房地产开发企业各部门岗位职责教程

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1、房地产前期部经理岗位职责1、根据公司项目总体开发的要求,负责承办公司所开发项目的可行性研究,并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作；2、负责向市计委、建设局申办项目投资计划（立项）、开工报告，并做好公司与政府各专业部门的协调工作；3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用,并办理取证工作；4、向市建设局申办施工图审查；办理招投标手续；申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续；5、协调各专业的设计工作,提供设计单位所需的项目开发相关资料；6、根据公司的要求，负责向人防办申请新建

2、、扩建、改建项目的建筑设计方案、初步设计、施工图设计；7、负责向环保局报审新建项目建筑设计方案、办理环评手续；8、向民政局报审新建、扩建、改建项目的设计方案，办理项目名称的使用、冠名、变更等手续；9、向市规划局、消防支队、人防办、环保局、计委、建设局、交警支队、民政局等政府部门申办的其他报建事项；10、协助相关职能部门向公司提供、推荐相关合格供方（设计、监理勘察、施工等合作单位）；11、负责（牵头）进行项目报批、报建所需的公关活动，对参与公关协调的领导负责；12、负责及时促进或优化政府合作关系，为

3、公司建立良好、长期的沟通平台；13、办理工程开工前的各种手续,保证工程的顺利开工；14、为公司提供新项目调研等方面的新支持，及时向公司主管领导汇报工作进展，提出合理化建议；15、负责本部门于公司其他部门之间的工作协调,对开发部的所有工作全权负责,严格管理本部门员工,建立良好的工作秩序；16、积极完成公司及主管领导交办的其他事宜。房地产总工程师岗位职责　　1、在总经理领导下，负责公司工程项目全面工作。　　2、负责公司的项目开发工程质量、安全管理、技术监督和参与工程预算，并承担责任。　　3、根据房地产

4、公司的发展战略，参与拟订房地产公司的中、长期战略目标，对其中的技术成分负主要责任。　　4、按照公司会议管理制度，主持召开每月质量安全分析会、技术工作会。　　5、参与审核房地产公司的短期目标、各项计划并以此编制的年、季、月工程进度计划，报房地产公司总经理，监督落实；　　6、根据房地产公司项目产品定位，提出总体设计要求；组织落实房地产开发项目前期规划方案及技术方案的优化；　　7、参与对公司所选择的施工图设计单位、施工单位的审定；并对所拟定、编制的设计条件、设计任务书进行审定、图纸变更的审定；　　8、制

5、定工程管理目标，建立标准化工程管理的流程、制度及各项规章；　　9、全面督促工程计划的实施，协调及监控各项目的工程质量、进度及成本、工程安全，以确保达到公司制定的目标；　　10、对公司所提交的重大设计变更、重大工程的洽商进行审定；　　11、负责审定公司新技术、新材料、新工艺、新产品的论证、优选、应用、推广工作；　　12、负责房地产项目重要的招投标工作，审核房地产项目的招投标方案、文件及价格合理性；　　13、协同各专业工种，组织对各专业的技术审核，并提出改进方案；　　14、负责组织工程竣工初步验收，向

6、有关部门提出竣工验收报告；　　15、负责督促竣工工程资料存档；组织对员工进行专业技术培训。　　16、集团公司总裁授权处理的其它重要事项。房地产技术部总监岗位职责技术部受主管副总经理和技术部经理领导，负有为公司各工程项目提供技术支撑和服务的责任。其主要职责如下：1.配合策划部完成开发前期策划和定位工作。坚持做到主动配合、密切协作，及时准确的提供相关资料，促进前期策划和定位工作。2.认真做好设计单位、策划单位的选择评价，相关合约的签订及管理工作。3.认真做好项目前期概念设计、总平规划工作。做好对设计单

7、位、策划单位关系协调工作。认真做好设计资料收集、方案设计、方案评审、设计任务书起草等工作。坚持高标准严要求的原则，督促、指导设计单位高质量的完成设计工作，并及时给公司领导提出合理建议和意见。4.监控各项目施工图的设计进度，协助各项目做好图纸审查相关工作，协调设计院与项目各方进行图纸会审、问题答疑及设计优化工作。5.参与公司各项目施工图纸会审，参加图纸交底，竣工图的审定工作，收集、整理各方意见并落实相关优化工作。坚持严格审查，严格把关的原则，认真做好图纸审定工作。6.负责组织对项目施工过程中图纸审查

8、及有关设计变更等手续。坚持经常深入施工现场，对图纸认真审查，如需变更及时提出变更意见，及时上报，完善手续，确保变更合理。1.检查公司各项目工程质量管理方案和安全目标管理措施，并下大力抓好贯彻落实，确保工程质量，杜绝安全事故的发生。敦促项目做好施工管理工作。坚持质量第一、安全至上的管理原则。认真做好加快工程进度，确保工程质量工作。认真做好完善安全措施，实施不间断的安全督导工作，确保施工安全。2.协助甲供材料设备的摸底、考察、招标、采购、供应及技术方案审查工作。逐步建立完善的材料供应库