2019物流仓储计划书

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1、物流仓储计划书　　物流仓储计划书范本一：　　1.确定仓库设施的参数　　仓库的设施，需根据所存储的产品类型来确定，一般有堆垛式设计，立体货架设计，或者堆垛式与立体式结合的设计类型。一般对于附加值较高、仓储要求较高的产品，应使用立体货架设计仓库。同时，还需确定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数，包括托盘参数、货架参数、叉车参数以及仓库面积等。　　2.仓库规划　　托盘为单面使用四向进又，托盘载重能力为500kg，托盘尺寸为1400mm×1100mm，托盘厚度为130mm。因货物高度达1．5m，高度较高，为保证堆码及存放安全，每托盘内的货物仅按一

2、层码放，每层可码放6箱货物。　　3.货架参数　　货架采用横梁式货架。货架外围尺寸为长2900　　mm、宽1200mm、高3500mm；内围尺寸为：长2800　　mm、宽11o0mm、高3400mm。　　货格高度为1550+130=1680mm，货架分为上下　　两层，共两个货格；每货格码放两个托盘，具体尺寸为2800mm×1100mm.码放货物以后的实际高度为1680×2=3360mm，小于货架高度。货架采用横梁组合式。货架的整体形位尺寸完全按照自动立体仓库的要求设计，满足立体库设备长期自动运行的需求。每个货架每单位货格可以码放两个托盘，每托

3、盘码放6箱货物，每货架分上下两层，即两个货格，则每货架可以码放货物24箱，共需2123／24=88．46=89个货架，分10排码放，5巷道，每排89／10=9个货架，因此一个货架区域总长度为9×2900(货架外围尺寸)=26100mm=m。　　4.巷道设计　　仓库巷道宽度设计需要考虑托盘尺寸、货物单元尺寸、搬运车辆型号及其转弯半径的大小等参数。同时，也与货物堆存方式及车辆通行方式有关。根据货物的周转量大小，通道按单向和双向运行原则设计。若采用小型叉车搬运，一般单向设计为2．4～3．0m，双向5～6m。　　5.叉车参数　　普通叉车标准作业高度

4、一般在3m，因此在设计货架高度的时候，要考虑叉车作业高度等主要技术参数。一般额定起升质量5000kg，最小转弯半径为3400mm，最小直角通道宽度为3000mm。　　2．3库房整体布局　　依据库房总面积，一个货架区域面积为27m×26．1m。货架区域共设有5条巷道，货架分10排摆放，每排9列，每个货架分2层货格码放货物。每个货格中存放2个托盘，因此一个货架区域的货位(托盘存储数)为：10(排)×9(列)×2(层)×2(货位)=360个货位，且每个托盘可盛放6箱货物，则该区域存储能力应为360×6=2160箱货物.　　物流仓储计划书范本二：　

5、　第一部分仓储管理与跨部门协作　　——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化　　一、制造企业仓储与物流的关系　　1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求　　2、物料仓储管理普遍面临的十大问题　　3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力　　二、仓储与跨部门协作　　1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果　　视频分析：东莞某企业因仓储归属不合理，带来仓储把关不严，管理漏洞等问题的教训视频　　2、跨部门协调性差的原因分析　　3、仓储同采购、pmc、销售跨部门协作与沟通　　　　案例

6、分析：长春某汽车制造企业采购订单不到仓储部门，导致仓库盲目收货与积压的教训　　三、仓储业务流程及其优化　　案例分析：某企业生产线上发现物料短缺与差错所暴露出物流管中种种问题　　四、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化　　1、传统仓储与现代仓储观念和目标的区别　　2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位　　3、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。　　案例分析：美的空调事业部转化仓储管理功能，全面提升仓储与配送服务水平的成功案例　　第二部分仓库物料库存控制　　一、仓库物料库存控制与erp　　1、

7、库存控制的三大精髓　　2、如何实现库存信息共享　　二、erp系统的运作八大问题及解决方案（案例分析：厦门abb如何解决bom更改、产品描述不一致、收发料单位不一致、借料、系统扣料不准确，导致帐物不符，系统信息不准确的难题）　　三、库存控制的有效方法及其应用　　1、abc控制法/2、定量控制法/3、定期控制法/4、安全库存控制法/5、滚动计划控制法　　四、备品备件管理　　1、备品、备件管理中普遍存在的八大难题　　2、备件请购行为规范与操作程序（案例分析：大亚湾核电站备品备件实行专用件与通用件分开控制的成功经验）　　第三部分物料入库控制　　一、

8、物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径　　1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题　　2、入库业务操作不规范问题　　案例分析：某公司供应商送货单上无订单号码、收货时erp系统无