xx公司人力资源工作计划

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1、工作计划：________xx公司人力资源工作计划单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1页共7页xx公司人力资源工作计划1、组织结构调整为了使公司适应外部环境和内部条件的变化，顺利地成长和发展，年初计划对公司组织结构进行重新调整和改革设计。(1)组织结构诊断组织结构调查：对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况，主要包括工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等;组织结构

2、分析：通过分析研究，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下基础。组织结构分析主要有三方面：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变(如需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?);哪些是决定企业经营的关键性职能?(明确后应置于组织结构的中心地位)分析各种职能的性质及类别。组织决策分析：主要分析为实现企业目标，组织应当有哪些决策要做?是何种类别的决策?这些决策各由哪个管理层次来做?决策制定涉及哪些有关部门?谁是决策的负责人及参与者?决策做出后应通知哪些部门?组

3、织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系?要求别人给予何种配合和服务?它应对别的单位提供什么协作和服务?通过上述分析，发现问题，为制定和改进组织结构设计方案提供可靠依据。(2)实施结构变革第4页共7页为保证变革顺利进行，应事先采取如下相应措施：让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识到变革的必要性和责任感;大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位;大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。(3)企业组织结构评

4、价对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。2、人员编制管理(1)确定公司及各部门人员编制方案，见附表1;(2)每月1日制作人员情况分类表，分析同编制之间的差异，报总经理审核;(3)每月1日受理各部门增编、缩编等申请，拟定人员编制调整方案，报总经理审核。3、部门职责、岗位职责、职务说明书(1)部门职责修订确定、宣布;(2)岗位职责修订确定、宣布;(3)职务说明书起草、修订，发放;(4)新员工上岗均发放相应职务说明书。

5、4、聘用(1)聘用文件及时起草、发布;(2)聘用人员汇总档案制作、更新;(3)聘用人员试用期考核组织。第4页共7页5、做好员工职业规划工作6、人力资源管理制度体系(1)现有制度的搜集、整理、修订;(2)新增制度的起草;(3)制度汇编、学习培训。(一)日常招聘工作组织实施1、清晰、明确各个岗位用人标准;2、招聘信息发布，招聘渠道的日常维护、刷新，每天登陆刷新至少一次;3、招聘前各项准备工作完成(资料搜集、筛选、整理，应聘人员一览表，人员电话及短信通知，面试相关资料准备，招聘方案，分工安排等);4、招聘现场组

6、织，流程优化和完善(如核实应聘者提供的资料，增加公司介绍及演讲环节、总部人员选择性增加性格测试项目、体检环节合理安排等);5、确定聘用意向，安排体检;6、薪酬确定、合同签订、入职办理;7、上岗情况追踪、落实、记录;8、招聘结果信息汇总统计;9、招聘效果分析，招聘结束后及时评估，积累经验，总结不足，持续改进(9月启动)。第4页共7页xx公司仓库保管员工作计划一、保证业务、工作流程的顺利开展1.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处

7、主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。2.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。3.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。4.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，

8、以免造成客户收到货物不相符的损害。5.XX年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。6.仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。二、发货和努力提高自身的管理第6页共7页1．努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的