华东勘测开拓创新促进设计院转型发展

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1、开拓创新，促设计院转型发展中国水电顾问集团华东勘测设计研究院有限公司[摘要]近十年来，华东院持续对发展战略、内部组织与管理、核心能力打造、信息化、企业文化等进行不断进行探索和深刻变革，以创新精神引领全院从传统的勘测设计院向工程公司方向转型发展，取得了较好的效果。[主题词]创新管理设计院发展中国水电顾问集团华东勘测设计研究院有限公司1954年在上海建院，后迁至杭州，是我国最早的勘测设计院之一。已建成和在建的水电站100余座，总装机规模超3600万千瓦。华东院先后勘测设计建成了国内最早进行河流梯级开发的古田溪水电站；国内首座自主设计、自主施工、自制设备的水电站——新安江水电站；我国最大的

2、潮汐电站——江厦潮汐试验电站；大型水电项目“五朵金花”之一、华东地区最大水电站——福建水口水电站；亚洲单站装机最大、水头最高之一的抽水蓄能电站——天荒坪抽水蓄能电站。进入新世纪以来，华东院将水电业务从东部拓展到西部，勘测设计的世界最大埋深、综合难度最复杂的引水式电站——锦屏二级水电站已经实现四台机组共2400MW投产发电；300米级超高拱坝、装机容量仅次于三峡的中国第二大水电站——白鹤滩水电站开始筹建……。华东院的足迹遍布澜沧江、怒江、大渡河、鸭绿江、雅砻江、金沙江、雅鲁藏布江等祖国大江大河。-1-近年来，借助丰富的工程经验和雄厚的多专业技术优势，华东院从传统的水电核心业务延伸到了非

3、水电业务，多元化发展取得明显成效。新能源建设取得巨大成绩，投产的风电项目总装机容量超过270万千瓦，承担的风电前期装机超过2000万千瓦，其中海上风电前期和在建规模超过了600万千瓦。在城市和环境发展工程方面，华东院历年来完成的市政交通工程超过1000项，设计道路总长度超过2000km；先后完成杭州西湖综合保护工程——杨公堤工程，杭州印象西湖山水实景舞台，被誉为杭州市第一景观大道的杭州天目山路，杭州市第一隧——紫之隧道（总长13.9km），京杭大运河整治、杭州市最大立交桥——西兴立交桥，西昌邛海综合建设，以及城市隧道群、博物馆、客运中心、教学区、体育馆、政府大楼、科技园、产业园区、地

4、铁、污水处理厂、河流治理、生态修复……，华东院的业务已突破了传统水电的业务领域，也不再仅提供勘测设计咨询服务，而是走向设计咨询、总承包、投资全过程的工程公司道路。华东院“走出去”发展战略初见成效，国际项目设计咨询、设备成套、总承包取得了较好成绩，营业收入占全院10%以上。经过多年努力，华东院已经具有为水电水利与可再生新能源工程建设、城市与环境工程建设、大坝与各类基础设施构筑物安全营运三大领域提供项目前期直至工程总承包全过程技术与管理服务的核心业务能力。近年来华东院一直保持水利水电勘察设计行业平均先进水平，年营业收入保持30%以上的较大幅度增长，一直名列中国工程设计企业60强，取得工程

5、设计综合甲级资质。2012-2-年实现营业收入26.38亿元、利润总额2.92亿元，2013年有望实现营业收入超32亿元、利润总额4.07亿元。从2001年到2012年，营业收入增长12.9倍，人均产值从11.3万元增加到146.6万元，利润增长了109倍。华东院在上世纪为中国水电事业创造了辉煌的历史，但在九十年代中后期遇到了较大的发展瓶颈：华东地区水电资源开发近尾声，水电项目业务量持续下降；企业的思想观念、思维习惯、行为模式等还停留在传统国有企业的习惯模式中；生产效率低下，历史包袱沉重……，企业发展曾一度陷入低谷。面临发展中的一系列问题，华东院从企业战略、内部管理、科技创新、信息化

6、建设、企业文化等诸方面着手，立意改革创新、不断改进，企业走向了持续发展、不断进步的良性发展轨道。1、战略先导，高度重视并持续抓好战略体系管理在水电系统，华东院是最早开展战略管理活动的单位之一。早期华东院的战略目标和发展方向是相对模糊的。2001年底，华东院先后到有关先进企业学习取经。在调研基础上，利用SWOT法、产品生命周期法、五因素模型等战略分析工具，对行业发展前景、竞争结构、企业竞争能力、企业内外部环境、企业的优势和劣势等进行了全面分析，紧紧围绕国家“西部大开发”和“积极推进城市（镇）化建设”大政方针找方向、定目标，初步提出我院总体发展战略目标和6大子战略规划构想，明确“东固”、

7、“西进”、多元化等重大战略决策。2002年正式提出华东院5年发展战略目标设想和配套的子战略规划，即企业文化、改制改革、经营发展、-3-人才发展、科技发展、资本运营战略规划。每年年初在对上年度绩效评价的基础上对各战略规划进行滚动调整。2007年正式确定“2011年把我院基本打造成为国际型工程公司”的奋斗目标。09年初，根据企业发展转型面临的新形势，提出了“三四五三步走”的战略步骤，即：第一步，2009-2011年三年为转型期，以08年为基数实现营业规模翻一番