海尔大学培训制度201006

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1、机密海尔大学培训制度/平台（V1.3）二零一零年6月编制：熊雨清审核：朱丽娜批准：张立梅©Copyright20091目录目录...........................................................................................................................................................................2一、海尔培训管理制度（A53-File）.........................................

2、............................................................................3二、IDP管理制度（A52-L5-01-File）..................................................................................................................8三、培训费用预算管理制度（A51-File）.........................................................

3、..................................................19四、继续教育管理制度（A54-File）...................................................................................................................21五、海尔课程管理制度（B51-File）.......................................................................................

4、............................25六、海尔培训供应商管理制度（B52-File）.......................................................................................................33七、海尔内部讲师管理制度（B53-File）...........................................................................................................42附.业务单位内

5、部讲师管理指导平台（B53-L5-01-File）.................................................................................49八、培训文档管理制度（C56-File）...................................................................................................................54九、新员工入职培训管理制度（C54-File）............................

6、...........................................................................58十、海尔大学培训项目管理制度（C51-File）...................................................................................................66©Copyright20092一、海尔培训管理制度（A53-File）1、培训主旨为了提高公司员工的整体素质，加快人力资源的培养和开发，建立、健全公司良好的人才培养环境和机制，并鼓励员工进

7、行自我培训，特制定本规定。2、适用范围凡海尔集团所属从业人员的培训及其有关作业事项均依本制度办理。3、培训组织与工作权责划分海尔培训组织由海尔大学和各业务单位培训专业线人员共同承担。海尔大学主要负责整个集团的培训战略、培训体系管理以及培训课程和项目设计及实施，各业务单位培训专业线主要负责本单位的日常培训工作的组织和开展。关于组织架构及其权责划分的详细信息，详见项目交付件《海尔培训组织运作说明书》。4、海尔培训（培训）的种类划分海尔培训（培训）按