班组现场清洁文明生产制度

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1、班组现场清洁文明生产制度为进一步加强和规范班组清洁文明生产管理，做好现场的清洁文明生产工作，制定本制度。一、清洁生产内容及标准1、清洁生产内容：卫生清扫、设备清擦、物料管理、绿化环境、美化车间整体外貌。2、清洁生产标准：①“二净三清四无五不漏”：二净（门窗厂址净、设备净）；三清（仪表盘刻度清晰、设备铭牌清晰、管道彩色清晰）；四无（无尘土、无油垢、无杂物、无腐蚀）；五不漏（不漏气、不漏油、不漏风、不漏水、不漏料）。②各类物料定置做到管理。二、清洁生产区划分规范及清洁生产工作要求1、所有运转设备的清擦按设备维护保养所划分的责任人对应完成。2、未划分给各班分片完成的所有区域，每班按岗位对应区域进

2、行清理（包括设备清洁、地面及水沟卫生，门窗、墙面、楼梯等）。3、实行班组分片清理的区域，至少每3天彻底打扫1次。4、维修现场的废弃物，相应岗位人员应督促维修人员维修结束时清理干净。5、各控制室地面、仪表盘面等，每班下班前必须打扫清擦干净，纳入交接考核管理。6、班组所划分的绿化带，每三个班清理一次（包括除杂草、落叶、杂物、浇水等）。7、当班内，如遇系统停车检修，可由班长统一安排完成清洁生产，原则上不得转交下一班。8、如交接班时，系统仍处于检修状态，可由班长向值班长请示后，按值班长安排进行处理。9、当班时应完成的清洁生产，可在班内完成，也可在下一班接班后完成，但不得影响正常工作。三、清洁生产操

3、作方法1、设备、仪表盘面、栏杆、门窗等用棉纱或毛巾清擦（电气设备用干毛巾清擦）。2、管道、非运转设备等（不带电部分）可用拖布清擦。3、地面、楼梯等一般清扫禁止用水冲洗，有金属堆积的区域，更不允许用水冲洗，可用大、小扫把清扫后倒至指定区域。4、所有的清洁生产工作，均不得与岗位操作及安全环保工作相冲突。四、清洁生产考核办法1、系统值班长负责清洁区的划分及清洁生产工作的协调工作。2、班长负责当班应完成的区域所有清洁生产工作（包括安排、检查、协调等）。3、对公共责任区域清洁生产完成不好的，处罚责任人5～10元。4、划分定期清理的区域清洁生产完成不好的，每次处罚责任人10～20元。5、未按要求进行或

4、采取的清洁生产方法不当的处罚责任人5元。6、凡在交班时因清洁生产工作发生冲突的，属班长协调工作没做好的，处罚班长每次10～20元。7、班长负责在每天班后会通报相应的清洁生产工作完成情况。8、班长负责督促各岗位按时进行卫生区的交接工作。9、因清洁生产造成安全环保事故的按相对应的安全环保考核办法处罚。10、班内每月对清洁生产工作表现突出的人员进行评选，班内用班费给予5～20元奖励，或上报系统进行奖励。11、所有处罚所得款项纳入班费进行管理。12、本制度自2016年8月1日开始执行。