农财融资担保有限公司经营发展战略规划报告

农财融资担保有限公司经营发展战略规划报告

ID:4132611

大小:29.59 KB

页数:16页

时间:2017-11-29

农财融资担保有限公司经营发展战略规划报告_第1页
农财融资担保有限公司经营发展战略规划报告_第2页
农财融资担保有限公司经营发展战略规划报告_第3页
农财融资担保有限公司经营发展战略规划报告_第4页
农财融资担保有限公司经营发展战略规划报告_第5页
资源描述:

《农财融资担保有限公司经营发展战略规划报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、经营发展战略和规划报告农财融资担保有限公司目录第一章基本情况第二章经营目标及机制第三章目标市场第四章业务规模第五章盈利能力与利润分配预案第六章内控机制及控制目标第七章经营团队第一章基本情况西藏农财融资担保有限公司(以下简称“公司”),注册资本5000万元人民币。目前全部股东由2个自然人股东和1个法人股东组成。地址位于拉萨市当热路52号。公司主营业务为:在西藏地区范围内为中小企业和个人提供融资性担保服务固定资产贷款担保,流动资金贷款担保,个人消费贷款担保,履约担保,工程担保及其他担保业务(法律法规禁止和限制的项目除外);与担保有

2、关的融资咨询、财务顾问等中介服务。第二章经营目标及机制一、经营目标公司以融资担保为主业,积极开展融资性金融服务业务,在政府部门支持和各金融部门的配合下全面提升、深入创新、有所作为,其主要经营目标:(一)融资性担保总额为人民币3亿元;银行授信担保额度运用率确保95%以上;各类担保业务收入1000万元;(二)其他金融类服务性收入200万元;(三)企业融资顾问、企业重组、企业兼并及企业上市辅导顾问类收入500万元;(四)担保业务合作银行不低于四家,小贷公司合作确保两家;(五)企业信用等级达A级以上;(六)无重大违规和责任事故发生;二

3、、经营机制(一)信用考评机制制定一套完整、科学的客户信用考评指标,包括个人客户信用考评指标和企业客户信用考评指标两个部分。个人信用考评指标主要应包括月收入、家庭财产、负担系数、学历、职业、职务、职称、户籍、年龄、过往信用记录等。企业信用考评指标主要应包括净资产、净利润、资产负债率、销售收入增长率、利润增长率、销售利润率、贷款按期偿还率、流动比率、速动比率、现金流量债务总额比以及企业法人代表和高层管理人员的综合素质等。客户按信用考评结果分四个等级:得分在85分以上的为一级客户,是担保公司需要重点联系的业务对象;得分在75分以上8

4、5分以下的为二级客户,是担保公司需要积极争取的业务对象;得分在60分以上75分以下的为三级客户,是担保公司可以接受的业务对象;得分在60分以下的为四级客户,担保公司对这类客户一般不予提供担保。(二)风险防范机制主要包括风险评估、风险预防、风险监测和风险控制四个方面。风险评估是根据对客户资信状况和反担保财产状况的调查,对担保项目的风险系数进行评估。风险系数越小,担保的安全性就越高;风险系数越大,担保的安全性就越低。因此,对代表风险度的风险系数要确定一个上限,当风险系数达到和超过这个上限时,就说明风险度过高,不宜担保。风险评估的关

5、键,是要做到资信调查细致、反担保财产评估准确。风险预防是针对项目运作过程中可能出现的各种风险,事先采取一些必要的防范措施,力求避免和减少风险。风险预防重点要把好“三关”:一是要把好客户资料的审查关,确保资料真实、合法、有效。个人客户要重点审查婚姻证明、家庭及工作单位地址和电话;二是要把好反担保财产产权关系的调查关,确保抵押或质押反担保财产产权真实、清晰、合法;未设定抵押或质押。三是要把好担保审批关,报到银行的项目必须经过正常的担保审批程序,不允许任何部门和个人有越权、越级和操纵行为。风险监测是在担保项目运作过程中,随时对项目及

6、各种潜在的风险因素进行跟踪、监控、测评,当发现风险达到一定程度时,及时发出警报。风险控制是指风险一旦发生,就要通过风险抑制、风险分散、风险转移等办法,把风险程度和风险损失控制在最小范围内。贷款担保风险控制的重点在于建立两个系统:一是要建立担保贷款逾期催收系统,拥有多种行之有效的催收手段;二是要建立反担保财产处置变现系统,客户一旦违约,能以最快的速度和较好的价格处置反担保财产,实现资金回笼。(三)资金补偿机制随着担保规模的不断扩大,客户违约的数量也会不断增加,资金补给问题将日益突出。担保业务要想得到持续、健康的发展,必须有一个正

7、常的、稳定的资金补充来源。 从最近几年看,担保公司可建立三条资金补充渠道:   1、实施增资扩股,吸收新的股东; 2、每年从担保盈利中提留适当比例用于充实担保资金;开拓投资业务,用投资收益充实担保资金。  从长远来看,担保公司还有四条资金补充渠道应积极开拓:  1、发行有抵押的担保债券; 2、出售担保债权;  3、通过政府再担保; 4、通过证券市场筹资。 (四)激励机制市场经济的本质特征就是商品生产和按劳分配。只有彻底消除平均主义,实行多劳多得,才能最大限度地调动每一个员工的积极性和创造性。事实上,企业的利益是建立在每一个员工

8、的个人利益基础之上的,只有当员工意识到自己的劳动成效与其个人利益密切相关时,员工的工作能力才会得到最大限度地发挥。建立利益激励机制的重点是要抓好以下“三项制度”建设:1、工资考核制度。要把职能部门的工资考核办法与业务部门的工资考核办法分立开来。职能部门人员的工资可由 “基本工

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。