商业物流方案的关键技术

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1、商业物流方案关键技术配送中心选址3补充2：综合因素评价方法设施选址的影响因素可以根据它们与成本的关系分类。与成本有直接关系的因素，称为成本因素，也可称为客观因素，可以用货币单位来表示各可行位置的实际成本。与成本无直接关系，但能间接影响产品成本和未来企业发展的因素称为非成本因素，也可称为主观因素。按照所考虑因素的不同，选址方法可以分为两类。一类是同时考虑成本和非成本因素的综合因素评价方法；另一类是以成本因素为核心的成本因素方法。4综合因素评价方法中有一种位置量度法，该方法先对成本因素和非成本因素分别进行评

2、价，然后再将两者综合评价。步骤如下。确定必要因素分为成本因素和非成本因素两大类确定客观量度值确定主观评比值确定主观量度值确定位置量度值5第一步：确定必要因素。研究所要考虑的各种因素，从中确定哪些是必要的。假若某一处位置无法满足任意一项必要因素，则应将它删除。第二步：将各种必要因素分为客观因素（成本因素）和主观因素（非成本因素）两大类。客观因素应能用货币来评价。主观因素相对而言是定性的，无法用货币单位表示。同时确定主观因素与客观因素的比重，以反映其相对重要性。如果主观和客观因素同样重要时，则其比重均为0.

3、5。X=主观因素的比重值1-X=客观因素的比重值6第三步：确定客观量度值。这个值的大小受该位置的各项成本的大小而影响。其计算方法用数学方程式可表示为：Cij—i可行位置的第j项成本Ci—第i可行位置的总成本OMi—第i可行位置的客观量度值各可行位置的量度值相加，总和必等于1M—客观因素数目，N为可行位置数7第四步：确定主观评比值。得用强迫选择法来衡量各位置的优劣。强迫选择法是将每一可行位置与其他位置分别作出成对的比较。较佳位置配以比重值为1，较差的位置的比重值则为0。然后。依据各位置所得到的比重与总比重

4、的比例来计算该位置的主观评比值（Sik)。以数学方程式表示，则为：Sik—i位置对K因素的主观评比值Wik—i位置在K因素中的比重；8第五步：确定主观量度值。首先对各主观因素配上一个重要指数（Ik)。此指数的分配方法可应用第四步中描述的强迫选择法来确定。然后，再以每因素的主观评比与该因素的重要指数，分别计算每一可行位置的主量度值（SMi)。SMi—i位置的主观度量值Ik—k主观因素的重要指数Sik—i位置对于k因素的评比M—主观因素的数目9第六步：确定位置量度值。位置量度值（LMi)为对一处可行位置的整

5、体评估，其计算方程式为LMi=X·(SMi)+(1-X)·(OMi)LMi—i位置的位置量度值X—主观比重值（1-X）—客观比重值SMi—i位置的主观量度值OMi—i位置的客观量度值位置量度值最大的为最佳选择方案10讨论某公司筹建物流中心，合适的地点有甲、乙、丙三处。各种生产成本因地址的不同而有区别。每年的费用归纳如下表。成本（千元）甲乙丙工资250230248运输费181203190租金758391其它费用17922在决定之前，该公司还考虑了一些主观因素，如当地的竞争能力、气候变化和周围环境等。就竞争

6、能力来说，丙地最强，甲乙两地相平；就气候来说，甲比乙好，丙地最好。至于环境，乙地最优，其次为丙地、甲地。如果各主观因素的重要指数依次为0.6、0.3和0.1，试以位置量度法，找出一个合适的位置。（1）定量指标的标准化处理向量归一化：线性比例变换：对于效益指标，定义：对于成本指标，定义：极差变换：对于效益指标，定义：对于成本指标，定义：（2）定性模糊指标的量化处理指标状况很低低一般高很高指标量化得分效益指标01357910成本指标10975310定性模糊指标的量化实例分析候选供应商决策评价指标客户满意率（

7、％）f1资产规模（万元）f1货物周转率（次/年）f1收费标（占货％）f1人员素质（高－低）f1行业经验（高－低）f1A1801500205.5一般（5）很高（9）A21002700186.5低（3）一般（5）A3722000214.5高（7）高（7）A4881800205.0一般（5）一般（5）以下以一个货主企业选择仓储服务供应商的问题来研究。现有四家候选供应商，决策者根据自身的需要，考虑了六项评价指标，如下表选择仓储服务供应商问题的决策评价指标矩阵首先，要将其中第5个指标和第6个指标进行定量处理。这两

8、个指标都是效益指标，一句模糊指标量化方法，这两个指标的量化结果数值见表。下面利用量化指标的标准化处理方法对上述据测评价指标矩阵进行标准化处理。1.采用向量归一化处理方法，得到标准化决策指标矩阵如下：2.采用线性比例变换公式，可以得到标准决策指标矩阵如下：3.采用级差变化方式，可以得到标准化决策指标矩阵如下：在上述标准化决策评价指标矩阵的基础上，就可以通过建立相应的数学评价模型，进行物流系统的整体量化评价了。订单分析EIQ一、EIQ的定义●E