架构师能力模型解析

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1、w页码，1/5(W) 做人、做事，做架构师收藏——架构师能力模型解析文/周爱民引子究竟是什么让你在同一个位置上——例如程序员或技术负责人——工作了三年更久，而仍然得不到任何的发展空间？你觉得自己已成为技术圈中的大牛，并去拿明天就要颁发的某某大奖，然而却仍然停留在同样的技术职位上，去年到水甚至填不平物价升幅？于是，你开始对老板不满，对员工不满，对昨天升职不满……你开始计划明天就要跑单，或者准备考虑提出加薪却又心怀忐忑。如果技术人员有发展的轨迹，那么他要么“看透工具的本质，把关注点转移到圈子里去”，要么“顺着代码铺就的

2、道路，亦步亦趋地成为良匠大师”。仅以言，你大概可以做到架构师、总架构师甚至首席架构师；但问题是：你现在还序员。那要如何才能踏上通往架构师之路呢？本文为你解析一个架构师的能力你能不能做一个好的架构师？ 架构师不是界定一个技术高下的职位名称，而是一个职务。所谓职务，包括职务——工作。前者决定了你具备哪些资源，可以影响到怎样的范围，以及面向者则简单地是你需要完成的工作列表。所以我说“架构师”不是指“一个能做架构的人”。前者是把架构师当职能，人。能做一份工作列表中的事，并不等于就成为相应职位上的人。在管理体系个人特性决定了

3、你在哪个位置，而技术技能只是做事实施的必需。架构师这个要求较高的个人素质和技术能力，因此它的进取之路总结起来就是：做人、做师。因此“模型”由“个人特性”和“技术技能”两个方面构成，在第一张图中，“个人特性”既包括人际关系的能力，也包括（具体）业务能力；“技术技能此。所以个人特性主要与“做人”有关，部分地也包含“做事”的要素。2010/9/21w页码，2/5(W)图1架构师能力模型“有效沟通”以及“学会谈判”与做具体的事无关，是个人能力特性的公共方过程，后者是知道如何定目标与求结果。而“风险与防备”是做事过程控制的面

4、两项正好构成了一个做事基本能力的完整体系。基本上，这三项个人特性都通程序员”所不具备的，甚至在大多数情况下，普通程序员并不愿意去具备这性，因为在许多陷于技术泥淖的开发人员看来：沟通总是会使事情变得更加麻徒耗时间而无济于事。然而事实上，在整个的架构决策过程中，架构师需要不谈判。将“架构”变成“决策”的过程，其实就是对各个技术角色（及其思想的过程，你需要不断地协调需求、实现之间的各种问题，也需要面对各种投资资金、人才等方面的决策者）进行谈判，以确定项目的规模——没有规模也就没有范围如何展开设计呢？一部分开发人员会认为上

5、述过程是“项目经理”的事情，但真的如此吗？当你高级别的架构师，以至于要影响到多个项目的决策时，你就全然不会有这种感这种情况下，你的决策将先于项目的启动，或者说你已经不单单是一个技术角设计是架构能力的一部分，但架构师不是设计师——看清楚二者之间的不同出了架构师职业生涯的第一步。抽象是思维能力、模型化是表达能力个人特性中另一个非常重要的方面是“抽象思维”，而这是与架构师角色直接能力。这种能力既有职业技能特征，又是普遍性的能力。2010/9/21w页码，3/5(W)图2能力模型中的个人特性所谓普遍性的能力，是指“抽象”在

6、我们——作为人这种个体的——生活中无如我们说花、草，说桌、椅……我们用语言去指称任何一个既已存在的（可以言而自然存在的）事物时，就用到了抽象。说“桌子”的时候，既没有描述桌式，也没有说明它的规格，但我们用这个名词时，所有人都知道“桌子是什么名词概念是整个抽象逻辑系统中的主体。如果失去了这些名词定义，我们基本话，也不能描述任何东西——那便到了“只可意会不可言传”的境地。用现有的成熟语汇去描述你的系统时，大多数人会理解你所表达的含义，例如个系统设计为一个三层结构”。然而架构师面临的系统在许多细节上并不见得的语汇去描述，

7、因此必须自已构建一个抽象系统，这就需要概念抽象能力、概和基于概念的逻辑表达能力。概念抽象能力是一种思维能力。简单地说，就是“把目标分解或概括清楚”：言之“它是什么”，要么详细地说明“它包括什么”。必须使用大量的语汇来“什么”，这不单单是表达为文字，也表达为你在思想过程中的一个完整系统方法是“映射系统”。例如你可以用数学中的“数轴”来映射“实数域”。将式化为一个概念化的、可讨论的结构系统后，你的抽象过程就基本结束了。然而这个“抽象系统”可能只构建在你的思维意识里，还必须把它描绘出来。2010/9/21w页码，4/5(

8、W)是你自己思考清楚，系统就能设计完成。这个“描绘”就依赖于后面两种表达是描绘概念实体，一种是描绘实体上的逻辑——有趣的是，这似乎又回到了＋算法”。现在大家回过头来看看UML，或者更多种类的ML（建模语言），他们就用于方面的东西：要么是概念实体（例如用一个框表明系统边界），要么是实体如用箭头表明逻辑时序）。所以大家应该清楚，我们再如何称赞UML，它也只是一种