科技奖励中需要认真处理的几个辩证关系

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1、科技奖励中需要认真处理的几个辩证关系文／袁建湘国家科学技术奖励工作办公室邱均平武汉大学信息管理学院摘要：国家科技奖励是激励科技人员的重要手段。加强自主创新、建设创新型国家要求科技奖励工作必须适应政治、经济、文化和科技体制改革和发展的需要，认真把握和正确处理人物奖励与成果奖励、精神激励与物质激励、个体激励与整体激励、短期激励与长期激励、奖励数量与奖励质量、政府奖励与民间奖励、正激励与负激励等几个辩证关系，不断调整奖励结构、完善奖项设置和健全评审机制，构建与我国社会主义初级阶段和市场经济相适应的、激励

2、自主创新的中国特色科技奖励制度。关键词：科技奖励；激励；辩证关系在知识经济时代，有效激励知识工作者、提高知识工作有的国家自然科学奖励、(《国家技术发明奖励条例和(国者的生产力，不仅是企业、组织乃至国家所面临的重大挑家科技进步奖励条例中把成果作为奖励对象的不科学提战，也是政府的重要使命。作为激励科技工作者的重要手法，将三大奖的奖励对象由基础研究成果、发明、成果改为段，科技奖励是国家对科技发展实施宏观调控的有力杠杆。了公民，其中，国家科技进步奖还授予组织。表述的科学性建国之初，我国就开始设立了科技奖励

3、制度。1978年全国和准确性有利于对科技奖励的正确理解。科学大会恢复科技奖励制度以来，随着改革开放事业的不从科技奖励的分类看，人物奖(励)和成果奖(励)不断深入，我们紧紧围绕科技发展和经济社会发展目标，遵是同一分类体系下的不同奖种。人物奖是以奖励客体类别作循科技发展的自身规律，不断适应政治体制、经济体制和为分类标准的奖励体系中的一种奖励，在这种分类体系中，文化体制改革发展的需要，建立了符合不同阶段发展要求、科技奖励可以分为人物奖、组织奖和人物组织综合奖。国外具有中国特色的科技奖励制度。当前，加强自

4、主创新、建科技奖励通常只奖人物，而我国以人物奖励为主，兼顾对组设创新型国家的时代任务对科技奖励工作提出新的更高要织(单位)的奖励。成果奖是以奖励客体的贡献类别(奖励求，需要我们进一步改革和完善科技奖励制度。在这场制条件、奖励标准)作为分类标准的奖励体系中的一种奖励，这度改革中，需要认真把握和正确处理几个辩证关系，以发种科技奖励分类体系比较复杂，可以分为成果奖、科普奖、推挥科技奖励的最佳效能。广奖、管理奖、学术道德奖等等。但无论怎么分类，成果奖都是其中最核心、最主要的类型。此外，成果奖还可以分为一单

5、项成果奖(以候选人的单项成果作为授奖条件)和累积成、人物奖励与成果奖励的关系果奖(以候选人一段时间或者终身所积累的系列成果作为授奖条件)两种类型。国外成果奖中既有单项成果奖，也有累人物和成果是科技奖励的两个核心要素。科技奖励的积成果奖，诺贝尔科学奖就是单项成果奖。可见，人物奖可客体(奖励对象)主要是科技人员(人物)，其做出的科技以说是奖励人物的奖励，但成果奖却不是奖励成果的奖励。成果则是奖励的主要依据。从激励理论看，科技奖励的激因此，成果奖与人物奖不是非此即彼的相互对应关系或并列励对象只能是人和组

6、织(对组织的激励最终体现在对组织关系，二者可以互相包含，但二者不能互相转变。比如，按的代表人物的激励)，而不能是成果或者其他物质，物质是照奖励客体(奖励对象)分，国家最高科学技术奖、国家自不能激励的，对物质的激励也是没有意义的。因此，科技然科学奖、国家技术发明奖，以及诺贝尔科学奖、菲尔兹奖、奖励的本质就是奖励做出科技成果或者其他科技贡献的人何梁何利奖等，都是奖励人物的人物奖，国家科技进步奖重物或者组织，不存在奖励成果的科技奖励。1999年，国务大工程类奖项是只奖励组织的组织奖，国家科技进步奖技术院

7、在制订颁布新的国家科学技术奖励条例时，针对原CHINAAWARDSFORSCIENCEANDTECHNOLOGY·2008．9_13开发类、社会公益类、国家安全类奖项则是既奖励人物又奖神的两种极端之间呈现一种连续分布态，也就是说，人的励组织的人物组织综合奖(或者称为人物组织并列奖)。按照性格、价值取向是多元的、复杂的，社会的人实际上是“复奖励客体的贡献类别分，国家自然科学奖、国家技术发明奖、杂人”，即使是科技工作者，也不是某种纯粹的人。爱因斯国家科技进步奖、诺贝尔科学奖都属于成果奖中的单项成果坦曾

8、把研究人员分为三种人，一种人把科学研究当成施展奖，而国家最高科学技术奖、何梁何利奖属于成果奖中的累自己特殊才能的技艺，一种人把科学看成是谋生的工具，积成果奖，当然，国家最高科学技术奖并不是纯粹的累积成最后一种人是真正的献身者。而在科技高度职业化的后学果奖，其奖励条件还包括热爱祖国、学术道德等非成果条件。院科学时代，功利性已经明显地渗透到科研人员的科技活这样看来，把人物奖励和成果奖励对立起来，认为国际动中，爱因斯坦的分类也只是三种极端的分布，更多的科上以人物奖励为主、我国以成果奖励为