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时间:2019-08-22
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1、《企业管理咨询》(课程代码00154)试题及答案第一大题:单项选择题1、若企业领导非常敏感且管理能力强,则管理咨询工作应采取【C】A.诊断建议方式B.推进变革方式C.引进介绍方式D.教育培训方式2、企业管理咨询工作的整个过程都应依赖的工作基础是【C】A.理论知识B.工作程序C.科学分析D.创造性3、对企业多余或积压在库的一些可用设备,为发挥其作用,应采取的设备经营战略是【A】·A.设备租赁经营战略B.设备改装战略C.设备股权经营战略D.设备自行研制战略4、为适应不同购买力水平或不同顾客的购买心理,最适合
2、采用的包装策略是【C】·A.同类型包装B.异类型包装C.等级包装D.相关性商品包装5、对于没有力量推销自己产品的小型制造企业,适宜采用的销售策略是【A】·A.使用代理商B.直销C.国际销售D.联销策略6、针对成本的各个组成部分节约费用的潜力而采取有关重大措施所进行的谋划与方略.叫作【D】·A.成本结构优化战略B.技术挖潜战略C.目标成本战略D.节约成本战略7、企业成本管理状况分析的内容之一是【B】·A.企业总成本水平分析B.成本方针分析C.各经营领域成本水平分析D.主要产品单位成率水平分析8、一个企业形
3、象里形成,就会具有【C】·A.整体性B.动态性C.相对稳定性D.正面性9、解决企业发展机能的中心活动是【A】A.面向未来的改造或创新B.立足于当前的供、产、销C.计划D.控制10、在一般情况下,企业技术改造的中心应是【B】A.设备B.产品C.工艺D.生产效率11、当客户企业制定和实施的战略方案与环境状况出现根本性的不适应,则应建议对战略方案进行【D】A.适当调整B.局部调整C.较大调整D.全局性调整12、某企业按产品划分部门,成立多个专业化的生产经营单位,则该企业的组织管理模式称为【B】A.直线职能结构
4、B.联邦分权制结构C.H型结构D.u型结构13、制定和实施企业战略的基本保证是【B】A.科技管理B.组织管理C.形象管理D.产品管理14、当客户企业技术水平和经济效益水平已达到国际区域级先进水平.而离世界先进水平尚有较太差距但潜力很大时.应建议其确定的技术目标方案是【D】A.国家级B.地区级C.国际级D.世界级15、生产系统是企业生产战略的【B】A.主体B.载体C.目标D.组成部分16、某些市场近、远期需求都很大的产品,一般选择【A】A.大批量生产战略B.中批量生产战略C.单件小批生产战略D.订货生产战
5、略17、实现质量目标的保证是【B】A.质量方针B.质量控制C.质量改进D.质量策划18、作为全面质量管理的“第一道工序”的质量管理基础工作是【D】A.标准化工作B.计量工作C.质量信息工作D.质量教育工作19、为使企业人才辈出、兴旺发展,可实施【C】A.企业人才智能结构优化战略B.企业人才层次结构优化战略C.企业人才年龄结构优化战略D.企业人才组织结构优化战略20、一般而言,影响实际库存量的基本因素之一是【D】A.物资储备的类型B.物资仓库的容量C.仓储设施的现代化水平D.向外订购物资的数量和时间21、
6、将行业分类为劳动密集型、资本密集型、技术密集型,依据的分类标准是(D)A.行业技术特点B.行业地位特征C.行业产品性质D.行业资本构成22、咨询人员在咨询中不应偏听偏信,屈服于各方压力,或主观片面得出结论,而应以事实为依据作深入调查,以真实数据来说服人,这种咨询工作规范是(C)A.具有正确的政治观点B.坚持以客户利益为出发点C.采取科学态度D.严守企业机密23、当企业开发生产的产品处于寿命周期的投入期时,企业可采取的投资战略方案是(A)·A.积极的投资战略方案B.追加投资的战略方案C.不投资或少投资的战
7、略方案D.负投资的战略办案24、SWOT分析中的T是指(B)A.企业外部环境提供的机会B.企业面临的外部环境的威胁C.企业内部的优势D.企业的劣势25、对工作过程进行跨职能的再改造工程,以减少部门问的频繁的跨边界的联系,使企业在质量、成本和周期等业绩指标方面获得明显改善的流程改进方法是(C)A.合并B.调序C.一体化D.简化26、技术实力强的企业技术开发职能的重点是(D)A.吸收培养技术人才B.技术引进和技术协作C.吸收消化先进技术D.加强自身科技队伍建设,自主开发27、在解决厂区布置和设备布置方面的问
8、题时适宜采用的生产现场管理咨询的分析方法是(B)A.产品工序分析法B.工艺流程分析法C.流程路线分析法D.搬运分析法28、企业在对市场需求调查和预测的基础上,有计划地按品种及其需求量安排生产,暂时存放库房,待顾客有需求时立即供应的生产战略方案是(A)A.存货生产战略方案B.订货生产战略方案C.大批量牛产战略方案D.中批生产战略方案29、要保证和提高产品质量必须使企业研制、维持和改进质量的所有活动构成一个有效的整体,这表明全面质量管理应符合的
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