证券投资心理学概论

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1、设施选址第一节设施选址的基本问题第二节设施选址的影响因素第三节设施选址的步骤第四节设施选址的方法1欧洲迪斯尼乐园的失策沃尔特·迪斯尼公司与欧洲的情节渊源已久，迪斯尼的早期故事大多来源于欧洲的民间传说，因此，迪斯尼对于欧洲人来说一点也不陌生。特别是随着东京迪斯尼取得了巨大的成功，首席执行官迈克尔·埃斯纳尔（MichaelEisner）决定在欧洲选址，再建一个乐园。选择法国的有利因素：1、法国的巴黎自我标榜为欧洲高尚文化之都，为迪斯尼主题公园这样一个大打文化品牌的公司项目无疑提供了一个能够顺利发展的平台。2、法国政府热衷于迪斯尼的这个项目，希望能通过迪斯尼主题公园的建立创造本国

2、的就业机会，刺激本国经济发展，所以向迪斯尼公司提供10亿多美元的各种不同优惠措施。23、巴黎的交通便利和周边人数多对于项目的开展有很大的促进作用。统计结果表明，大约有1700万欧洲人住在离巴黎不到2小时车程的范围内，另外有3.1亿人可以在2小时内飞到巴黎，这样就可以保证游客的数量的稳定性，可以充分利用已建成的各种资源在，最短的时间内将成本收回。4、国内安全局势比较好，少有政治不稳定的因素存在。3但是，在修建公园并把公园建在巴黎附近这一决策上，迪斯尼公司对产生的后果显然估计不足。结果，欧洲迪斯尼乐园的利润远远低于预期水平。公园的游客数量并没有实现预计的1100万人次，只是在大

3、幅降低门票价格之后才勉强达到这个数字。饭店入住率只有37％，与预期的76％相去甚远。到1994年，公园营业6年的亏损额已经高达4亿美元。4选址法国错在哪里呢？欧洲迪斯尼乐园距巴黎只有不到70英里，而巴黎却是世界上最著名的旅游胜地之一，这样一来迪斯尼乐园就成了人们巴黎游的其中一站而已。只有很少的游客需要或者愿意在迪斯尼公园停留过夜。与美国相比，法国的公共交通更为便利，因此游客很自然地选择在公园进行一日游，省去一笔昂贵的酒店住宿费用。这个迪斯尼乐园并没有给欧洲游客带来全新的体验，而是重复了过去的一贯风格，其中很多文化理念已经广受质疑早在过去的记者招待会上就有人明确指出过这一危险

4、，但是选址法国的支持者没有给予充分的注意，而是使用了并不准确的预计来证明计划的合理性。对公园和酒店的游客量的估计过分乐观，掩盖了计划潜藏的危险。5第一节设施选址的基本问题1、设施选址的重要性2、什么是设施选址？3、设施选址的内容61、选址的重要性首先，设施选址影响企业的运营成本，从而影响企业的竞争优势。其次，选址是一项极为重大的决策，而且是永久性的投资，一旦失败，酿成大错。再次，选址决策的正确与否影响着企业运作的机会成本。72、什么是设施选址？设施选址是指企业为开拓新市场、提高生产能力或提供更优质的客户服务等目的而决定建造、扩展或兼并一个物理实体的一种管理方法。根据企业性质

5、不同，物理实体的具体形态也不同：对于制造型企业，可能是工厂、办公楼、车间、设备、原材料、仓库等等；对于服务型企业，可能是配送中心、分销中心、零售商店、银行、超市等形态。8选址决策不是企业的常态行为，但他是企业战略计划流程中一个不可分割的部分。企业需要进行选址决策的根本原因都是为了应对企业内外部经营环境的剧烈变化，主要有以下几个方面：市场需求的增长：扩建、新设、租赁、兼并等生产原材料的枯竭：采矿业、石油、伐木业等其他原因：汇率、环境等因素。2、什么是设施选址？9设施选址主要包括两个层次和两个方面的内容。两个方面:一种是小型单一设施的选址，主要根据已有的产品、新产品和生产规模来

6、确定，问题比较简单。一种是设施网络的选址，即要为一个企业所属的多个工厂、仓库、分销服务中心选择合适的地址，使这些设施数量、位置和规模达到优化，问题比较复杂。两个层次:选位，即选择在什么地区建厂或服务设施定址，地区选定之后，具体选择在该地区的什么位置设置设施3、设施选址的内容10决策者在选址规划时通常会考虑以下三种选址方案：扩张企业当前的设施。保留当前设施，同时在其他地方增建新设施。放弃现有地点，将设施关闭并迁移至其他的地方。3、设施选址的内容11第二节设施选址的影响因素1、设施选址的外部影响因素2、设施选址的内部影响因素3、选择农村、城市、城郊建厂的区别4、服务业设施选址的

7、特殊考虑因素5、设施选址影响因素的权衡121、设施选址的外部影响因素影响设施选址的因素包括两方面：内部因素和外部因素。外部影响因素主要有（可参照课本50页）经济因素政治因素社会因素自然因素131）经济因素（1）运输条件和费用接近原材料市场接近消费者市场（2）劳动力可获性与费用（3）能源可获性与费用（4）地理条件和费用14选址接近原材料市场原材料成本占产品成本比重大的企业，优质的原材料和合理的价格是企业所希望的，所以企业选址会选择接近原材料地。下述情况的企业应该接近原料或材料产地：原料易变质的企业，如水果、蔬菜罐头厂