最新付款管理制度

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1、XXX有限公司编号TY-CW-003付款管理制度发行版次第一版发行日期修改版次第零次修改日期/页次第1页/共3页编制XXX审核批准生效日期1、目的为规范公司付款行为,加强成本、费用控制,明确公司各部门与各人员在付款方面的权限与责任,结合本公司的实际情况,特制定本制度。2、适用范围本制度适用于XXX有限公司各部门、各级人员。3、财务付款原则3.1真实必须原则:经办的业务真实且必须,付款单据真实、合法、有效。3.2合同控制、报批原则:投资、成本、固定资产及年度采购或购销合同等开支必须先拟订合同,并依本制度报相

2、应领导批准后方可执行。3.3归口控制原则:财务付款、费用发生应按责任部门归口负责、归口报销。3.4效益、节约原则:费用的支出应力求效益、节约。3.5内部控制原则:所有财务付款/报销应由两个以上部门共同完成。4、付款的内容付款的内容包括:存货采购支出、资金调度、预支款项;管理费用支出、营销费用支出、财务费用支出、税金支出、其他业务支出、营业外支出;资产处置等。5、财务付款审批流程业务经办人YESNO出纳付款第5页共5页部门负责人审核NOYES财务审核财务筹集资金NOYES总经理核NOYES费用5000以下(

3、含5000)监事审核YESNO费用5000以上(不含5000)集团审核XXX有限公司编号TY-CW-003付款管理制度发行版次第一版发行日期修改版次第零次修改日期/页次第2页/共3页编制XXX审核批准生效日期5.1付款项目分为月结、机动、日常费用开支三类。月结款定义为与对方协议以月度货款或费用总额一次定期于每月15日支付的款项;机动款定义为需要时支付的款项;日常费用开支为月结款与机动款以外的日常费用开支。第5页共5页5.2供应商月结款于每月5日前由采购部和相关部门完成对账交财务审核,每月10月前完成上月所

4、有供应商月结对账。财务部和业务部门共同根据应付账款余额、供应厂商对账情况或相关协议、合同等及发票收取情况付款。财务部审批后于次月5日前报总经理审批。5.3机动款由经办人当天填报给部门主管审核后交财务审核,,监事审核,再交总经理审批,5000以上的还要交集团审批后付款。个人费用报销每月7号前受理上个月报销的凭证,每月15日支付。5.4日常费用开支由经办人部门主管审核后交财务审核,监事审核,再交总经理审批,5000以上的还要交集团审批后付款。个人费用报销每月7号前受理上个月报销的凭证,每月15日支付。5.5一

5、般流程:业务经办人写付款申请单(写清付款人、账号、银行、金额以及付款原因,涉及到仓库验收入库的还要提供入库单和出库单),由部门主管申请,财务部审核,总经理审核后再交由财务出纳支付。1、财务付款审批职责6.1部门负责人:主要对业务和费用发生的真实性和必要性进行审核(定性审核),并对此负责。6.2财务负责人:主要审核费用标准、付款计划和合同,单据是否合法、完整、准确、匹配、手续齐全(定量审核),并对此负责。6.3总经理:主要决定该项付款/报销是否可以进行,并对此负责。因业务需要,总经理可授权其下属审批,但总经

6、理负有连带责任。6.4监事:主要决定该项付款/报销是否可以进行,并对此负责。6.5集团总部:主要决定该项付款/报销是否可以进行。6.6出纳:主要审查费用单据是否按本制度已经过所有领导审核(批),且单据完整无缺,并对此负责。2、合同管理控制7.1重大开支(投资、资本、固定资产配置、年度采购或销售合同)必须事先拟订合同,依审批权限由有关领导审批后与对方单位正式签订,并将已签订的合同原件交财务部存档,作为财务审核付款的依据。7.2凡购货和劳务,如存货采购,设备采购,工程项目,以及广告,保险,培训,参展,咨询,诉

7、讼,运输,保管,租赁等开支,均必须按审核权限事先与对方签订合同或协议,并将已签订的合同原件交财务部存档,作为财务审核付款的依据。3、借款及核销8.1原则上不允许借款,各部门因工作需要可以借款。第5页共5页8.2备用金核销:当备用金借款人离开本岗位时或每年12月25前应全额核销所申请的备用金,次年所需备用金应重新申请。8.3个人借款应遵循“前账不清,后续不借”的借款原则,各最终审批人对未偿还借款造成的损失承担连带责任。XXX有限公司编号TY-CW-003付款管理制度发行版次第一版发行日期修改版次第零次修改日

8、期/页次第3页/共3页编制XXX审核批准生效日期1、付款/报销的单据要求9.1财务付款/报销单据所反映的业务必须真实,不得捏造。9.2购置实物资产(包括低耗品采购,电脑采购,固定资产,生产用材料等)和劳务(包括运输劳务)应取得加盖税务监制章的增值税发票,及自制的“003附表:《固定资产申请表》”和付款申请书。9.3行政、事业性交费应取得加盖财政监制章的行政性收费收据,其中,电费应取得可抵扣的增值税专用发票,厂房租金应取得由税务

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