人事招聘流程管理系统规章制度

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1、实用文档一．目的：为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使部门之间及各项流程标准化，特制定本制度。二．范围：适应宁波福士汽车部件有限公司所有人事招聘相关工作。三．定义：行政人事部四．职责：4.1.人力资源部职责：4.1.1.招聘信息发布，应聘信息搜集，初试；4.1.2.人事背景调查；4.1.3.体检跟进；按照公司规定为45岁以上者；4.1.4.入职手续办理；4.1.5.劳动合同签定；4.1.6.试工期、平时与满月、试用期跟进；4.1.7.入职培训；4.1.8.试工及试用期不符合者手续办理或转正手续办理；4.1.9.社保名单提报；4.1.10.员工职业生涯规划；4.1.11.人事异

2、动办理；4.1.12.人事档案规范化管理；4.2.各职能部门职责：4.2.1.提出招聘需求；4.2.2.应聘人员复试，确认试工与否；4.2.3.试工与试用期考评；4.2.4.高关注度于新员工；4.3.财务部职责4.3.1.个人所得税扣除；4.3.2.社保跟进；4.4.总经理职责：4.4.1.批核录用人员与薪资核定；五．内容：5.1.招聘5.1.1.人资部根据批准的《人员招聘需求表》展开招聘工作；5.1.2.人资部查验应聘人员身份证明、学位证明及职业技能证明，并进行初试，并把初试合格人员简历交职能部门进行技能面试或者复试；5.1.3.生产职能部门确定复试合格人员，报人资部；文案大全实用文档5.1

3、.4.生产重要岗位及其它非生产岗位，职能部门复试确认合格者，报人资部，由人资部报总经理进行最后面试确定录用与否。5.1.5.人资部针对公司录用人员，进行必要的背景调查，确认无误，开出《入职通知书》给应聘人员；5.1.6.面试未通过者或者暂不需要者，进入人才库，以作后续梯队，以便查询；5.2.员工入职前:5.2.1.人资部发给应聘录用人员公司指定医院《体检表》；5.2.2.应聘录用人员到医院体检，费用自理，检验完成后告人资部；5.2.3.人资部到医院提取《体检表》，确认符合要求，通知正式报到上班；5.2.4.视频或电话面试人员，试工符合要求，同样需到指定医院体检，如不符合要求，不得录用，一切责任

4、由应聘者自负；5.2.5.公司认为必要时，需提供本地人担保，或者联名担保，并提供书面《担保书》；5.3.人力资源部办理入职手续：5.3.1应聘者出具与原单位终止劳动合同证明；5.3.2.应聘者填写员工入职《报名表》《入职申明书》；5.3.3.要求应聘者提交1寸彩照2张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件、技能证书、获奖证书及其它体现个人综合技能、综合素质的证书；5.3.4.记录应聘者职业发展规划；5.3.5.应聘者阅读《新员工入职告知书》；5.3.6.签订《劳动合同书》；5.3.7.确认调档时间；（必要时）5.3.8.按照《新员工入职手续清单》办理入职手续；5.3.9.向新员工介绍管理层

5、；5.3.10.带新员工到部门，介绍给部门负责人；5.3.11.发放回收之工衣与工鞋；5.4.职能部门办理手续5.4.1.安排工作岗位或机台；5.4.2.由部门负责人安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。5.4.3.向新员工介绍其岗位职责与工作说明。5.4.4.部门应在例会上或班前会向大家介绍新员工并表示欢迎。5.5.入职培训5.5.1.人资部培训5.5.1.1.职业生涯规划培训；5.5.1.2.公司沿革与愿景；5.5.1.3.职业礼仪；5.5.1.4.《员工手册》及公司的组织架构、机构设置，考勤及工资制度、绩效奖惩制度、工作时间、安排、休息及用餐时间，试工与试用期、考评期及通过考评

6、的要求、正确的纪律处分、公司要求遵守的行为规范、调职与升迁、员工自愿与非自愿离职程序、卫生与安全、假期和节日、培训等。文案大全实用文档5.5.2.部门培训5.5.2.1.介绍直接上司、参观部门、介绍同事、业务培训、部门规章制度。5.5.2.2.职位说明书、职等与月度绩效考评指标与细则；5.5.2.3.产品基本技术要求与精度的要求；5.5.2.3.坚决持之以恒地宣导执行6S；5.6.试工、试用与满月跟进将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同

7、事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。5.6.1.试工期一般为七天，直属主管密切跟进试工情况，一周后就试工人员各项能力进行评审汇报;5.6.2.人资部于一周后收集试工人员相关信息进行汇总报总经理；5.6.3.因工作特性等原因需延长试工期，需书面提报，经总经理批准方可进行；5.6.4.试工在五天内，确定不符合要求，不予结算工资。5.6.5