高空坠落事故应急救援预案演练方案和总结

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1、.高空坠落应急演练策划及总结二O一六年六月..高空坠落事故应急救援演练策划一.应急救援预案演练的目的为了提高项目部安全事故应急能力，验证安全生产事故应急预案的可执行性，检验和提高救援队伍的熟练程度及实际技能。确保一旦发生事故能有效的按照项目部预定的方案实施，迅速及时有效的救助伤员，最大限度的减少事故伤害和降低财产损失。我项目部根据本工程施工实际情况将于2016年6月22日进行一次模拟高空坠落安全事故的应急救援演练。二．应急救援演练的任务本次高空坠落事故应急救援预案的演练任务是：在高空坠落事故发生后，及时启动《高空坠落事故应急救援预案》，在应急预案领导小组组长的统一指挥下。组织各

2、相关部门各负其责,在最短时间内，赴现场应急抢救，采取安全措施控制事故进一步发展，在救护车来临之前对受伤人员进行急救，最后完成演练的目的。三．应急救援预案演练的原则：高空坠落事故应急救援预案演练应遵照：1．以人为本，先救命后救肢的原则2．统一领导，分项负责的原则；3．反应迅捷，措施果断的原则；..4．部门配合，分工协作的原则。四．应急救援预案演练简介：本次演练模拟的现场在运用库脚手架搭设或拆除过程中，一员工由于未挂好安全带，失足从钢管支架上坠落，项目部及时启动应急预案，对坠落者积极实施抢救过程中，如何保证信息传达，预案小组成员如何履行职责，各司其责相互配合最后完满达到演练目的。五

3、．应急预案演练的组织：1．在项目部经理和书记、总工、安全总监统一领导下，由项目部安质部组织实施；应急小组成员如下表：应急小组职务姓名联系电话职务备注总指挥项目经理副指挥项目书记项目总工警戒抢险组副经理组长工区长施工员电工联络保障组安全总监组长1安质部长王物机部长物机部员医疗救护组孙总经济师组长1财务部员..试验室工程部员事故处理组副总工组长综合部长财务部长工经部员2．邀请观摩的有关部门领导：监理部、业主代表。3、如因个别人员有事，无法参加演练，缺席的人员将由其他应急小组人员代替。六．演练时间：2016年6月22日。七．应急演练预备工作1．召开应急预案演练预备工作会议。会议由项目

4、部经理召集高空坠落事故应急领导小组成员、相关部门负责人、现场管理人员、相关作业班组等参加（会议时间定于6月22日早上11：00在项目部会议室召开）。会议内容：（1）项目安全总监讲话，通报进行高空坠落应急救援预案演练工作的目的和意义、标准要求和有关部门的工作任务等情况；（2）演练工作分工：A、应急演练总指挥：主要负责：..a、决定启动应急预案；b、负责事故现场所有操作的指挥和协调；c、保证现场工作人员和公众应急反应行动的执行。B、副指挥：主要负责：协助总指挥做好各项协调工作，保证抢险救助等工作的顺利进行，对事故现场进行封锁，控制事态的进一步发展。其中：书记主要负责事故调查的工作，

5、确保在事故发生后能迅速组织各小组其他成员，对引发事故的原因及责任人进行调查取证等工作以及保证事故现场后勤工作。总工主要负责急救小组的工作，确保事故发生后能迅速组织小组其他成员，赶赴现场对伤员进行有效的急救措施，并协助救护人员将伤者送往医院。安全总监主要负责现场的抢险，事故现场的封锁及控制事态的发展，协调各组进行保证应急演练工作。⑶四个应急小组的演练职责A、警戒抢险组：任务为迅速组织人员赶往事故现场，对坠落人员进行现场急救，在救护车到来时负责将伤者送上救护车。B、联络保障组：任务为对事故现场场区内外进行有效的隔离工作和维护现场救援通道畅通的工作，疏散场区内外其它人员撤离现场。C、

6、医疗救护组：任务为做好后勤保障工作，与人民医院联系，并通知各施工队伍的负责人，管好自己的人，不要到事故现场围观等。..D、事故处理组：调查事故发生的原因，了解情况和相关资料，参与评估事故影响程度和损失，提出防止事故重复发生的意见和建议。八.应急预案演练工作准备1、项目部在开工前编制了高空坠落安全事故应急救援预案，成立了以项目部经理为组长的应急救援小组，成立了警戒抢险组、联络保障组、医疗救护组和事故调查组，并向全体人员传达，并多次组织相关人员学习。救护组成员已经经过培训掌握了急救基本知识。2、根据项目部生产安全事故应急预案。准备了抢救物资：指挥车一辆、担架一副、医药箱一只及急救药

7、品、器材若干、警戒隔离带、袖标套等。并对器材的完好情况进行检查。所有参加人员做好个人劳动保护，如安全帽、工作服、安全带等。3、演练前1-2天由专职安全员向项目部所有人员通报，各施工班组的负责人加强对自己管段的管理，给员工说明情况以免引起不必要的混乱。4、确定项目经理为应急救援演练总指挥，全权负责指挥演练，各施工班组长负责所负责班组的工作安排，保证演练中不影响施工生产的正常运行。防止现场参演人员无意中误进危险区域发生意外。参加演练人员在演练中应注意安全，避免发生各类事故。5、由项目部综合部组成