对分包的签证管理

《对分包的签证管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、对分包签证管理1、原则2、内容3、审核依据4、审核流程、期限及其它1、原则以合同为依据，把握实事求是的原则，应以实际发生的工程量为准；不得在签证中签合同外的施工单价或总价；内容不清楚、不齐全的签证单不得进入审核程序。2、内容工程指令签发时间及编号；签证事实发生、完成时间及签证单提交的日期；签证的依据（工程指令、变更等函件作为附件）；签证事实及完成情况简述；涉及的工程量；3、审核依据工程指令、工作联系单等书面函件；工程特点及现场实际施工情况；分包人的合同、承诺书、补充协议、公司核定的单价确认函；工程图纸；其它；4、

2、审核流程、期限及其它分包人在签证事件完成后2天内提交签证资料一式贰份（签证单、工程指令等证据资料），供项目经理部现场工程师审查。现场工程师在接到分包人提交的签证资料后，2天内完成审定（逾期提交签证不予审核）；项目经理部生产经理及商务人员审核期限分别不能长于2天及3天。如果涉及到非分包人原因的返工时，应要求分包人于当日会同项目经理部的现场工程师办理返工量签证；如果涉及到量增加且根据工程指令等不能计算出增加量时，应要求分包人于该工程指令完成七天内，会同现场工程师到现场以文字描述或绘制简图等方式确认。特殊工程变更、增加

3、不可能在短期内完成的，可以分批签证（完成多少签证多少）。项目部将签证单（原件贰份）随每月报公司或分公司的报表报公司结算主管部门审核。公司或分公司预结算主管部门每月对各项目经理部的签证进行审核，经公司或分公司总经济师审批后方生效，作为分包人中间结算、付款的依据。分包人完成全部施工内容，签证单原件（壹份）随结算书交公司预结算主管部门审核。上述审核人员均应签署姓名及日期，项目经理部现场工程师及主管生产经理着重对事实及数量进行认定，项目商务人员重点进行合同条款的审查与签证金额的计算审核，项目经理根据会签意见确认审批后上报

4、公司。5、签证及审核工作要求杜绝先签证后施工的零星用工。任何签证尽量避免以点工或台班计算。如确需以点工或台班计算，必须说明工作量情况，工人施工起止时间及人数，机械设备运转时间及数量，否则项目商务经理和项目经理不得予以审核审批。分供方签证流程