10.1.1.1 立项新产品开发

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1、I.流程概述新产品开发流程是从新产品的来源、定位、需求描述来对新产品进行评估，若没得到批准，则不浪费资源，项目停止。II.适用范围数网网络事业部III．流程参与部门部门/人·项目管理部/部门经理·研发各部门/部门经理·数网市场、销售部/负责人·采购部/负责人·PDT经理/负责人IV.名词解释V．相关文档及数据·新产品需求评审表·新产品开发通知单·项目组涉及人员需求表·项目任务书·设计方案报告书、改型设计报告书·项目计划·项目结项总结报告·样机评审报告·样机评审免测内容申请表·新产品更改通知单·产品介绍·企业标准VI．引用其他流程公司名称数字网络事业部版本号码V

2、1流程名称10.研究与开发最后更新日期2012年/X月/X日子流程名称10.1.1.1立项-新产品开发通知单执行日期流程负责部门研发中心流程图编号流程图流程描述步骤流程及控制说明控制负责人相关文档、数据及系统关键控制活动编号涉及制度政策名称部门岗位01市场/客户需求分析产品经理或市场销售人员提出产品需求，与销售负责人、品质负责人、采购负责人、制造负责人、财务负责人、开发负责人组成。产品经理组织与当前的客户或销售人员进行访谈，主要是从公司产品的硬件平台、软件要求、类型、接口、结构包装、产品认证等方面来评审。销售部评审委员会事业部批准销售经理硬件、软件、采购、项目

3、管理、PDT经理等新产品需求评审表0102新品启动产品经理提出项目设计规划，充分理解项目任务，并确认项目组涉及人员等资源到位，组成项目核心团队（PDT），包括相关部门的代表，然后将项目任务书发布给项目经理。项目经理组织项目核心PDT（各部门核心代表组成）讨论项目概念计划，为工作提供指导。PDT经理PDT经理产品经理新产品开发通知单项目组设计人员需求表02公司名称数字网络事业部版本号码V1流程名称10.研究与开发最后更新日期2012年/X月/X日子流程名称10.1.1.1立项-新产品开发通知单执行日期流程负责部门研发中心流程图编号03项目任务书项目经理会组织项目

4、组成员开会：包含销售代表、硬件人员、软件人员、造型（如有）、界面（如有）、结构、美工等。将项目任务书的内容进行一一落实。PDT经理产品经理项目任务书04制定项目计划基于模板，项目经理和项目核心团队成员讨论，分解项目目标到各个成员，确定主要事件里程碑，对工作量评估和资源预估，同时制定具体的项目计划的内容。计划拟定评审后，提交部门经理审核。产品经理、设计方案报告书、改型方案报告书、项目计划05新产品开发评审当市场需求发生变更时，评审委员会评审业务计划和建议，作出是否批准项目进一步开发的决定。如决定是“批准”，项目进入计划阶段；如“不批准”，项目组解散回到各自资源部

5、门。备注：如需要更改机型名称等内容,需要《新产品更改通知单》评审委员会PDT经理产品经理评审委员会成员新产品更改通知单新产品停止开发通知单公司名称数字网络事业部版本号码V1流程名称10.研究与开发最后更新日期2012年/X月/X日子流程名称10.1.1.1立项-新产品开发通知单执行日期流程负责部门研发中心流程图编号06开发样机、样机评审报告根据客户所需的机型的配置，在样机的评审阶段需要检测各项指标：包含，电路原理图设计、BOM、PCB板图、产品标准、安全EMC关键件清单、调试说明、使用说明书等，需要提交的项目管理文档有：新产品需求评审表、设计人员配置表、项目任

6、务书、项目计划、产品介绍、结项报告和企业标准，这些都是保证机型正常生产。备注：会有样机评审免测内容，在技术成熟的基础上，节约了开发的时间与成本。评审委员会PDT经理项目管理部评委会成员项目负责人《样机评审报告》、《企业标准》《样机评审免测内容申请表》、各类检测报告07项目总结报告将项目整个的启动背景，预期目标，项目范围、起止时间、具体市场、销售负责人、研发类别、硬件配置、软件配置，并从产品质量及开发方法进行考评。开发工作的总结及经验教训。流程结束。研发中心项目经理《项目总结报告》公司名称数字网络事业部版本号码V1流程名称10.研究与开发最后更新日期2012年/

7、月/日子流程名称10.1.1.1立项-概念性研发执行日期流程负责人研发中心流程图编号确认表：批准人签章日期版本控制：日期版本号更改记录更改人编制说明1.总体：①流程名称、子流程名称和交易名称请与我们流程清单中的名称保持一致。流程清单由XX控制，如果需要变动，请通知XX对应调整流程清单。②确认表：请本流程中涉及的所有访谈对象签字确认，或者是请本流程的全部参与者签字确认。③版本控制：请注意及时更改版本，并且妥善保存旧版本到项目结束。在更改纪录中请说明本次修改的主要原因、目的及内容。2.流程描述：①流程参与者部门和岗位请采用公司组织结构图中的标准部门名称。组织结构图

8、由XX准备，对于组织结构图中不存在的职