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时间:2017-07-30
《某企业绩效薪酬体系现状与对策研究[文献综述]》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、本科毕业设计(论文)文献综述题目某企业绩效薪酬体系现状与对策研究学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师开题日期随着PDCA循环在质量工作中的成功应用,作为一种发现问题、分析问题和解决问题的重要思路和逻辑指导程序,PDCA循环理论逐步存在和运用于更多的领域,不仅仅是在人们的专业工作领域,甚至在人们的日常生活中,这一理念被人们正式或非正式地、有意思或下意识地运用于自己所进行的每项活动。每一件事情、每一项活动、每一天的生活无论多么简单或多么复杂,都可以用这一循环理念来指导,您会很容易明白先做什么,后做什么,找到思路和办法,最终实现自我的提
2、高和不断的改进[1]。(一)PDCA循环作为一种科学的管理方法可用于所有领域,因此在高校实验室的管理中应用PDCA循环持续改进法,是提高实验室资源利用率的有效工具。在给排水实验室管理中自觉地坚持了PDCA循环,并取得了一定成效。在计划阶段,首先对给排水实验室原有各类资源利用状况进行了分析,确定影响其利用率的主要因素。通过分析,以提高实验室资源的有效利用率为改进目标,确定了相应措施。在实施、检查阶段,在上述工作的基础上,实验室贯彻了相应措施(D),并收到了良好的效果(C)。实验室的空间及仪器设备利用率都有了显著提高,有效解决了在高等教育
3、大发展的形势下所呈现出的实验室场地、实验教学设备等硬件不足以及现有实验资源未得到有效利用的矛盾。在措施阶段,通过对实施效果的检查,总结经验和教训,改进管理,巩固成绩,将切实可行的措施进一步标准化、规范化,同时提出下一步的改进目标[2]。(二)PDCA循环在市场营销管理中的应用,一些优秀企业已走在了前头。海尔集团纯熟地采用PDCA管理法来实施销售任务的计划、组织和控制。每年年终,集团商流、各产品本部根据本年度的销售额完成情况,结合各产品的发展趋势及竞争对手分析等信息,制定下一年度的销售计划,然后将这一计划分解至全国11个销售事业部。销售
4、事业部长根据各工贸上年的完成情况、市场状况分析等信息再将销售额计划分解至其下属各工贸公司。工贸公司总经理将任务分解至各区域经理,由他们将任务下达至区域代表,区域代表将自己的销售额任务分解至其所管辖的营销网络。同时,海尔还从时间纬度上进行分解:年度计划分解至月度,月度计划分解至每日。这样,处于管理层的每位管理者都可以对下属每日的工作状况进行监督,并及时实施纠偏,最终控制每一个具体网点。海尔集团在新产品开发、新品上市等所有方面都遵循PDCA管理方法。这种做法可以保证“人人都管事,事事有人管”,避免出现管理的真空。PDCA管理法运用于每日的
5、事务管理,就形成了独具海尔特色的OEC日清体系。每人均处于相应的岗位上,每一岗位均有不同的职责,并分配相应的指标,员工的激励直接与指标挂钩。指标又可分为主项指标与辅项指标以及临时任务指标等。每人在当日晚上分析一天的各项任务完成情况,并找出差距原因及纠偏办法,以使今后的工作质量得到提高,由此构成了持续不断的改进过程。员工在做完当日总结后,对明日工作做出计划,然后将OEC日清表交至主管领导处,由主管领导进行审核控制并对下属的当日工作进行评价和激励。OEC管理法的主要理念,海尔认为是“坚持两个原则,最大限度地对待两种人”,即坚持闭环原则,坚
6、持优化原则,最大限度地关心员工的生活,最大限度地满足用户的需求。所谓闭环原则,指凡事要善始善终,都必须遵循PDCA循环,而且是螺旋上升。所谓优化原则,指根据木桶理论,找出薄弱项,及时整改,提高全系统的水平。在一个企业的运营过程中,必然存在着许多环节,只要找出制约企业经济效益提高的某一关键环节,把首要矛盾解决了,其他矛盾就可以迎刃而解。张瑞敏说,海尔生产线每天要出大大小小几万台家电产品,我们不能考虑出了问题如何处理,而要追求不出任何问题。OEC管理法把质量互变规律作为基本思想,坚持日事日清,积沙成塔,使员工素养、企业素质与管理水平的提高
7、寓于每日工作之中,通过日积月累的管理进步,使生产力诸要素的组合与运行达到合理优化的状态,不增加投入就可使现实生产力获得尽可能大的提高,从而令管理收到事半功倍的效果[3]。(三)利用“PDCA”循环管理模式能较好地控制电网工程施工质量,不断提高电网工程施工水平,下面以天马500KV变电工程为例说明其应用步骤。天马500KV变电站工程是华北电网天马500KV输变电工程建设的重要组成部分,是国家电网公司为满足京津唐和秦皇岛、唐山地区电网负荷增长的需要而规划投资的重要工程。根据设计文件及现场条件,制定工程施工的具体方案,建立施工质量控制的管理
8、制度,对质量记录方式、不合格处理、管理措施等内容做出具体规定并形成相关文件。运用层次分析法、灰色系统法等多种技术手段、提炼出变电站工程施工质量控制因子。电网工程施工质量控制的主要内容有土方及基础工程质量控制、砌砖工程质量
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