建设工程施工项目管理目标责任书

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1、建设工程施工项目管理目标责任书工程名称：合同编号：XXXXX公司年月日施工项目管理目标责任书甲方：乙方：依照国家《建设工程项目管理规范》、公司章程和管理制度的规定，公司决定由乙方担制度确定范围内履行责任书确定的全部内容。1、项目概况1.1工程名称：1.2工程地点：1.3工程规模：1.4管理范围与工程内容：2、项目管理责任目标2.1施工工期目标2.1.1开工日期，竣工日期，施工总日历天数天。2.1.2单位工程、分部分项工程阶段控制进度目标，按批准的施工组织设计计划实施。2.2质量目标2.2.1工程项目质量等级目标：其中，单项工程质量要求

2、：单位工程质量要求：2.2.2上级及公司级过程质量检查达到合格及其以上等级标准。2.3职业健康安全目标2.3.1杜绝死亡事故和其他工程安全事故。2.3.2工伤频率控制在0.5%以内。2.4环境管理目标2.4.1施工现场文明施工要求达到：2.4.2施工现场环境保护，认真按公司项目管制度要求实施，符合国家和地方政府部门相关法规规定。2.5项目责任成本目标：3、关于项目管理范围与工程内容的说明3.1本责任书所界定的项目管理范围与工程内容，是中标工程施工合同标的物的口全部/口一部分，由乙方负责进行项目管理，并不得转包。3.2本项目业主另行分包

3、的内容：/上述项目内容按施工合同相关约定承担的管理责任，由项目经理部负责，其配套管理费用计入项目合同收入进行成本考核。3.3项目工程分包，遵照公司项目工程分包管理制度规定。3.4本项目公司另行组织分包的内容：/上述项目内容的总承包职责仍归项目经理部，其管理费用划分计算方法约定为：/3.5本责任书约定的项目管理范围与工程内容，随施工合同的变更而变更，新增内容列入“责任书”的管理职责范围，责任书内没有的新内容另行签订补充责任书约定。3.6本项目若遇有另行后续（或附属）工程内容，应仍以目标管理责任人为代表承接。目标管理人以个人名义或他人名义

4、承包的不予认可，视为违约，所引发的一切法律责任由目标管理人承担，并与整个项目管理考评直接挂钩，严肃处理。4、项目管理考核发包人与承包人所签订的《建设工程施工合同》等协议中有关承包人的全部义务与合同责任，包括工期延误责任，质量在内的等一切方面由目标管理责任人负责全面履行并由其承担民事责任。4.1施工进度管理考核4.1.1项目工程延期开工或工程进度控制管理失控。当因发包人原因造成的，项目经理部应积极组织依法索赔，索赔效益列入合同收入，进行成本核算；若因项目经理部原因造成的，应作为项目进度管理考核评价扣分依据，并承担施工合同违约责任。4.2

5、工程质量管理考核4.2.1本项目工程质量目标等级为：达到优质等级要予以奖励的约定：达不到目标等级标准要予以处罚的约定：4.2.2项目各单位工程质量必须达到合格，达不合格应返工至合格，并承担施工合同约定的违约责任。4.2.3省、市、县、承包人组织等各级过程质量检查，达不到合格，且通报批评或列入不良行为名单的应予整改，并处以单项贰万元违约金处罚；通报给予元奖励。4.2.4项目工程技术资料、管理资料，必须完整、齐全、准确，并及时于项目工程竣工后报承包人存档。达不到上述要求则视为工程质量不合格，作为考核评价依据，并罚没技术资料保证金。4.2.

6、5项目工程技术资料保证金1元/平方米，归档后凭公司档案室证明返还项目部。（该保证金不计利息）4.2.6其他质量过程控制方面管理按公司管理制度规定处置。4.3职业健康安全管理考核4.3.1杜绝因工死亡事故和工程安全事故。发生事故引起的一切经济损失列入项目成本核算，且每起事故处以单项贰万元的违约金处罚。4.3.2工伤频率控制在0.5‰以内，达不到要求影响管理考核定性评价得分。4.3.3如安全防护设施配置不到位，承包人有权使用工程总价款2%的安全技术措施费，完善该项目的安全设施，该项费用计入项目成本核算。4.3.4省、市、县、承包人组织等各

7、级安全检查应达到合格。达不到合格通报批评或列入不良行为名单的处以单项贰万元违约金处罚并予整改；如整改未按规定时间完成并反馈情况的每一次违约金处罚1000元通。4.4现场环境管理考核。4.4.1施工现场文明施工，环境保护管理应按公司相关制度的规定实施，符合国家和地方政府相关法规规定。4.4.2如不符规定，应接受地方政府部门的处罚。4.4.3施工现场文明施工必须达到合格标准。如达不到标准要求处违约金单项贰万元的处罚，并整改至合格。如达不到市标化工地、达不到省标化工地，按公司规定给予奖励。4.4.4省、市、县、承包人组织等各级文明施工应达到

8、合格。达不到合格通报批评或列入不良行为名单的处以单项贰万元违约金处罚并予整改；如整改未及时按规定时间完成并反馈相关检查单位的一次违约金处罚1000元通。4.4.5施工现场出现多方人员施工的情形，项目经理应负责与各方签订现