丰田企业战略管理

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1、企业战略管理——战略的选择及评价09040501班第四小组组长：周超组员：丁秀艳苏琳莉邵东东朱先生刘梓阳吴晓垠刘德新蔺祥丰田汽车车标含义丰田公司的三个椭圆的标志是从1990年初开始使用的。标志中的大椭圆代表地球，中间由两个椭圆垂直组合成一个T字，代表丰田公司。它象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心，还象征着丰田公司立足于顾客，对顾客的保证，象征着用户的心和汽车厂家的心是连在一起的，具有相互信赖感，同时喻示着丰田的高超技术和革新潜力。内部——外部因素法内部因素关键内部因素权重分配评分结果最终评分技术研究0.251营运资金0.1540.6企业文化0.130.45品牌影响

2、力0.130.3售后服务0.120.2产品质量0.320.6综合13.15外部因素宏观经济因素宏观经济子因素权重分配(%）评分结果最终得分政治法律因素(25%）政府对汽车行业的倾斜1520.3政府对节能减排汽车的支持1040.4经济因素(25%)基础设施的完善730.21国家经济发展720.14油价结构620.12劳动力资源520.1社会文化因素（15%)消费者结构430.12传统文化210.02交通发展630.18环保意识310.03技术环境因素（35%）新能源汽车技术1340.52市场技术人才1030.3汽车专业人才1230.36合计1002.8内部—外部因素法强

3、中弱高中低531.51531.51IFE加权总评分EFE加权总评分（2.8,3.15）产品生命周期法丰田公司在中国按照丰田指定的计划，2012年在中国市场销量将突破100万辆，2015年达到160万-180万辆，并且开展以节能新能源车为主体的事业发展战略，加大混合动力、插电式混合动力及电动车的力度，实现丰田在华整体销量的20%。此外，丰田还将实现国产油电混合，并相继搭载至一汽丰田、广汽丰田产品中。丰田还在江苏省常熟市建立了汽车研发中心，开展以油电混合技术为基础的本土化研发，力争在2015年左右实现在一汽丰田和广汽丰田的生产和销售。SWOT分析S优势O机会SO分析1、雄厚的

4、资金实力2、精益的生产模式3、完善的品牌结构体系4、庞大的销售网络5、长期稳定的政策6、强势的研发机构7、采用低成本战略1、随着经济的发展，中国已经成为第一大汽车消费市场。2、中国城市化的步伐加快，农村人口大量融入城市3、良好的技术开发环境P1、与国内企业联盟，利用技术和产品优势开发市场P2、深入了解中国人的消费习惯，设计稳定安全的车型W劣势O机会WO分析1、丰田公司的危机意识不够强烈2、管理层之间信息不通3、缺乏危机处理人才4、强调全球扩张，产品开发过程削弱。5、丰田供应商管理体系呈现劣势。1、随着经济的发展，中国已经成为第一大汽车消费市场。2、中国城市化的步伐加快，农

5、村人口大量融入城市3、良好的技术开发环境P1、减缓扩张力度，注重人才培养P2、从本地吸纳人才，加强管理层的沟通P3、投资国内研发机构，加强管理S优势T威胁ST分析1、价格竞争，利润下降2、新产品蜜月期缩短3、更多的新竞争对手加入4、行销费用增加5、历史原因，中国人的仇视P1、加大研发资金投入，树立行业标准P2、注重宣传效应，重视营销研发P3、和经销商合作，共同分配销售利润W劣势T威胁WT分析1、价格竞争，利润下降2、新产品蜜月期缩短3、更多的新竞争对手加入4、行销费用增加5、历史原因，中国人的仇视1、丰田公司的危机意识不够强烈2、管理层之间信息不通3、缺乏危机处理人才4、

6、强调全球扩张，产品开发过程削弱。5、丰田供应商管理体系呈现劣势。P1：注重价值感受，重视产品开发过程（T1、W4）P2：加强公司危机管理和人才的培训（T1、T3、T4、W1、W3）P3：重视与供应商的合作（T2、T3、W2、W5）P4：开展公益活动（T5、W5）战略的制定1、产品战略（1）、增强产品吸引力着力开发“性能出众的汽车”，大幅提升设计美感和产品质量，为建立以本地汽车生产的体制奠定基础。契合地区客户需求，生产令人心仪的汽车。（2）、研发环保型，力争对环境污染最小化推动低耗油、高效能源应用的发动机。扩大动力车的产品阵容，并将产品突入市场2、供应战略日本：有效利用现有

7、生产力和世界上最先进的技术，主要生产混合动力车等拥有先进技术和高附加值得产品。北美和欧洲：确保现有工厂产能最大化，或者最大限度的使用现有资源。新兴市场：扩大产能，在加强生产能力的基础上，确定投资时机和规模。3、多样化战略参与推广“智能社区”，提供家庭、汽车和信息融入一体式服务，创造汽车新附加值。携手全球顶级IT企业，部署智能信息管理中的研发和运营。4、卓越的盈利能力为切实执行产品、区域、事业各项战略，进一步加强提高质量，降低价格，人才培养这三大基本功能，确保兼顾品质和成本稳固的经营基础加强业务根基，尽早实现计划目标。展望未来打