应收账款存在的问题及对策教程

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1、应收账款存在的问题及对策　　【摘要】应收账款是企业营运资金管理的重要环节，在激烈竞争的市场经济中，正确运用赊销，加强应收账款的管理显得非常重要。如果一个企业应收账款没有科学的、有效的管理，很有可能导致企业的应收账款无法顺利的收回，给企业的资金运营造成不便。文章主要结合高校后勤公司的实际情况，分析了高校后勤公司应收账款存在的问题。　　【关键词】A公司应收账款赊销存在的问题　　在我国颁布的《企业会计准则》中对于应收账款给出了定义，应收账款主要是指企业因为对外销售产品和材料，供应劳务等而应该向购货或者是接受劳务的单位所收取的各种款项。因此可见，应收账款是伴随着赊销而

2、产生的，实质上应收账款是一种商业信用，主要是为了扩充销售。另一方面，是企业自身只顾销售而忽视了赊销风险，这种赊销风险乃形成了企业的应收账款。　　一、管理好应收账款的意义　　（一）盘活公司资金，增加企业抗风险能力　　通过有效的管理，来减少降低企业在外的资金，可以保障企业生产经营正常化，减少不必要的财务费用，增加企业在市场中的抗风险能力，更好的驾驭市场。　　（二）可以增加企业经营成果　　1.降低应收，可以有效减少存货跌价的损失　　市场竞争激烈，有的企业为扩大自己的销售，以降价做为一种利器，经常采用此策略来打压竞争对手，给有大量库存和应收款的对手带来经济损失和财务压

3、力。　　2.可以减少为别人承担的财务费用　　应收款在外收不回，购方可以不需要支付任何费用，占用这笔资金，而供货方的货物是通过资金转化生产而来，有大量资金沉淀在外，不能及时收回，存进银行吸收利息或提前还贷，为别人承担财务费用。　　3.可以减少发生坏账的机会　　坏账的多少一般和在外应收账款是成正比的，在外的应收账款越多，发生坏账率的机会就会越高。　　4.可以减少为管理应收款而产生的管理费用　　为管理和追回在外应收账款，无形中就会增加管理这方面的人员开支和各项相关费用开支，多支出管理费用。　　二、A公司应收账款管理存在的问题及原因分析　　A公司目前已形成了配套较为完

4、整的后勤服务保障和经营体系。为学校提供优质的后勤保障服务体系，为全面提升服务水平、保障能力和经济运行质量。　　1、盲目追求营业额　　A公司为了扩大自身的销量，提升服务质量，会采用赊销的方式与各部门开展商业往来。盲目扩大销量并不能保证一定能获利，这是企业的一大误区。例如：A公司这些项目的服务几乎都是有求必应，来者不拒的管理模式。但是各赊销部门与公司财务部门做不到先核对再享受服务，事后就存在找不到相关人员及时核对结账，导致应收账款的加大，虚增了公司营业额。　　2、不能识别真正的债务人　　企业内部控制不健全，加上业务复杂，且企业往往不会有专人关注应收账款，及时去催收

5、应收账款，导致应收账款累计越来越多，即便对方商业信用下降，还款困难，企业也很难及时察觉。　　三、加强后勤公司应收账款管理措施　　目前我公司对应收账款跟踪控制存在问题，没有建立定期清查制度，与欠款部门对账后没有形成有效、合法的文字依据。事后容易造成踢皮球的现象，财务部门不能及时的与各部门核对、结算等收尾工作。　　1、建立赊销申报制度　　当客户要求业务招待及其他服务时，销售部门经办人员就须填制赊销申报单（一式多联）报信用部门审核，在申报单上除了要列明对方部门、就餐人数及金额等基本内容外，须重点标明此部门是否有招待经费。　　2、注重合同管理　　企业长期服务的项目须签

6、订合同，当公司相关部门收到经信用部门审核签字后的赊销申报单后，根据审批意见并与客户意见达成一致的情况下签订服务合同。　　3、建立应收账款清收责任制　　企业要针对应收账款管理中经常出现的状况，以制度的形式将债权责任明确下来，以规范有关人员的行为。　　4、做好应收账款日常管理，加强催收力度　　首先，企业财务部门应按赊销客户名称进行明细核算，定期统计客户的赊销金额、账龄及增减变动情况，财务部门也要经常计算账款回收期、账龄结构、逾期账款率、坏账率等指标，并将结果反馈给企业主管领导，为评估、调整客户的信用等级、信用政策提供依据，同时也能了解赊销总情况。　　其次，企业财务

7、部门应定期向客户寄送对账单，对账单应由双方供销当事人和财务人员确认无误并签章，作为有效的对账依据，如发生差错应及时处理。　　最后，信用管理部门在账龄分析表的基础上，经过追踪、核查，对于不同类别的应收账款应采取不同的策略进行催收。　　5、严格按会计制度办事，建立坏账准备金制度　　财务人员应严格按《企业会计准则》规定的要求对应收账款进行及时清算、对账等工作，工作岗位设置中也要注意不相容职务的分离，如记录主营业务收入账簿和应收账款账簿的人员不得开具发票、经手现金，以形成内部牵制，达到控制的目的。　　四、结论　　企业应收账款的管理涉及到方方面面，从赊销开始就已经发生，

8、这就需要企业各部门之间的紧密配合才能获