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时间:2019-08-21
《中小企业薪酬层级体系表及岗位价值评估表资料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表级次层级系数A级(高层)B级(中层)C级(基层)D级(业务层)E级(辅助层)总经理、副总经理、总监及高级技术人员)部门经理/工程师主任/主管/技术、设计人员/经理助理/会计/网格技术文员/文秘/司机/仓管员/检验员/试验员/工艺员/跟单员/销售员/出纳/其他业务员/电工、机修/门卫保洁/宿舍管理员/花木/其他临时工/装卸工31A813.013.0*1000=13000=9100+390030A712.012.0*1000=12000=8400+360029A611.011.0*1000=11000
2、=7700+330028A510.010.0*1000=10000=7000+300027A49.09.00*1000=9000=6300+270026A38.08.00*1000=8000=5600+210025A27.007.00*1000=7000=4900+210024A16.506.50*1000=6500=4550+195023B66.006.00*1000=6000=4200+18005.50*900=4950=3465+148522B55.505.50*1000=5500=3850+16505.20*900=468
3、0=3276+140421B45.005.00*900=4500=3150+135020B34.804.80*900=4320=3024+129619B24.604.60*900=4140=2898+124218B14.404.40*900=3960=2772+118817C64.204.20*900=3780=2646+11344.20*800=3360=2352+100816C54.004.00*900=3600=2520+10804.00*800=3200=2240+96015C43.803.80*800=3040=2128
4、+91214C33.603.60*800=2880=2016+86413C23.403.40*800=2720=1904+81612C13.203.20*800=2560=1792+7683.20*800=2560=1792+76811D63.003.00*800=2400=1680+7203.00*700=2100=1470+63010D52.802.80*800=2240=1560+6722.80*700=1960=1372+5889D42.602.60*700=1820=1274+5468D32.402.40*700=168
5、0=1176+5042.40*700=1680=1176+5047D22.202.20*700=1540=1078+4622.20*600=1332=924+4006D12.002.00*700=1400=980+4202.00*600=1200=840+3605E51.801.80*700=1260=882+3781.80*600=1080=756+3244E41.601.60*600=960=672+2883E31.401.40*600=840=588+2522E21.201.20*600=720=504+2161E11.00
6、1.00*600=600=420+180说明:1、岗位工资=岗位系数×岗位额定值(岗位额定值可据企业情况确定,层级差别越小,则层与层之间的工资差别越小)2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。各层级须明确划分,清晰明了。3、公司管理层岗位工资分层定级,共分31级;每层分为八级(其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级)。4、定级:①定层:根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确);②定级:按员工岗位能力价值评估表所
7、列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际,按评估要求对本人进行事实、合理的评估。评估必须做到公平、公正、公开,适当侧重于两方面人员,即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。根据核定的评估等级,最终确定其薪酬的级次水平。具体参照评估说明.5、实行全员调薪时,主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核,最终由董事长审批执行。中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪,由主管人员评估后,经总经理审批后实施。中层管理人员以上,由董事长审批。6、任何人对本人或其他
8、人定级有疑惑和意见的,均可进行仲裁申诉,其途径主要是与直接主管或相关领导构通,最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成,其中基本工资占70%,考核工资占30%;销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公
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