减少湿陷性黄土灌注桩后注浆损耗量

减少湿陷性黄土灌注桩后注浆损耗量

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1、减少湿陷性黄土灌注桩后注浆损耗量小组名称:山西五建集团有限公司杨琳琳QC小组组长:杨琳琳发布人:张威王亚妮山西五建集团有限公司二〇一五年三月目录一、课题选择二、工程概况三、小组简介四、选题理由五、现状调查六、目标值的设定七、原因分析八、要因确认九、制定对策十、对策实施十一、效果检查十二、巩固措施十三、活动体会与下步打算减少湿陷性黄土灌注桩后注浆损耗量一、课题选择我单位承建的太原市晋东棚户区改造安置用房项目三号地块28#楼,根据地质勘查报告可看出土质属于湿陷性黄土,而本楼座基础为混凝土灌注桩后注浆工艺。图纸明确指出“当注浆压力长时间低于正常值或地面出现冒浆或周围桩孔窜浆,改为间

2、歇注浆”,即表明会出现“串孔”现象。串孔会带来工期、材料、人工等的浪费,影响工程的正常施工,为保证工程的顺利进行我们小组选择“减少湿陷性黄土灌注桩后注浆损耗量”作为活动课题。二、工程概况太原市晋东棚户区改造安置用房项目三号地块28#楼,位于山西省太原市杏花岭区卧虎山地区,敦化北路西侧。地下三层,地上三十三层。地基处理采用119根灌注桩,采用旋挖成孔混凝土灌注桩后注浆工艺。灌注桩长度40.05m、桩径700mm,桩底注浆量约1.8T以上,桩测注浆量约2.0T。注浆压力为3~10MPa。要求注浆总量和注浆压力均达到设计要求时可终止注浆。三、小组简介小组名称山西五建集团有限公司杨琳

3、琳QC小组课题名称减少湿陷性黄土灌注桩后注浆损耗量成立时间2014.10.10小组类型攻关型活动时间2014.11.15-2015.1.20注册时间2014.10.10注册编号SXWJQC-14-25活动次数12出勤率100%培训情况小组成员均接受72小时全面质量教育培训制表人:张健审核人:李哲夫制表时间:2014.11.20小组成员简介序号姓名性别学历职称职务组内职务1白艳琴女本科教授级高工顾问2杨琳琳女本科工程师项目总工组长3李哲夫男大专工程师项目负责人副组长4张威女大专助工技术员组员5王亚妮女大专助工技术员组员6张健男本科助工技术员组员7张宁男大专助工主工长组员8郝永杰

4、男大专助工工长组员9李敏男大专施工组长组员10温小青男高中工人组员制表人:张健审核人:杨琳琳制表时间:2014.11.20四、选题理由序号项目名称预计水泥量实际水泥量原因1太原市职工新村棚户区改造安置用房项目408T991T10根桩有8根桩串孔2太原市青年东街棚户区改造工程332T797T10根桩有7根桩串孔制表人:张威审核人:杨琳琳制表时间:2014.11.25根据调查我们绘制出的表格,可看出实际注浆量大大超出预计注浆量,损耗量的增大加大了施工成本,且工期处于失控状态,所以如何减少湿陷性黄土施工灌注桩后注浆的损耗量成为本桩基施工的难点、要点,因此我们确定QC活动课题为“减少

5、湿陷性黄土灌注桩后注浆损耗量”。五、现状调查为使该工程灌注桩后注浆量得到有效控制,QC小组成员对收集了太原市职工新村棚户区改造安置用房项目、太原市青年东街棚户区改造工程类似土质相关数据,抽取了180根桩,其中注浆量正常的有28根,超出注浆量的为152根,注浆量合格率为16%。序号项目名称抽取桩数注浆量正常的桩数超出注浆量的桩数注浆量正常率(%)1太原市职工新村棚户区改造安置用房项目1002080202太原市青年东街棚户区改造工程8087210合计1802815216湿陷性黄土灌注桩后注浆串孔桩数调查表制表人:张威审核人:杨琳琳制表时间:2014.11.28我小组针对统计出的1

6、52根超出注浆量的桩进行统计、归类和分析,详见下面图表:序号调查项目频数(%)频率(%)累计频率(%)1串孔13086862搅拌池渗漏96923溢浆量大64964水灰比小21975其它53100合计152100湿陷性黄土灌注桩后注浆串孔原因统计表制表人:张宁审核人:李哲夫制表时间:2014.11.28溢浆量大串孔其它频率搅拌池渗漏频次110100%1004590%9080%807060%605040%403020%2013010625086%1201301401509水灰比小92%96%97%制图人:郝永杰审核人:杨琳琳制表时间:20014.11.28湿陷性黄土灌注桩后注浆串

7、孔原因统计排列图由上面的排列图可见,“混凝土灌注桩后注浆串孔”是引起水泥浆浪费的主要原因。调查结论:“后注浆串孔”应作为QC小组活动的重点进行解决。六、目标值的设定经小组全体成员共同讨论,我们决定通过试注浆改进施工工艺,最终应达到10根桩有7根注浆量合格,串孔桩最多达3根。设定目标:灌注桩后注浆串孔率降低为30%。目标可行分析:本QC小组成员有丰富的活动经验,有着较高的施工技术,质量管理能力。施工队伍也有着丰富的施工经验,桩基工人都有较高的技术操作水平,和处理问题的随机应变能力。项目部管理人员全程跟踪,

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