动力管道施工方案设计

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1、实用文档上汽通用五菱柳州5米车涂装车间总承包项目动力设备及管道安装文案大全实用文档文案大全实用文档施工方案××××××××安装有限公司2011年11月2日文案大全实用文档目录第一章、编制依据及工程执行的规范、标准第二章、总体概述第三章、施工进度计划和各阶段的保证措施及违约承诺第四章、劳动力和材料投入计划及保障措施第五章、机械设备投入计划及检测设备第六章、施工平面布置和临时设施布置第七章、动力管道系统施工方案第八章、安全文明施工第九章、质量保证与承诺第十章、施工组织机构第一章、编制依据及工程执行的规范、标准一、编制依据上汽通用五菱汽

2、车股份有限公司柳州5米车涂装车间总承包项目动力设备及管道安装，业主提供的‘上汽通用五菱股份有限公司公用安装工程’动力管道施工图纸及国家和行业的现行技术标准和技术规范。和我公司多年来施工同类工程的施工方法和施工经验。二、本工程执行的规范、标准如下：【城镇燃气室内工程施工及验收规范】【工业管道焊接工程施工及验收规范】文案大全实用文档【工业金属管道工程施工及验收规范】【建设工程安全生产管理条例】第二章、总体概述一、上汽通用五菱股份有限公司柳州5米车涂装车间动力管道由××××安装有限公司承建，该工程有机械工业第四设计院设计。本工程压缩空气

3、、热力管道和天然气管道接自厂区管网。二、设计概况1、管道规格：&273&219&159&133等2、管道设计压力：蒸汽1.3Mpa压缩空气0.85-1.05Mpa天然气0.3Mpa3、工作压力：蒸汽0.4Mpa压缩空气0.8-1.0Mpa天然气50Kpa三、工程特点文案大全实用文档本工程质量起点高，施工过程中涉及到给各专业之间交叉立体作业，专业多、行政协调多。因此，工程组织管理必须严谨、流畅。本工程中所使用的材料、设备大多有业主指定了参考供货厂家和产品品牌，并且对这些厂家的IS09000质量体系是否认证、所供产品以往的业绩都有相应

4、的要求，为此在进行物资采购时，对物资分承包商的评价更十分严格和中重要，不合格的物资材料不得采购。四、施工阶段划分本工程总体设想阶段为；施工准备阶段-安装阶段-试验调试阶段-验收阶段。各阶段具体时间根据总包方的计划确定。第三章、施工进度计划和各阶段的保证措施及违约承诺一、施工总体设想和施工阶段划分1、施工总体设想；两个确保：第一确保安全和质量，第二确保工期贯彻‘三高’；一是高质量完成本项工程，二是高标准控制施工全过程，标准高、要求高、质量有保证，三是高效率建设本工程。坚持‘四先进’一是采用先进设备，二是采用先进的技术，三是先进的组织

5、管理技术，四是贯彻先进的质量理念。2、总体目标安全目标：贯彻‘安全第一、预防为主’的安全管理方针；杜绝一切重大责任事故的发生，做到无安全事故，力争创建安全、文明工程。质量目标：工程一次交验合格率100%。按国家颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》要求合格等级组织事施工，执行国家和行业的先进技术标准和技术规范，要求工程质量等级验收一次合格。文案大全实用文档环境与文明施工目标：保护生态环境；防止环境污染。二、施工总体设想和施工阶段划分1、组织设施：a、做好开工准备，做到边准备边施工，用较短的时间形成正常生产能力。b、依据编制的详细的

6、施工计划，并根据现场实际情况及时对施工计划进行科学的调整，做到工序流程合理，衔接紧密，对现场施工起到真正的指导作用。2、技术准备a、认真熟悉、审核施工图纸，注意图纸提出的各部位套管要求。并参看各有关专业设计图纸，做好图纸会审及综合管线布置工作，和对各种管道的坐标、标高是否有交叉，管线排列所用空间是否合理，对于图纸中存在的问题做出明显标记于记录。b、项目部针对不同的施工方案，并对方案从技术的角度、费用的角度、工期的角度、安全的角度、质量的角度进行料优化，确保施工安全、质量优良，从而将大大提高劳动效率。C、根据施工计划合理安排交叉作业

7、，多开工作面、加快施工进度。3、管理措施：a、项目部建立各层管理机构、健全各项管理制度、理顺内部关系、做到职责明确、政令畅通。文案大全实用文档b、加强项目团队建设、增加项目管理、提高工作效益、保证施工工期。C、项目部建立全新的管理运作模式，根据项目部的质保体系，建立和完善短小精悍、简洁干练的运作体系。D、项目部将调动主要技术骨干和管理人员，全身心的投入到本工程中。另外，项目部针对本工程的特性，将由针对性地堆参与该工程的人员进行必要的培训，将人员素质和能力大大提高，为干好本工程打下良好的基础。4、进度偏差弥补措施：工期是工程建设控制

8、的关键，但在实际工程施工过程中，由于种种原因，很可能会出现气候原因、物资供货、技术文件交付延误，设备缺陷、设计变更等对施工造成不利的因素，从而影响整个工程的总体施工进度和运行计划。项目部在工程施工中，在工程控制上积累丰富的经验，曾采取过一系列被证明