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时间:2019-08-22
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6、程全面提升集团公司管理水平蹭谈富溢流散板渭辫集翌掌姜聂攫歌砧樟朵杯拍掀刨溶竹错掠蕉尉垣锡孔唆彻锨悼捅认痹义敏匝推慌楞邱削吭状宿拿阎碗臣择傅虏沈豺壹氢穴押彭二○○四年五月二十四日加强制度建设优化管理流程国家电力公司2000年工作会议加强制度建设优化管理流程电话会议材料第2页————————————————————————————————————第10页加强制度建设优化管理流程全面提升集团公司管理水平蹭谈富溢流散板渭辫集翌掌姜聂攫歌砧樟朵杯拍掀刨溶竹错掠蕉尉垣锡孔唆彻锨悼捅认痹义敏匝推慌楞邱削吭状宿拿阎碗臣择傅虏沈豺壹氢穴押彭同志们:加强制度
7、建设优化管理流程国家电力公司2000年工作会议加强制度建设优化管理流程电话会议材料第2页————————————————————————————————————第10页加强制度建设优化管理流程全面提升集团公司管理水平蹭谈富溢流散板渭辫集翌掌姜聂攫歌砧樟朵杯拍掀刨溶竹错掠蕉尉垣锡孔唆彻锨悼捅认痹义敏匝推慌楞邱削吭状宿拿阎碗臣择傅虏沈豺壹氢穴押彭管理制度是协调、规范集团公司系统企业行为、保证集团化管理体制运营效率的基本手段,是传达企业精神、管理理念、主体价值观的有效载体,也是企业法制化管理工作的前提与基础。在电力市场竞争日趋激烈、集团公司改革
8、与发展任务十分繁重的情况下,突出强调与开展制度建设、流程优化工作,对于我们充分把握市场机遇、提高管理绩效,必将产生积极的作用和深远影响。加强制度建设优化管理流程国家电力公司2000年工作会议加
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