管理会计在企业中的应用现状及改进措施分析

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1、.管理会计在企业中的应用现状及改进措施分析　　摘要：现如今，企业如何提高自身的竞争力是企业关注的焦点目前，管理会计在企业中的应用在一定程度上虽然取得了不小的成绩，但是企业和大企业相比，仍然存在着很多的问题，不但不能发挥出管理会计的强大功能，而且还阻碍了企业的发展。为了不断丰富和完善我国管理会计理论为中小企业管理会计实务提供现实指导，促进企业更快的发展，我们必须更深入地了解当代管理会计发展状况，加强管理会计实务在我国企业中的运用，不断地加强和完善经营管理，以适应市场经济发展的要求。　　关键词：管理会计，企业，应用现状，改进措施　

2、　企业随着管理会计不断的被众多的企业所应用，经过众多企业在应用管理会计的不断摸索还改进，管理会计已经得到了完善的发展。而很多学者对管理会计的研究已经有理论逐渐的向理论与实际结合的方向发展，从而使管理会计内容、范畴得到不断地发展与更新，给企业的发展做出了很大的贡献。　　一、管理会计的现状分析　　管理会计存在的问题在外因上有理论体系缺乏、技术方法应用不广、专业人才匮乏等问题；在内因上有企业管理..观念认识不足、企业自身信息化支撑不足等问题，影响了管理会计的发展。　　（一）我国管理会计的理论建设相对滞后　　我国目前的管理会计理论主要

3、由西方发达国家引入，对国内自身的理论研究较浅。西方的管理会计理论系统源于本国的企业的实践。企业实践中包含很多当地的管理理念，自身的企业文化、该国的制度体系等这些与我国的企业实践环境相脱节，引入后效果自然不理想。我国管理会计理论体系建设存在很大的发展和提升空间，需要大量国内企业的实践成果做支撑，不断研究示范方能形成符合自身国情的理论体系。　　（二）我国管理会计实践工作落后　　目前，我国管理会计在实践中，缺乏科研院所、行业组织、学会等民间组织进行理论体系的研究，没有形成管理会计的人才建设的认证和评价制度。企业也过度重视经营管理，没

4、有将管理会计参与到经营决策中，仅有的少数大型企业也是在摸索中进行的自发而为。这些实践工作，无法推动管理会计行业的发展。　　（三）管理会计人才匮乏　　管理会计作为维护社会主义市场经济、促进经济发展、加强企业管理的重要力量，是人才体系建设的重要组成部分。我国是一个会计人才大国，但不是人才强国，高端会计人才..较少，通晓国内外会计准则的人才更是凤毛麟角。一直以来，财会人员主要围绕着财务会计方面，仅限于记账、报账，无法为单位管理层提供有效经营和决策的各种财务管理信息数据，财会人员没有参与到经营决策中，无法了解决策信息，尤其是非财务信息

5、了解不充分，导致管理会计无法成长。科研院所的会计专业也主要侧重于财务会计，管理会计理论体系和师资队伍不完备，难以培养出优秀的管理会计人才。　　（四）企业管理观念认识不足和信息化建设落后　　大部分企业的高层领导认为，财务就是记账报税，这些事后管理，没有认识到管理会计可以指导企业经营管理；能为企业经营活动起到事前预测、事中控制、事后评价的管理效果；甚至好多企业没有设置管理会计一职。企业的管理会计信息化也处于低水平状态，管理信息系统建设亟待完善。企业采用的会计软件嵌入的管理功能使用不足，大部分企业只应用了核算功能，造成系统的资源浪费

6、。同时，各个企业的战略、投资、价值绩效、经营差别很大，管理会计的应用千差万别，因此管理会计信息系统很难有统一标准，即使建设一个符合企业自身的管理会计信息系统，也需要花费金额较大，人才匹配度要求较高，造成企业建设和完善管理信息系统的积极性不高。　　二、管理会计在企业管理中的提升措施..　　管理会计在企业管理中发挥作用需要政府、企业和广大会计从业者三者为行业健康发展共同努力，政府推动管理会计改革，为现代公司治理和现代财务制度建设做好顶层设计；企业管理层应提高认识，积极鼓励管理会计参与企业经营管理；广大会计从业者树立良好的职业观，努

7、力学习理论，将理论和实际工作结合，不断充实管理会计工作。　　（一）积极整合资源，推动符合国情的管理会计理论体系建设政府部门应整合行业协会、学会、科研院所和企业资源，吸收和借鉴西方理论成果，促进我国会计发展和企业管理实践总结。加强管理会计理论研究、能力建设和工具方法的使用研究，形成中国特色的管理会计理论体系。加强国内外管理会计行业的交流与合作，在吸收先进理论成果和实践经验的基础上，提炼出符合我国实际的管理会计资格认证制度、评价体系和人才框架。加强管理会计的行业自律和制度建设，推进管理会计规范化管理。　　（二）提高企业管理层的管理

8、会计应用水平，促进管理会计在企业中的实践企业管理层在管理会计应用中起着主导作用，如果企业管理层没有认识到管理会计在企业经营管理中的作用，将使会计人员难以发挥管理作用。增强企业管理层的管理会计意识，很有必要。加强企业管理层对会计工作和会计人员的认识，采取适当的行政手段，促使管理