物流系统规划的设计过程

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1、第五章物流系统规划的设计过程天津大学管理学院本章目录物流系统规划设计概述主要内容包括物流系统规划设计概述,物流系统规划设计准备物流系统规划设计过程主要内容包括物流系统规划设计的步骤,初步调研,规划分析,规划设计。天津大学管理学院本章目录物流系统规划设计的方法论包括基于最小总成本的设计方法,基于物流信息系统的设计方法。配送中心的规划设计物流系统规划设计中的网络化组织天津大学管理学院物流系统规划设计的目标和原则物流系统规划设计的准备工作物流系统规划设计的步骤和各部分主要内容物流系统设计的方法学习目标天津大学管理学院学习目标配送中心的规划设计物流系统规划设计中的网络化组织天津大学管

2、理学院Hoffman-LaRoche公司配送系统的重构该公司保存系统范围内的决策权,把为顾客提供满意服务的市场责任交给了地区经理。全球物流服务经理坷贝尔认为地区经理能够通过所谓的“良好配送”为顾客提供更多的个性化服务。该公司的地方分公司在当地将信息输入公司的订单系统,可以直接与区域配送中心进行电子链接。其全球配送中心被分为两部分:全球配送和欧洲配送,后者从欧洲区域中心接管以法国为基地的北欧配送活动。全球配送中心的仓储运作管理从一开始就外包给了专业化的欧洲仓储公司Vitess。即使这样,Hoffman-LaRoche公司仍在该配送中心的第二层楼用自己员工来管理组织内部其他配送工

3、作,如处理货运单证等。天津大学管理学院5.1物流系统规划设计概述物流系统规划设计的目标:提供良好的客户服务、快速的市场响应能力、构建强大的物流信息系统功能、努力实现物流服务的规模化效应及其充分利用已有物流资源,实现物流服务的整体资源优势配置。天津大学管理学院物流系统规划设计的原则:1、物流系统各组成要素间要具有良好的协调性,包括:各物流要素之间按一定的比例进行组合;2、各要素之间的交换价值要达到促进系统整体工作绩效的能力;3、各个要素不要求单独达到最佳或最优设计,而关键在组成物流系统的各要素之间集成后要达到优势配置;4、设置的组织结构要合理、管理流程科学化。天津大学管理学院物

4、流系统规划设计中的影响因素主要包括:物流的服务需求、组织机构、行业竞争力和企业竞争力问题和新的技术支持等天津大学管理学院物流系统规划设计准备根据组织的类型和规模确定设计物流系统规划的小组。物流系统规划设计的组织分为:规划领导小组、规划业务小组进度控制天津大学管理学院5.2物流系统规划的设计步骤系统规划主要包括布局问题、选址-分派问题、车辆-路径问题和选址-路径问题等。解决好这些问题,可以帮助降低供应链的物流成本,提高供应链的管理水平。天津大学管理学院物流系统规划设计的步骤物流系统的初步调研物流系统规划的分析物流系统规划的设计天津大学管理学院初步调研外部宏观环境内部业务流程市场

5、(消费者)的需求特性天津大学管理学院初步调研的方式和原则方式召开调查会;访问;分发调查表;参加业务实践;整理业务的历史单据和工作记录等。原则真实性原则,全面性原则,时效性原则,业务人员参与的原则,消费者参与的原则天津大学管理学院规划分析物流系统规划分析的准则:物流系统内部与物流系统环境相结合局部效益与整体效益相结合当前利益与长远利益相结合定量分析与定性分析相结合天津大学管理学院物流系统规划分析的步骤问题构成与目标确定搜集资料探索可行方案建立模型(模型化)综合评价检验与核实天津大学管理学院物流系统规划分析的要素目的、可行性方案、模型、费用和效益、评价基准天津大学管理学院规划设计

6、设定具体的目标和制约条件设计人员详细的数据调查和数据分析设计实施天津大学管理学院5.3基于最小总成本的设计方法物流网络及其规划方法物流作业成本法天津大学管理学院物流网络:是指物流过程中相互联系的组织和设施的集合。由于进行物流作业的组织和设施的数目、规模以及地理关系等都直接影响着向顾客提供服务的能力和成本。物流系统规划的关键就是线路和节点。线路和节点之间的相互关系、相对配置、组成和联系方式的不同,就决定了物流网络的不同特点和不同的功效。网络优化的总目标:是网络总成本的最小化,包括库存持有成本、仓储成本和运输成本,同时满足客户对反应时间的要求。物流网络的最优化通常是在满足客户反应

7、时间要求的前提下,使分销设施数目尽可能地减少,在库存持有成本与运输成本之间达到平衡天津大学管理学院基于物流信息系统的设计方法物流信息系统的概念模型高级管理人员中级管理人员计算机技术人员系统分析人员财务子系统配送子系统运输子系统中央数据库…天津大学管理学院数据文件层业务处理层策略运用层信息管理人力资源财务控制物流加工质量管理仓储管理配送管理运输管理订货管理公用程序应涌软件战略计划层模型公用应用软件物流信息系统结构的概念模型天津大学管理学院物流信息系统的信息技术和发展条形码电子数据交换技术及应用射频技术及应

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