2019质量部年度工作计划

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1、质量部年度工作计划　　（900字）　　一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作　　通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。　　二、规范进料检验工作　　在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验；

2、对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car（品质异常通知单）要求改正，并跟进检测改进的结果。　　三、加强过程质量控制　　近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。　　制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9月上旬，对新发现

3、的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。　　四、开始进行fqc产成品抽样检验工作　　早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。　　五、做好质量相关数据的统计分析工作　　认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可

4、靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。　　六、定期召集质量例会　　每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。　　篇二：品质部20xx年度工作计划（967字）　　新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划，总结过去的经验，落实到实处。特制定以下工作计划如下。　　明确工作计划　　做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学

5、习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。　　　　（1646字）　　一、质量管理体系审核　　1.协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。　　2.建立组织内部协调一致的质量管理目标。　　3.重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。　　4.建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。　　5.协助总经理确保质量管理体系的实施

6、和持续改进过程得到必要的支持。　　6.定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。　　二、内部审核　　1制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准。　　2拟定内部质量管理体系审核报告.　　3协助总经理定期召开管理评审会议.　　4全面负责内部质量管理体系审核工作.　　5担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告.　　6指导编写《年度内审计划》并负责组织实施.　　7组织、协调内审活动的开展.　　　　三、实现质量计划目标　　1.审查

7、各有关部门编制的质量计划.　　2.负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查.　　3.协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。　　四、处理好与顾客有关的质量问题　　1.协助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通.　　2.评审对新产品质量要求的检测能力.　　3.协助技术部评审新产品的设计开发能力.　　4.协助生产部评审产品的生产能力及交货期.　　5.协助采购部负责评审所需物料采购的能力.　　6.审查特殊合同的产品要求评审表.　　五、质量标准制定和实施　　1.在质量要求方面协助技术部在

8、设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和(或)开发的策划、确定