市供销总社四措并举推进整改

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1、市供销总社四措并举推进整改教育实践活动开展以来，市供销总社认真落实市委要求，切实抓好整改。一是以建设“五型”领导班子推进整改。针对查摆剖析出来的问题，特别是民主生活会查找出来的问题，市社领导班子制定了整改方案，提出了建设“五型”领导班子的目标，即加强理论学习，建设学习型班子；加强党性锻炼，建设团结型班子；强化宗旨意识，建设务实型班子；全面解放思想，建设创新型班子；加强党风廉政建设，建设廉洁型班子。二是以解决“四风”问题推进整改。市供销总社提出了“四多四少四不”的要求（多学习、多调研、多解难题、多办实事；少开会议、少发

2、文件、少发号施令、少上交矛盾；不喊空口号、不摆空架子、不做表面文章、不搞短期行为），从整风肃纪、治理文山会海入手，解决“四风”问题。对机关作风不实、效率不高问题，抽调纪检监察、党政办、人事科等科室人员组成检查组，定期不定期对机关、直属单位干部职工上岗情况进行明查暗访，对发现的违纪行为给予曝光。对文山会海问题，市社取消了各种茶话会、团拜会和各类开业庆典，大力精简文件简报。1-3月份，市社召开的会议数量较去年同期减少6次，同比下降40%；下发的文件和简报数量较去年同期减少20件，同比下降30%。对评比表彰繁多问题，认真进

3、行了清理，评比表彰事项由5项减少到2项。对超标准公务接待、铺张浪费问题，弘扬供销社“扁担精神”，坚持勤俭办社。1-3月份，市社三公经费与去年同期相比下降50%，公务接待费用同比下降80%。对办公用房超标问题，严格按照标准，对机关办公用房进行了清理，办公室由18间减少到15间，班子成员都搬到了规定面积的办公室。对市社领导指导工作不够问题，重新发文明确了市社领导联系的直属企业，跟踪督导直属单位重点项目建设。活动以来，市社6名领导先后6次到12个直属单位集中调研，帮助解决实际问题。三是以抓好制度建设推进整改。采取“分管领导

4、牵头、科室分工负责、班子集体研究”的办法，坚持成熟一个、研究一个、出台一个。对原有的管理制度进行了集中清理，该废止的废止，该完善的完善，该新建的新建。目前，已经制定完善了理论学习、公务接待、重大事项报告等6项制度。正在修订完善群众来信来访接待、干部选拔任用管理、系统目标管理、直属企业绩效考核、社有资产监管、项目建设等制度和办法。四是以深化改革推进整改。市供销总社把学习贯彻十八届三中全会精神、全面深化改革作为教育实践活动推进整改落实的重要举措。针对长期存在的思想老化、体制僵化、功能弱化等问题，在认真学习、深刻领会十八届

5、三中全会精神的基础上，按照全国总社提出的“改造自我、服务农民”的总要求，紧紧围绕推进中国特色农业现代化，全方位深化改革，着力解决供销合作社发展中的深层次问题。重点抓好基层供销社、社有企业层面的改革，突出抓好基层组织改造、组织体系建设、服务规模化、流通现代化四个关键环节，打造全新供销合作社。通过狠抓整改落实，既转变了作风，又促进了工作。但也存在着一些问题，如，重大问题的整改措施还不完善，整改工作推进的力度还不够大等。下一步，市供销总社将按照中央、省委的要求，坚持真抓实做，进一步完善整改方案，细化整改要求，全面有序推进，

6、确保教育实践活动善始善终、善做善成。