pdca现场管理应用ppt课件

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1、pdca现场管理应用主讲：画心Page21、什么人总是白日做梦？Page3上夜班的人。Page42、你问对方什么问题时，对方在回答时一定会告诉你“没有”？Page5睡着了没有？？？Page6忙碌的小马小马是车间的优秀员工，因为工作勤恳、技术好，被公司提拔班长，管理30个人的生产线的工作，上任伊始，小马认为既然公司这么看中我，我就得更加努力的工作，每天小马都第一个到现场，最后一个离开，员工操作中有什么问题，小马都能热心帮助解决，如果有员工缺勤，小马就亲自操刀上阵。员工有什么技术问题，都立即找小马解决

2、，每一天，小马都要处理不少问题，从一上班到下班，忙个不停，生产机器出现了故障，小马去解决，生产任务完不成，小马亲自上岗，生产质量有问题，小马得去分析；小马觉得自己很辛苦，但同时也很自豪，很多员工觉得生产现场离不开他，但同时小马觉得很累，连换休都是奢望，生产线离不开他，他也不放心，但年终考核时，主管却告诉他：对他的工作并不满意，认为他没有做好工作。小马觉得很委屈：我整天都在辛苦的工作，解决了不少难题，生产现场都反映离不开我，难道工作还没做好吗？Page7现场管理者的莫名烦恼?忙?!重点茫?!方法盲?!目标P

3、age8经常延迟交货?常有客户投诉?物损需要补料?产能效率低下?设备常出故障?员工情绪低落?新人加入品控?部门沟通困难?现场管理者常见困惑：Page9这个世界上总有那么多人闭着眼睛你说：把眼睛睁开吧，他就不睁开Page10PDCA管理循环，又叫戴明环，成名于质量管理领域，是全面质量管理所应遵循的科学程序，是一个不停顿地周而复始地运转的管理闭环。现代管理中成为了通用模型，早已运用到各个不同的领域。Action-处理：成功经验标准化并推广，残留问题放入下个PDCAPlan-计划：明确目的，确定目标，研讨对

4、策DO-执行：实施对策，实现计划Check-检查：总结执行结果，明确效果，分清对错DPACPDCA的概念Page11计划执行查核处置PDCA简单的问题可以一个循环就完结复杂的问题可能需要多个循环，周而复始周而复始PDCA特点一Page12PDCA特点二APCDPDACPADCPACD大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环PACDPage13PDCA特点三新环带旧环，持续改善，不断向前循环原有水平PADC新的水平PACD维持改善改善改善维持维持更高水平PACDPage14PDCA用于例行性工作基

5、于C有效“查核”开始的PDCA循环。CAP-DO管理者需要掌握如何检查、评估、基础统计的技巧和方法。①Ｐｌａｎ④Ａｃｔｉｏｎ②Ｄｏ③Ｃｈｅｃｋ进行CAP-Do循环向上推动如果不做监督改善，管理的努力，就会滚落下来CS持续改善理想的管理状态・提高管理水平从PDCA到CAP-DoPage15要做好从P开始的PDCA循环。PLAN-DCA管理者需要掌握标杆管理（对标管理）的方法。理想状态现状差距=问题差距工作的原点问题意识寻找解决方案PD行动计划CA解决问题、再发防止、转为日常管理Page16PDCA用于培训

6、教导Page17安全控制⑴让学习者保持轻松的心情⑵将学习内容告知学习者⑶了解学习者对工作的认识程度⑷制造使学习者乐于学习的气氛⑸使学习者进入正确的位置1.学习准备⑴讲解并演示主要步骤⑵强调工作要点，说明理由⑶清楚完整地、耐心地教导3遍⑷不要超过学习者的理解能力2.示范教导⑴让学员试做，通过试做纠正错误⑵让学员一面做，一面说主要步骤⑶再让学员做一遍，并说出动作要点⑷直到教到学习者确实学会为止3.试做演练⑴让学习者开始工作⑵指定协助人员⑶常常检查⑷鼓励发问⑸逐渐减少指导4.直接上线工作教导Page18作業分

7、解表作业名称:喷氧化砂制表者:李建华零件名称:耳塞﹐防尘口罩﹐喷砂手套﹐麻纱手套，氧化砂，美纹纸设备工具:喷砂机主要步骤要点理由一.工作准备1.1戴好防耳塞﹐防尘口罩﹐喷砂手套﹐麻纱手套1.符合SOE2.防止砂子打伤手指二.开机加砂2.1左手打开电源，检查玻璃是否清晰,2.2依PI调整喷砂机气压.2.3依PI將正确型号氧化砂加入喷砂机内，并记录于加砂单上.1.易做2.品质三.压胶3.1左手拿高尔夫球头，右手将胶纸压紧，交接处贴上美纹纸并压紧。1.易做四.喷砂4.1.左手将球头放入喷砂机内，右脚启动脚踏开关

8、喷砂2.距离10-15CM，双手均匀来回移动3.喷砂顺序为：头部-背部-根部-顶部-喉部-杆部1.易做2.品质五.自检5.1.用气枪吹净球头，核对砂色样品。1.品质Page19PDCA如何应用于改善行为自主管理活动、专案改善活动、QCC、8DPage20PDCA解决问题八步骤四阶段八步骤内容管理工具/方法P-计划1-明确目的明确要达到的目的（状态或标准），需要做什么改善？查检表、矩阵图2-把握现状收集信息和数