xx下半年财务经理工作计划

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1、工作计划:________xx下半年财务经理工作计划单位:______________________部门:______________________日期:______年_____月_____日第1页共7页xx下半年财务经理工作计划一名新的财务经理进公司,对公司的制度、相关业务流程、公司组织架构、部门人员、生产流程以及生产工艺等情况不完全了解,为此近段时间内对于本部门工作的开展,建议暂按原来的运作模式进行(除非原模式出现较大问题,需要修改)。将通过三个月的前期调研,将迅速的了解公司相关情况,并在此

2、基础上提出相应的整改或工作建议。一、了解部门工作目标、范围、职责:1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望,以作为日后工作关注重点。2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。二、了解下属工作目标、范围、职责:1)采用单个约谈方式,了解每一个下属的具体分工和工作内容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。3)通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。三、了解公司和本部门相关业务:1)了解公司的组织架构。2

3、)了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。3)了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法。4)了解公司的产品、设备、工艺流程。四、阶段性日常工作安排:第4页共7页1)在了解公司和部门基本情况的的同时,还需要迅速开展起部门的日常工作,监督日常工作的有效开展。2)稳定现有财务团队,保证日常工作开展。3)依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。4)定期召开部门周例会,在会议上了解更多的信息,解决急需解决的问题。5)加强与下属间的交流和沟通,增强部门的凝聚力,提高团队合作能力。6)定期将近期工作情

4、况向直属上司汇报,争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况的调研,形成前期调查报告向直属上司汇报。五、后续工作计划开展通过阶段性工作状况的分析,进行合理资源整合,开展工作计划如下:1)依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。2)依据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程,规避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。3)依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。4)建立

5、财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表),制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。第4页共7页5)依据需求制定和完善人员考核和激励机制,帮助职员建立职业生涯规划;6)依据需求制定和完善人才培养机制,制定培训计划并按期开展培训课程。7)依据需求制定和完善部门月度、年度工作计划。8)依据需求制定和完善《财务部岗位操作手册》以上仅从业务层面上讲述一些个人观点,从政治层面上自已领悟了。第4页共7页xx下半年财政部工作计划范文一、依法组织非税收入严格按照国家和省有关非税

6、收入政策规定,规范非税收入管理,坚持依法征收,努力提高非税收入质量。深入挖掘增收潜力。加强非税收入征管,着重加强国有资源(资产)有偿使用收入、国有资本经营收入等重点项目的征管;争取将非税征管的范围延伸到每一个单位、每一个项目,努力做到应收尽收,确保完成非税收入预算任务。加强非税收入收缴管理。根据政府收支分类改革精神,按照“单位开票、银行代收、财政统管”的非税征管新模式,继续全面落实并完善非税收入收缴分离制度,不断提高非税收缴管理水平;加强非税收缴账户管理,继续优化收缴流程,加强银行代收工作管理,提高代理业务

7、水平。第6页共7页加强非税收入资金管理。加强非税收入会计核算工作,确保非税收入资金安全;加强非税收入入库管理,严格按规定及时划解,妥善处理好非税收入及时足额入库(户)与均衡入库的关系,继续完善非税收入退还操作规程,严格退还程序,确保规范退还。加强非税收入票据管理。按照“票款同行,以票控收”的总体要求,不断完善非税票据购领、保管、发放、使用和缴销等制度办法,严把非税票据的发放和核销两个关口,充分发挥非税票据“源头控管”的基础性作用;不断完善信息系统功能。在确保非税信息系统安全运行的基础上,根据非税征管工作中出

8、现的新情况和新问题,持续进行非税信息系统的升级改造工作,不断完善非税信息系统单位管理、资金管理、票据管理、代收管理、报表分析等模块功能,规范非税收入项目库管理,不断巩固非税征管信息化建设成果。与软件服务商联系,帮助解决目前系统功能方面存在的问题。必要时请他们来一趟。二、加强非税征管监督检查开展年度政府非税收入大检查。落实《安徽省政府非税收入监督检查暂行办法》及《安徽省政府非税收入票据管理暂行办法》的有关规定结合非

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