开复老师演讲的幻灯片

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1、Google全球副总裁李开复2005年9月21日选择的智慧二十一世纪：互联网社会工业社会互联网社会少数人接触信息人人接触信息劳力脑力制造创造不平等平等控制放权消极积极一个模子做最好的自己“未来的历史学家会说，这个世纪最重要的事情不是技术或网络的革新，而是，。。。人将拥有选择。”彼得·德鲁克（PeterDrucker）2人生：一串困难的选择我被老师批评了，但我又有些无辜。我应该用自信的态度为自己辩解，还是用自省的态度坦然接受呢？我想改变现状，但又有些力不从心。我应该鼓起勇气冲破险阻，还是应该放宽胸怀承认现实？我遭受到了失败的打击。我应该用毅力坚持下去，还是应该用自省放弃它？我

2、想讲一些注定会遭到非议的话。我应该积极地表达自己的观点，还是应该遵循同理心的原则多听少讲？3七种选择的智慧1.用中庸拒绝极端2.用理智反对片面3.用务实发挥影响4.用冷静掌控抉择5.用学习累计经验6.用自觉端正态度7.用真心追随智慧41.用中庸拒绝极端外圈：极端内圈：均衡懦弱盲从自负自卑霸道愚勇成功的六种态度积极自信胸怀同理心自省勇气52.用理智反对片面开复网会员：“我不同意我的老板，我该站起来发言吗？”我的回答：“这要看情形而定。首先，你的老板是一个愿意接纳异议的人吗？如果不是，那么你千万不要乱发言，但是，你可以开始物色一个新工作和新老板了！如果他能够接受异议，那么，在老板还没做出最后的决

3、定时，不要怕提出异议；但同时也要考虑到，如果是当众发言，自己的话就必须有一定的技巧，应当顾及到老板的面子。老板一旦做出了决定，无论有无异议，都必须支持和贯彻，有不同意的地方只可以私下与老板沟通。”62.用理智反对片面老板能接纳异议吗？老板已做决定？在当众场合？不可提出必须支持是是是否否否直言劝谏在当众场合？建设性提出否是不可提出考虑换老板72.用理智反对片面员工有动力但是能力和经验不足时；没有危机时；领导的能力和情商均高时。指导培养员工能力很高又是专家时；员工积极自主时；领导能够以身作则时。授权负责员工懂得较多时；领导对结果不确定或不在乎时；没有危机时。民主自由员工对工作能得心应手时；部门协

4、调没有问题时；工作较简单时。和谐合作企业需要改变方向时；员工因不理解方向而士气不高时；领导是一名值得信任的理想者时。宏观掌控员工表现不佳或大多是新手时；碰到重大危机时；经理比员工懂得更多时。指挥命令适用场合领导力《有效率的领导》丹尼尔•戈德曼83.用务实发挥影响无能为力间接影响直接影响关注圈影响圈史蒂芬•柯维《高效能人士的七个习惯》9无能为力3.用务实发挥影响间接影响直接影响史蒂芬•柯维《高效能人士的七个习惯》专注影响圈接受不能改变的事情10无能为力3.用务实发挥影响间接影响直接影响史蒂芬•柯维《高效能人士的七个习惯》扩大影响圈增加可以改变的事情114.用冷静掌控抉择遇到危机时，保持冷静，寻

5、找机会最坏的打算是什么？可以接受吗？抉择前“重重”思考，抉择后“轻轻”放下不要一切非黑即白，用概率论看问题当你自估的成功概率达到40~70%，你就该去做这件事了。也许你会失败，但拖延或等待的代价往往更大。”美国国务卿鲍威尔用利弊对照表客观分析124.用冷静掌控抉择回中国工作在美国创业利弊利弊影响中国青年的机会朋友不看好中国拥有自己的公司我没有“创业”欲望实现父亲的遗愿降低职位、薪水不必听人指使风险投资的压力最好的研究环境搬家的麻烦可能获得大笔财富有倒闭的风险有长期承诺的公司没有中国经验、关系不必搬家工作时间很长利弊对照表135.用学习累计经验年轻人问：“智慧从哪里来？”智者说：“正确的判断。

6、”年轻人又问：“正确的判断从哪里来？”智者说：“经验。”年轻人进一步追问：“经验从哪里来？”智者说：“错误的判断。”“Thejourneyisthereward（旅途本身就是收获）”145.用学习累计经验大学时光你的时间你修正自己的能力人生犯错的代价156.用自觉端正态度没有自觉的人：对自己判断过高：浮躁、冒进，不善于和他人合作在事业遭到挫折时心理落差较大，难以平静对待客观事实对自己判断过低：则会在工作中畏首畏尾、踟蹰不前没有承担责任和肩负重担的勇气也没有主动请缨的积极性有自觉的人：遇到挫折：不会轻言失败取得成绩：不会沾沾自喜167.用真心追随智慧25岁前最重要的两个决定如何选择专业？高分？

7、父母吩咐？只看学校名气？如何选择工作？名？利？时尚？兴趣天赋理想就业价值观完美工作177.用真心追随智慧真心：价值观:Whatisright?理想:WhatdoIwantmylifetobe?兴趣:WhatdoIlovedoing?如何知道我的价值观？报纸测试法如何知道我的理想？心灵感应法如何找到我的兴趣？Ifyoufindajobyoulove,youwillneverworkadayinyourlife.