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时间:2019-08-22
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1、工作计划:________行政部文化建设工作计划单位:______________________部门:______________________日期:______年_____月_____日第1页共6页行政部文化建设工作计划一、总体目标1、根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政部计划从十个方面开展年度的工作:进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、
2、绩效考核提供科学依据;3、完成日常行政招聘与配置;4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的
3、主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。第3页共6页二、注意事项:行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就,因此行政部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度,行政部将无法对目标完成质量提供保证。2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持
4、与配合的程度如何,都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、此工作目标仅为行政部年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程,针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实。第3页共6页街道内审工作计划为进一步推动我街道内审工作健康有序的开展,根据《审
5、计署关于内部审计工作的规定》、《省内部审计条例》,以及区内审协会相关要求,结合我街道实际情况,制定xx年内部审计工作计划。一、指导思想第5页共6页以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,在区审计局和内审协会的指导下,在街道党工委、办事处的领导下,紧紧围绕区委“13431”发展战略和“三个三”工作要求,按照求真务实的工作方针,树立大局意识、服务意识、责任意识,完善内审机制,发挥内审作用。二、xx年工作计划1.加强业务培训,提高业务技能由街道内审工作站牵头,至少组织一次对村(社区)级财务人员、民主理财小组人员及村(社区)
6、干部的集中培训,主要就财经纪律方面、农村财务管理制度和业务知识方面的进行培训。进一步提高村级财务人员、民主理财小组人员的业务水平,进一步规范村级财务管理工作。2.开展财务审计,建立长效机制根据街道实际情况,有计划、有步骤地开展对部门和村(社区)级财务收支、专项资金审计工作,不断扩大内部审计工作的覆盖面,建立长效监督机制,充分发挥审计监督对严肃财经纪律,维护经济秩序,加强领导干部监督管理,促进党风廉政建设等方面的积极作用。3.明确目标任务,落实责任到人我街道xx年计划对5个村进行村级财务收支审计和对每个村3个社的财务检查。重点检查财务收入是否入
7、账,支是否合规,有无白条抵库现象,审批手续是否完备,债权债务和资产管理以及村务、财务是否公开等;农民群众反映强烈、矛盾突出的热点问题等的审计。第5页共6页内审工作站人员实行联系村社指导财务工作,并将工作开展情况纳入年终目标考核。进一步加强对村级财务管理,发现问题及时纠正。促进村社干部廉洁自律,确保集体财产安全,切实维护广大农民群众根本利益。4.坚持工作原则,坚持实事求是坚持定期审计和干部离任必审的原则;坚持公平、公正、公开的原则;坚持依法办事,坚持实事求是的原则。5.加大宣传力度,争取村社支持着力加大内审工作的宣传,特别是开展内审工作的重要性
8、和必要性,内审结果的运用,内审工作不是为了整那个干部,而是在保护干部,通过宣传,增强社会影响力,取得机关干部职工和村社干部的理解和支持。第5页共6页工作计划本文至此
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