乐海盛世简介PPT

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1、乐海盛世乐海盛世国际唱片经纪股份有限公司 北京乐海盛世国际音乐文化发展有限公司 广州市音悦文化传播有限公司台湾.中国.马来西亚.香港.新加坡乐海盛世背景建立之背景目前唱片市场分析我们的实力盈利模式公司结构图人员组织图艺人创造流程、介绍其它即将启动项目“乐海盛世/音悦”预估损益表公司愿景THEEND为什么要在这个时候进入唱片市场?-2005年下半年始,除了国际四大唱片公司以外,亚洲重量级娱乐公司纷纷进入中国:如果此时不进入,等待国际娱乐公司纷纷驻扎占领有限资源,我们再去竞争就困难百倍。现在是进入唱片市场的黄金时间,国际娱乐公司正处于摸

2、索和适应中国的国情的磨合阶段,无论是语言还是政策,优势都倾向于华人投资的企业。-2008年奥运会好处与坏处。。。。进入时机中国音乐市场现状:1、过去的两年,传统唱片市场相对出现萎缩,近年来,随着中国版权法的陆续健全以及相关法律的逐步完善,因此带来了唱片产业的的持续增长(如:KTV收费等)2、数字音乐逐渐明朗化3、广告及形象代言需求剧增4、商演下滑,夜场演出需求剧增中国目前音乐市场现状产业结构发展规模(单位:亿)2003年2004年2005年2006年汇总正版唱片1716.5202174.5盗版利润4543.64240.3170.9数

3、字音乐1.7624.957.483.5167.56演出28.857.6115.2144345.6代言42548100177版权授权等0.30.51.01.53.3其他周边0.150.20.41.01.75总价值97.01168.3284391.3中国音乐市场价值中国音乐市场折线图产业结构发展规模(单位:亿)2007年2008年2009年汇总正版唱片22253178盗版利润4543.642130.6数字音乐103.5153.5213.5470.5演出158.4174.24191.66524.3代言120144172.8436.8版权授

4、权等1.651.8151.9965.461其他周边1.21.441.7284.368总市值451.75543.59654.684未来市场价值未来发展规模折线图排在前几名的太合麦田、飞乐、中唱、唱片的收入都不超过5000万。而整个音乐市场规模是300个亿。唱片公司收入状况唱片公司国内中小欠缺相关方面的法律资金与内容匮乏缺乏运营能力没有品牌效应质量低下体制不够完善目前中国唱片公司的忧患我们集合了精良的团队我们有国际运作成功经验我们有横跨亚洲各国,地区的重量级华语歌手资源我们有雄厚的财力背景支持我们有自己的完善发行渠道A。拥有自己的发行公

5、司B。拥有自己的SP公司超强宣传优势超强价格优势EX:产品增值优势–以“盗版”做“正版”本土化的勇气我们的实力地域性优势整个亚洲地区的丰富资源乐海盛世唱片亚洲同步发行艺人演出代言市场SP产业的全面扩张中国大陆马来西亚香港新加坡台湾地区乐海优势(1)运营优势A、乐海盛世的国际化战略B、乐海盛世的本土化策略国际化理念本土化策略乐海优势(2)完整的产业链《产销合一》完整的产业价值链版权及其他唱片制作唱片发行演出代言数字音乐艺人乐海优势(3)乐海盛世的战略规划分为三个阶段:短期、中期、长期战略中期目标数字音乐+传统模式短期目标增值业务+传统

6、模式中国最大的唱片公司长期目标 品牌+线上载体+传统1-2年时间1年时间1年时间战略规划1.演出经纪2.唱片发行3.数字音乐4.代言及广告5.版权:KTV收费、游戏、广告歌、影视及其他范围的版权盈利模式乐海盛世北京乐海盛世国际音乐广州市音悦文化泛海盛世主要经营范围1:歌手经纪2:制作3:推广及宣传4:数字音乐5:歌手策划及定位6:版权代理主要经营范围1:唱片发行主要经营范围1:演出经纪/代理2:活动策划/主办乐海盛世布局人员组织图HeadOffice周嘉海CEO行政管理部财务部法务部陳宗德CFO业务部制作部企宣部李大亨助理大型活动部

7、新媒体部商务合作部经纪部宣传部企划部:暂空总监:晓野张杰副总监:郭晶业务员:海云冯春总监:蒋柯经纪人:钟毅文龙高伟娟子翟敏小海程多金建伟宋威財會總監王燕艺人助理:陈怡小宣总监:暂空传统媒体统筹:小凌电台:朵朵小米电视:微微平面:赵诺门网:方茗网络:小结文案:袁汀统筹:刘芳电台:小米电视/平面:门网:刘芳网络:婷婷网络:潇骆文案:珍妮总监:文龙统筹:黄培艺电台:小安电视:海丽网络:仙仙孙倩王曉兼任中通及音悅帳務兼任樂海及泛海帳務副总监:张琳BD:邓星周杰张雨婷总监:MAY传统媒体传统媒体正在壮大的制作团队盈利模式制作人/音乐人代表作郭

8、小蘅周杰伦<菊花台>,周杰伦<8度空间>,电影<投名状>,信乐团<我就是我>,张慧妹戴浪不懂我的心——罗志祥(小猪),北极星的眼泪——张栋梁,客串情人——潘玮柏,原来这才是真的你——王心凌M-brothers(韩国)我的黑

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