《现场管理》新版

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1、如何成長為優秀班組長第一章班組長管理基礎知識2021/7/261組織結構經理副理課長董事長總經理副總經理組長班長2021/7/262班組長的使命提高產品質量。提高生產效率。降低成本。防止工傷和重大事故。2021/7/263班組長的職責勞務管理。生產管理職責。輔助上級。2021/7/264班組長的素質要求安全意識。成本、質量和環保意識。組織生產運行能力。機器設備之簡單故障排除。調解員工之間之問題。終生學習的意識。定期自我評量。2021/7/265成功與失敗的班組長成功的班組長失敗的班組長1.對待錯誤是我錯了，馬上改進這不是我

2、的錯，是…2.對待成績大家努力的結果都是我自己的努力3.對待挫折努力不夠＆方法不夠運氣不好他們不配合4.對待問題又得到一次進步的機會找藉口＆逃避5.對待工作還不夠好已經很不錯了6.對待職責站高一層為他人服務出於無奈草草了事7.對待同事降低身分看到優點評頭論足8.對待上司尊敬＆輔助表面一套，私下一套9.對待時間每天進步依點明天再說吧10.對待先進尊敬＆學習＆超越排斥＆找麻煩11.對待利益團隊優先利己主義12.對待目標樹立高目標留有餘地2021/7/266什麼是管理通過他人並和他人一起完成組織的目標。正確有效地配置和協調各種資

3、源。人：對人的管理財：對財進行管理物：對物品的管理訊息：包括生產進度方面的訊息時間：依輕重緩急進行時間管理2021/7/267班組長的權力職位權力：獎勵權。懲罰權。法定權。非權力因素：專長權。威望權。2021/7/268不同管理層能力要求專業能力待人能力戰略能力決策層管理層執行層2021/7/269注意事項做事要公道。關心下屬。目標明確。正確發佈命令。即時指導。需要榮譽。2021/7/2610如何成長為優秀班組長第二章行政規範類2021/7/2611品質、環境、安全衛生政策品質政策全員參與創新改善顧客滿意2021/7/26

4、12品質、環境、安全衛生政策環境政策減廢減費知法守法善用資源物盡其用持續改善致力環保2021/7/2613品質、環境、安全衛生政策安全衛生政策符合法規要求，保護員工安全持續改進職業安全衛生績效2021/7/2614企業文化您知道什麽是企業文化嗎？企業文化是運用文化的特點與規律，以提高人的素質為基本途徑，以尊重人的主體地位為原則，以培養企業經營哲學、企業價值觀和企業精神等為核心內容，以爭取企業最佳社會效益和經營效益為目的的管理理論、管理思想、管理方式。2021/7/2615企業文化良好的经济效益（來源於）良好的企业形象（依賴

5、於）优秀的企业文化（形成於）優秀的人員2021/7/2616規章制度定義企业规章制度指由企业有权部门制定的以书面形式表达的并以一定方式公示的非针对个别事务的处理的规范总称。2021/7/2617規章制度特點1、规章制度必须出自企业有权部门，或经其审查批准；2、规章制度必须按照企业内部规定的程序制作，如果法律对企业规章制度的制定又规定了特定的程序，必须遵循该程序；3、规章制度必须向劳动者公示；4、规章制度是规范，是有关权利义务的设定，非针对个别人个别事件；注：如企业就召开某次会议的特别决定就不是规章制度，但企业就会议制度做出

6、规定，就是企业的规章制度组成部分2021/7/2618獎懲規範獎懲跑單流程申領獎懲單→提報→建立流水編號→處理意見→部門會簽→人資主管審定→副總核准→公告並列入考績說明:1、相關部門至人資部申領獎懲單並填寫領用登記表。如跑單過程中出現遺失情況，填寫遺失説明，重新提報。2、管理人員或各部門班組長及擔當發現員工有違反公司規定或非本職工作以外優秀表现之情形，在確認屬實之情況下提報“獎懲單”。部門提報獎懲單時必須詳細填寫部門、工號、姓名、提報日期時間、事由、本人承認欄要求本人簽名，有事實但拒絕簽名者請提報人在事由一欄備註。提報人填

7、妥獎懲單後，經部門主管簽核後提報人資部。不符填寫規範者，人資將不予受理。部門在當日8：00至16：30開具的獎懲單於當日17：00前提報至人資部，16：30過後開具的獎懲單於次日9：00前提報。超過規定提報時限之獎懲單人資將不予受理。2021/7/2619獎懲規範3、人資部收到各單位提報之獎懲單，建立流水編號，以防遺失單據。人資部對相關部門提報之獎懲，依據“員工手冊”或其他規範提報“處理意見”。4、處理意見後會當事人部門，當事人如對獎懲有任何異議可在部門收單後2個工作日內持獎懲單至人資提出申訴。當事部門於收單時起算（以簽收

8、單簽收時間爲準），2.5個工作日內必須回覆人資部。超過規定日期者，人資部將追回獎懲單不再徵詢部門意見，直接按人資意見處理。5、人資主管稽核審定後經副總審批核准,人資頒佈獎懲公告，並列入考績，白聯人資存檔，紅聯財務備查。注：具體獎懲條例參考“獎懲管理規範”（三階文件）2021/7/2620換鞋區管理規範鞋