2019x销售计划九步法

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1、销售计划九步法　　制订销售计划时豪言壮语，总结销售计划执行情况时唉声叹气，这是众多企业的通病。要使销售计划行之有效，我们首先要认清什么是销售计划。　　销售计划是我们为了达到销售目标而进行的统筹与设计。制订销售计划的目的不仅在于销售目标量的分解并落实责任，更在于使我们明确为了达成销售目标需要采取哪些行动、执行哪些任务。　　同时，销售计划的制订与执行控制是销售管理的核心内容，如何将计划目标分解为每个执行环节可实现与评估的任务，是销售计划成功执行的关键。滚动销售计划系统就是帮助销售管理者将销售计划分解为具体销售任务的系统。　　下面我们向大家介绍

2、一套多家跨国公司销售部门长期应用且被实践证明是卓有成效的销售计划系统，我们称之为:销售目标确立→销售目标月度分解→销售计划销售商分解→月度实际销售情况计划预测→销售计划月度通路分解→销售计划月度零售网点分解→销售商、通路、零售网点销售任务描述→可能存在的差异情况预测分析→每月差异原因分析及改进措施描述。　　销售目标包括：销售量、销售商数量、有效零售网点数、销售单位成本、有效市场定价、应收款规模。这些目标通常为年度目标。　　操作注意事项　　1.销售量目标的确定通常带有一定的盲目性，这是销售计划制订的最大难点。　　2.确定销售目标的方法：目标

3、倒推论证法。　　举例　　某企业20XX年的销售实际完成量是2亿元，我们先假设20XX年的目标销售量是3亿元，其间有50%的增加量。　　论证的第一步：我们是否拥有达到这个增加值的资源。比如产品的明显差异优势、经验丰富执行力强的团队、不断增长的市场规模、充沛的资金准备等。　　论证的第二步：预计在未来一年内公司资源的变化情况。比如替代品的出现、市场规模可能的停滞或萎缩、团队骨干的离职、融资环境的变化等。　　论证的第三步：公司是否具备应对上述变化的能力和切实可行的举措。比如研发新产品、拓展产品用途来刺激市场发展、制订更加有吸引力的员工激励方案、发

4、现新的融资渠道等。　　经过上面的论证，如果目标销售量无法达到或还可以抬高，那么就需要重新设立销售量目标并重复上述的论证步骤，这样我们就可以得出一个适合公司的销售量目标。论证越详细，目标就越贴切。　　销售目标一旦确定，整个公司的每根毛细血管都必须随之而动。　　步骤一工作样表　　表1：确定年度销售目标操作表年度销售目标描述　　通过这个步骤我们将年度销售计划目标分解为月度销售计划。　　操作注意事项　　1.被分解的销售目标不能仅为销售量目标，还应包括年度销售目标涉及的其他内容。常见的月度销售计划分解往往只有销售量的分解，这种分解除了明确月度的销售

5、任务外没有任何意义，行政性大于客观操作性。　　2.月度销售计划还应包括实现这些目标所必须完成的任务和基本的销售行为、动作、活动。　　3.与月度销售计划配套的市场支持计划要素必须同时罗列清楚。　　步骤二工作样表　　表2：销售目标月度分解计划操作表　　在这个步骤将销售计划分解到每个销售商。分解的内容包括所有销售目标，尤其是产品项细分要具体到规格、型号、颜色等产品细分特征。　　操作注意事项　　1．对于经销商的销售计划包括年度计划所涉及的内容。基于不同企业与经销商的谈判地位不同，有关应收款及市场支持方面可做适当的隐藏。　　2．经销商的销售计划要包

6、括经销商可能或必须发生的销售或经营动作。　　3．必须由经销商签章确认。　　步骤三操作样表　　表3：销售计划经销商分解计划操作表　　进行月度实际销售情况的计划预测，包括每月销售目标执行的分解预测、销售商库存数的销售预测和新增网点数的计划分解等。　　操作注意事项　　1.销售完成预测必须以具体的客户为对象，切忌空泛，要求能推导出具体订单及其。　　2.销售完成数不仅是计划数，更是客户实际消化数。　　3.预测订单需详尽到订单内容、预计执行时间。　　4.需要客户的确认。　　步骤四操作样表　　表4：月度实际销售情况计划预测样表　　通路指实现销售的客户对

7、象类别，包括专业形象店，专业市场，三、四级市场零售网络，消费者直销和超市。按实际销售目标进行计划分解。　　操作注意事项　　1.对于采取经销商渠道模式的企业，通路指经销商以下的客户类别。　　2.对于采取直供的企业，通路是指其直接面对的客户类别。　　3.通路客户的罗列必须详尽，这样才是代表所有的销售可能。　　4.需得到经销商的确认，通常我们建议本步骤由企业与经销商密切配合完成。　　步骤五操作样表　　表5：销售计划月度通路分解计划操作表　　前五个步骤其实都是关注公司与经销商的销售合作关系及批发关系。步骤六的作用在于解析消费者如何在零售环节获得产

8、品，所以它是销售目标得以长期实现的承上启下的关键环节。要以城市、隶属销售商责任关系为界，对每个零售网点的陈列及实际销售数进行计划分解。　　操作注意事项　　1.对所有零售点进行销售计划分析分解。