过程中必须保证组织之间和部门之间的协调。（四）计划编制后工作1、计划的批准；2、要争取各方面，包括业主、上层管理者、顾客、项目经理、

6、承包商、供应商对计划结果有一个共识；3、计划做好后，它作为目标的分解，作为各参加单位的工作责任，应落实到各部门或单位，得到他们同意，并形成承诺；4、计划下达后，还要使人们了解他们面临的目标和应完成的任务，以及为完成目标和任务应当遵循的指导原则，他们完成计划所拥有必要的权力、手段和信息。第二节横道图一、工期计划过程二、工程活动持续时间的确定三、横道图的形式四、横道图的特点工期计划分析过程：1．安排并确定项目活动间的逻辑关系；2．根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间；3．按总的进度目标编制详细的进度计划，将项目

7、的时间目标、活动的相互关系和持续时间联系起来，形成网络，并进行网络分析。4．分析工期是否符合预定的要求（总工期目标），如果不符合，必须进行调整。二、工程活动持续时间的确定(一)能定量化的工程活动对于有确定的工作范围和工作量，又可以确定劳动效率的工程活动：1．工程范围的确定及工作量的计算。这可由合同、规范、图纸、工作量表得到。2．劳动组合和资源投入量的确定。要注意：(l)项目可用的总资源限制。(2)合理的专业和技术级配。(3)各工序(或操作活动)人数安排比例合理。(4)保证每人一定的工作面。3．确定劳动效率。它除了决定于该

8、工程活动的性质、复杂程度外，还受以下因素的制约：(l)劳动者的培训和工作熟练程度；(2)季节、气候条件；(3)实施方案；(4)装备水平，工器具的完备性和适用性；(5)现场平面布置和条件；(6)人的因素，如工作积极性等。4．计算持续时间。单个工序的持续时间是易于确定的，它可由公式：持续时间(天)=工作量/(总投入人数×