xx年大型商场工作计划

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1、工作计划：________xx年大型商场工作计划单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1页共6页xx年大型商场工作计划XX年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。实际销售完成年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域

2、市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然。13年建二狠抓现场管理，全

3、面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。第3页共6页13年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。问题二：对市场

4、形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。问题六：供应商渠道的整合在04年虽有改变，但效果并不明显。XX年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手：一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度

5、经营目标的顺利实现。二、准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌经营的格局。三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。第3页共6页xx年大型酒店安全工作计划第5页共6页为了进一步做好酒店安全生产工作，提高广大职工的安全生产意识，顺利实现酒店年度安全生产目标，确保XX年度酒店安全稳定，特拟定XX年安全生

6、产工作计划。一、安全生产工作总体要求以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻胡锦涛总书记、温家宝总理安全生产重要讲话，全面贯彻落实科学发展观;继续贯彻安全生产以“安全第一，预防为主”的指导思想，落实安全生产责任制，切实抓好安全生产管理工作，确保实现酒店的安全生产管理目标;完善安全规章制度，推动工作创新，健全保障体系、构建长效机制;有效防范遏制重特大事故，推动酒店安全生产状况的持续稳定，为酒店的创业发展起好安全保障作用。二、安全生产责任目标、指标

7、追求年度工伤事故为零，杜绝消防安全事故，确保质量、职业健康安全符合国家相关法律法规和行业标准及服务规范，不断满足顾客需求。三、工作计划第5页共6页1、加强领导，统一认识。安全生产“责任重于泰山”。充分认识安全生产工作的重要性，时刻牢记“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产这个“人命关天”的大事牢记心头。安全生产工作不仅具有重大的政治责任，也具有相应的法律责任。对此各部门要充分认识到自己肩负的责任，认真落实“谁主管，谁负责”的安全生产责任制，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，深入研究安全生产工作的特点和难点，

8、找出薄弱环节，有针对性地制订工作计划和有效措施，杜绝重特大事故的发生，确保安全生产。要正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，做到在任何时候、任务情况下，始终把安全放在第一位。2、完善制度，落实责任。进一步完善和落实安全生产责任制，抓好安全生产的首要前提。在建立安全生产责任制的基础上，进一步在工作中切实落实执行，并继续推行目标管理，把安全工作目标科学有效地分解，明确岗位职责