永做行业先锋——访北京华都峪口禽业有限责任公司副总经理周宝贵

永做行业先锋——访北京华都峪口禽业有限责任公司副总经理周宝贵

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2、经理周宝贵永做行业先锋——访北京华都峪口禽业有限责任公司副总经理周宝贵永做行业先锋——访北京华都峪口禽业有限责任公司副总经理周宝贵永做行业先锋——访北京华都峪口禽业有限责任公司副总经理周宝贵永做行业先锋——访北京华都峪口禽业有限责任公司副总经理周宝贵永做行业先锋——访北京华都峪口禽业有限责任公司副总经理周宝贵永做行业先锋——访北京华都峪口禽业有限责任公司副总经理周宝贵M营销实战新闻热线:(010)64744505,64753084E-mail:yingxiao@vip.sina.com永做行业先锋——访北京华都峪口禽业有限责任公司副总经理周宝贵本刊记者刘国鹏在素有北京.绿都之称的平谷

3、,坐落着全国乃至亚洲最大的蛋种鸡养殖企业——北京市华都峪口禽业有限责任公司,这个集祖代,父母代蛋种鸡繁育,肉食品加工,饲料生产为一体的跨行业,跨地区经营的企业,是中国现如今最大的现代化蛋种鸡繁育基地,也是农业产业化国家重点龙头企业.举步艰难稳步发展70年代中期,中国鸡蛋相对还较紧张,当时国家已确定开展”菜篮子”工程,而北京作为首都,特定的地理位置就促使要建立几家规模较大的养鸡场,北京华都峪口禽业有限责任公司就是当时投资建立的五个20万以上规模厂家之——o在将近30多年的发展中,由于一些不可抗拒的因素,当时投建的养殖场都面临倒闭和收购.而峪口禽业从1975年筹建,也是到三年后才正式投产

4、,当时它的规模是25万只蛋鸡;发展到1988年,扩建后已达到50万只的饲养量;成为在全国乃至亚洲最大的商品蛋鸡养殖企业.峪口禽业的指导思想是”带动农民致富,这是经过多年的冲突,提炼和升华之后,形成的中心指导思想,它是峪口禽业发展的源泉和生存的目标,现在又成了每一个峪禽人的座右铭.农户养殖的兴起决定了部分市场的归属,当峪口禽业还在饲养商品蛋鸡时,农民养殖蛋鸡就已经兴起,发展,农民养殖依靠低廉的饲料,自家空余的房屋,不计成本的劳动力和最少的管理费用,形成的低成本优势层层包围了企业养殖,而峪口禽业作为亚洲最大的养鸡场,国家龙头养殖企业,除了要有规范的管理和制度外,还要承担一些农民养殖所不能

5、承担的责任.企业养殖和农户养殖相比,处在同一个市场,但付出和回报却是不同的,在和农民的竞争中,峪口禽业的发展相对处于劣势.荞鸡是农民最直接,最先选择的致富方式,但养鸡业难以控制的风险,技术及环境的制约,使农民在养鸡致富的路上付出了许多艰辛.峪口禽业作为龙头企业,员工大都来自农村,与弱势群体农民有深厚的感情,带动农民致富就是他们义不容辞的责任,”农民已经是我们的客户,和我们密不可分,只有农民致富,才有公司的发展.总经理孙皓说.带动农民致富在峪口禽业已不仅仅是一句口号.”人要为自己活着,但先要为别人着想.这是企业的核心价值观.蛋鸡养殖的种源是种鸡,峪口禽业蛋鸡养殖规模较大,而种鸡养殖还是

6、处于起步阶段,为了保证蛋鸡的种源质量,以及正常的生产供应,峪口禽业在1990年建立祖代鸡场,并引进美国海兰祖代种鸡,从而不受外界的影响,促使自身的供应渠道配套不受限制,开始发展养殖祖代种鸡养殖.退一进三竞争变合作不断改制再迈新高对于整个养鸡业来说,1988年到1996年的发展是蛋鸡饲养的黄金时间,国内蛋鸡业养殖的发展较快,养殖企业盈利也相对可观;所以峪口禽业就相应的发展饲料加工,试养部分种鸡等相关产业.但相对1996年的高峰,1997年却是一个低谷.1997年是整个养殖业的低谷期,行业内部波动较大.养殖业一般是三年一周期,如一年发展较好,接着两年发展可能就相对较差,而1997年就是最

7、差的一年.峪口禽业正好是领导班子换届,在新官上任三把火的理念前提下.新的领导也在琢磨企业以后的发展.用周宝贵的话说,峪口禽业当时和农民养殖的竞争是没有一点优势.企业领导到河北一些地区考察后得知,地方的养殖产业进行的红红火火,且成本很低.相比之下,企业养殖不但要创收利润,更需要市场,也得注重员工等人性化的问题,相比绝对劣势下的蛋鸡养殖,于是峪口禽业决定要换一种经营思路.1998年初,峪口禽业把蛋鸡养殖转为种鸡养殖,由于当时企业的蛋鸡养殖和种鸡养殖是分开的,在

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