技术部绩效考核制度

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1、技术部绩效考核管理制度1.总则通过建立技术人员岗位绩效考核办法，构建有效的职业发展通道，鼓励技术人员不断提高工作胜任能力，持续发展和改进，从而提升公司的整体技术能力，促进公司业务的发展。2.职责2.1技术部经理和和人力资源部负责根据公司发展要求，定期组织对技术人员的任职资格要求进行改进和完善，使其能满足公司发展的要求。2.2技术部经理应依据任职资格的要求做好员工培训、能力评价、业绩评价工作。2.3评审委员会对各部门提交的评定需求进行统一评定，评定通过后提交公司总经理审核。3.工资组成技术部员工工资由以下几部分组成：工资=底薪+绩效工资+项目奖金+业务提成+各类补贴﹡

2、底薪=基准工资×工资系数（基准工资参照公司最新薪酬管理制度）﹡绩效工资即年终奖=底薪×个人系数﹡各类补贴主要包括出差补贴、技术支持补贴、通讯补贴、岗位补贴、工龄补贴等4.岗薪级别划分人员岗位级别（详见附表）。5.岗薪评定流程5.1每年公司对需要进行岗薪调整的人员进行资格评审。每年1月1日前，由员工根据自己的业绩和能力情况，提出申请。各部门收到申请后一个月内对提出申请的技术人员进行初评，并给出评定意见。由人力资源部统一组织，由评审委员会对提出申请的员工进行评定，并将评定结果报总经理审核，审核通过的给予岗级和薪资调整。助理工程师岗位可半年申报一次，评审流程相同。5.2公

3、司每年对工程师及高级工程师岗位的员工进行复评。每年的3月1日前，由员工填写复评申请表，各部门收到复评申请后一个月内给出初步评定意见。人力资源部统一组织，由评审委员会对工程师及高级工程师岗位的员工进行复评，并将评定结果报总经理审核。对不满足本岗位任职资格的员工进行调岗、降薪等处理。5.3破格评定流程：本人具备相应的技术能力和素质，并具有突出的工作业绩，可以破格进行跳级评定。由部门经理进行推荐，部门主管领导和人力资源部经理审核，通过公司组织的考试，并经过公司评审委员会评定后，报总经理办公会审议。各部门破格评定的员工总数不得超出申报人数的10%。7.绩效工资绩效工资主要体

4、现为年终奖，其细则如下：7.1考核规则：考核评估采用百分制，以年为周期，绩效考核不合格时（<60分）时，原则上不扣底薪工资和各类补贴，但不发绩效，累计两个季度绩效考核不合格者，将取消年终奖评选。7.2绩效考核指标占比：序号考核项目权重1制度执行达成率10%2计划执行达成率10%3技术支持改制及质量反馈有效处理率10%4配件管理情况5%5工艺优化、技术创新能力20%6工作量占比5%7沟通协调配合及团队合作能力10%8工作态度10%9工作表现10%10客户档案健全5%11工作报告及时率5%7.3评分标准：有计划衡量指标项目，按实际完成情况与衡量指标作比较核算，比值为得分

5、，达成率超额完成封顶值为120%，控制性数据最高值为100%。其余项目按相关评分标准，给予评分。7.4特殊贡献加分：①对公司现有工艺及技术提出一般建设性意见，并取得良好的生产效果，加10分。②对公司现有工艺及技术提出重要的建设性意见，并取得良好的生产效果，加20分。③以公司名义发表中文核心期刊科技论文一篇，加2分；EI科技论文一篇，加10分；发表SCI科技论文一篇，加20分。④以公司名义申请实用新型专利一项，加15分；国家发明专利一项，加30分；国际发明专利一项，加40分。⑤以公司名义申请的专利授权后，实用新型专利一项，加100分；国家发明专利一项，加200分；国际

6、发明专利一项，加300分。7.5绩效考核结果计算：个人系数＝（考核所得分值＋特殊贡献所加分值）÷1008.项目鼓励政策8.1凡技术部员工通过技术创新，使原有技术有较大进步的或开发新的产品可通过立项，并设定一定奖励给予激励。为公司带来收益的新产品，技术部根据新产品的销售总额提成0.5%，年限为10年，从产品投入生产开始计算。凡对技术进步有贡献的人员或部门，可在新产品的提成内拿合理提成。8.2技术部以公司名义申请的科技项目基金由公司统一管理，但须专款专用。岗位级别助理工程师助理工程师助理工程师工程师工程师工程师高级工程师高级工程师高级工程师岗位级别一级二级三级一级二级三

7、级一级二级三级工资系数0.40.50.60.70.80.91.01.11.2岗位资格1、大专及以上学历；2、能按照工作要求配合完成部门的部分工作。1、大专及以上学历；2、能独立完成领导安排的简单工作任务。1、大专及以上学历；2、能够独立完成较复杂的工作任务的全部流程，并能编写完整的技术文档。1、大专及以上学历；2、能够组织完成复杂的工作任务，并能在其中承担主要角色；3、能参与部门的部分研发工作；4、有良好的业务理解能力，能够领会客户需求，并提炼和表述客户的需求；5、具备良好的技术文档编写能力。1、大专及以上学历；2、能够组织完成复杂的工作任务，并能作为负责人；3