领导艺术 金钱罗盘引导

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1、领导艺术金钱罗盘引导谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！第8页共8页——联邦家居——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团

2、告别理论讲教、【课程背景】知识时代下，员工的知识、认同和态度成为公司最为宝贵的财富和上司最关注的宝藏资源。习惯于不断优化管理的经理人可能还没有意识到领导意识和领导行为的重要性，下属的认同度不理想、工作关系紧张以及团队绩效的提升压力变大等问题难以彻底解决。传统的经理人将面临下属“用脚投票”和“用手而不是用脑做事”的严峻挑战，如何使下属认同上司从而认同企业并主动为企业的持续发展发挥聪明才智，成为中高层领导者最为关注的管理难题之一。问题解决的关键在于管理者本身角色的转换――从传统的管理者转换成为知识时代的领导者。邓博士和湛博士在多年的领导力研究和与组织高层、人力资源负责人访

3、谈中，深刻体会到组织对领导力不足的深深忧虑，高层忧虑高层团队和中层的领导力不足影响企业的战略实施和发展阶段的跨越，人力资源负责人忧虑中层领导力不足导致绩效下滑、员工离职率上升……组织面临的领导力挑战有：老总面临企业“二次创业”的挑战：公司缺乏与企业发展阶段匹配的领导能力。老总不得不什么都管，否则很容易出乱子。老总面临组织变革的挑战，如何使员工接受新的挑战和管理方式的变革和创新。老总面临管理层和员工积极性的挑战，如何使中层对企业更加认同，公司上下一心，高效执行？第8页共8页领导不等于压制，而是说服别人为一个目标共同努力的艺术。但是在公司高层周围，形成了一个巨大的信息真空

4、。高层可能既不知道组织内的真实情况，也不知道组织面临的环境的真实情况，也不知道组织内的其他人对自己的真实看法。这个信息真空的形成，阻碍了高层领导影响力的发挥和组织共同目标的实现。很多企业高层因企业变革、环境恶化市场竞争激烈、人员流失、留住了人没留住心、高管团队和中坚团队一盘散沙山头林立等等导致企业衰退。这些问题反应出企业管理者在三个方面有待提升：领导怎么做人、领导者怎么用人、领导者怎么领导团队和教练团队。公司高层想发展领导力，但苦于找不到切入口，领导力似乎主要依赖天赋、经验、资历和人格，怎样才能找到德才兼备的优秀领导人？公司发展领导力的努力看不到成效，相反，公司的“权

5、力病”严重，领导刚愎自用，管理层控制、占有和权力导向的思维严重。领导力不足导致管理混乱、效率低下、员工士气和满意度趋低……如何让企业的中下层领导乃至全体员工积极关注和分担企业发展所面临的挑战和压力？如何让员工具有主动性，没有领导督促，他们也能非常努力地工作？只有发奖金才能调动人员的积极性。但后果是对奖金的期望越来越高，甚至不给奖金就没有干劲。有效领导是一项艰巨的挑战，也是组织和团队高绩效的重要保障。和以往任何时代相比，当代的组织更需要有效的领导者：洞察不断变化的组织内外部错综复杂的环境；在处置复杂问题中表现出的敏锐和智慧；与追随者情感融通，具备激励追随者为公司事业奋斗

6、的素质和能力。倘若一名领导者的权力确实具有神奇的魅力，为什么这种魅力会时大时小、时增时减，为什么不总是有效的呢？本课程将从领导者的（1）领导力的本质和领导者自我角色认知、（2）魅力提升与战略性领导力提升、（3）权力、领导风格与领导者情商、（4）行动领导力：发展下属、第8页共8页以领导者身份沟通、激励、授权和教练下属这四个方面帮助管理者完成从传统管理者到魅力领导者和战略性领导者的角色转换；帮助领导者认知自我的领导风格、提升领导者情商、提升领导者的洞察力和决断力；帮助领导者建立与追随者的良好信任关系和影响效应，高效激励和教练追随者更主动、更认同、更有创造性地完成任务和持续

7、自我发展，最终达到帮助领导者推动公司创造优异团队绩效和持续发展，同时协助领导者获得更好的个人职场发展的目的。【课程特色】1．讲师在课程中将通过理论和案例，与学员分享探讨其多年的领导力实践和研究成果，共同探索适合学员企业文化的领导艺术。课程最核心的优势在于通过实例的操练，从实战训练的角度使学员在参与、分享、反思、行动中完成理解知识、认知角色、运用技能、新的行动的提升过程。2．确保学员“有所悟，有所用”，通过培训解决问题和困惑，返回工作岗位后领导行为明显提升。3．课程追求理论的系统性和运用流程的步骤化，确保学员通过接受理论、参与案例分析后，能够理解并学以