新老员工“手牵手 结对子”活动实施方案

《新老员工“手牵手 结对子”活动实施方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、新老员工“手牵手结对子”活动实施方案共青团#########委员会新老员工“手牵手结对子”活动实施方案为顺应我院发展要求，加快人才的培养步伐，多措并举，在全院见习生中开展“手牵手结对子”活动，引导、激励青年职工岗位成才，助推企业持续稳定健康发展，特结合实际，制定本方案。一、活动宗旨以培养高素质青年技术人才和管理人才为目的，以新老员工结对子为主要载体，开展传、帮、带及各类学习活动，帮助见习期青年职工积极融入，钻研业务，提高技能，快速成才，为我院的发展建设提供智力支持和人才保证。二、组织领导为切实加强对新老员工结对子活动的组织领导，成立结对子

2、活动领导小组：组长：##副组长：#####成员：#######领导小组下设办公室，办公室设在院组织人事处，##斌具体负责新老员工结对子日常活动的组织和安排。####团委也可成立相应的活动机构，分公司团委书记为单位新老员工结对子活动主要负责人。三、活动内容（一）选徒弟。从态度端正、好学上进、工作踏实的青工中择优参加新老员工结对子活动。初期活动时，以每年新进大学生为对象参加活动，鼓励青年员工人人拜师学艺。（二）择名师。老员工以各工作岗位业务骨干、技术能手等为主。原则上推荐工作满三年以上，职业道德优良、业务技能精湛、工作成绩显著的技术人员、管理

3、者担任导师，教授培养新员工。（三）签协议。师徒关系根据岗位工作需要，在双方自愿、双向选择的基础上，以签订《新老员工结对子协议书》的形式确定。协议一般以一年为限。（四）学业务。按照“缺什么、教什么，学什么、练什么”的带徒原则，根据协议目标，老员工分步骤有重点地对新员工进行传（经验）、帮（业务）、带（作风）。同时，积极开展师徒技术业务培训和现场实践活动，不断丰富更新青工的业务知识面，提高岗位操作能力。（五）讲安全。新老员工双方严格遵循安全生产法律法规，遵守院各项安全生产规章制度，时时处处讲安全，杜绝安全事故和“三违”现象的发生。老员工要定期对

4、新员工进行安全教育，及时指正错误，认真教授岗位安全技能，传授安全工作经验。（六）抓考核。活动领导办公室每半年以动态的方式对所有新老员工结对子情况进行追踪了解，提出改进意见，帮助指导工作，在年终和协议期满时组织考评并奖励，以保证结对子效果。（七）重奖惩。建立导师带徒活动考核奖惩办法，把各新老员工结对子活动开展情况纳入考核之中。协议期内，新员工因成绩突出而获得奖励，老员工对等享受；新员工工作中发生违章或事故所承担的经济责任，老员工对等承担。年终对达到协议目标，教有成效、学有所获的优秀新老员工给予奖励。四、结对子模式采用“1+2”模式，即一名老

5、员工带一名或两名新员工，选择新分配的见习生作为培养对象，在双方自愿的情况下，公开签订《新老员工结对子协议书》，确定结对子关系，明确职责、学习目标、学习内容和协议期限，从而达到帮助指导见习生树立职业理想、提高职业技能，为企业培养生产一线紧缺、发展急需人才的双赢目的。五、考评奖励考核主要有两种形式，一是半年考核，二是年度考核。1.半年考核由新老员工结对子活动领导小组组织进行，通过召开座谈会、个别访谈等形式，对结对子的情况进行了解，并提出意见建议，重在促进新老员工结对子活动的开展。2.年度考核分为三部分：一是个人总结，新员工提交实习总结；二是笔

6、试成绩，结合新员工参加的转正考试进行评定；三是所在部门负责人和老员工评议，综合出新员工学习的整体成绩。按照综合成绩排序，从中选取5—10对优秀结对子师徒进行奖励。