训练事故 王建新

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1、训练事故供稿队别：一大队一中队供稿人：王建新安全工作不是消防部队发展的中心，但是影响中心、牵动全局。安全事故是消防部队发展道路上的一个“拦路虎”。近年来，消防部队对安全防事故工作非常重视。安全教育、工作水平与质量日益提高。安全工作是部队管理的重头戏，因为，有了安全，才有稳定，有了稳定才能有发展。如何有效的预防安全事故的发生？重在分析，重在深入查找各类事故发生的原因，重在观察、查找发生事故发生的苗头。2008年6月10日晚18时许，东莞市公安消防支队第四大队常平中队按计划在中队营区训练塔进行模拟夜间高层救人训练。中队战斗一班副班长、司机戴小宝同志在云梯车工作斗里进行操

2、作时突然发生意外，操控的工作斗与训练塔5楼楼板凸出部分底部发生碰撞，造成戴小宝头部被挤压牺牲。这只是众多训练事故案例中的一例，但却可以体现出我们在训练中存在的问题。戴小宝同志是江西省九江市人，1985年5月出生，2004年12月入伍，2006年11月加入中国共青团，历任战士、副班长(司机)，先后在东莞市消防支队城区中队、常平中队工作，生前任东莞市公安消防支队常平中队战斗一班副班长、云梯车专勤司机。入伍3年多来，戴小宝同志始终怀着对消防事业的挚爱和对东莞人民的赤子之心，扎根基层，勤勤恳恳、任劳任怨、忠于职守、模范带头、无私奉献，曾参加灭火救援战斗上千次，抢救疏散被困群

3、众上百余人，参与了2006年虎门新港油罐爆炸火灾、抗击第四号强热带风暴“碧利斯”和2007年常平“6.3”、“6.11”楼体倒塌等重大火灾和灾害事故的抢险救援。他曾经参加了那么多的灭火及抢险救援任务，但是却因为这一次的疏忽牺而牲了。训练事故的发生，不但造成了不必要的财产损失，更严重的是造成了惨痛的官兵伤亡，教训深刻，代价沉重。所以我们要做到（一）以人为本，注重“人性化”管理。得道多助，失道寡助。人心向背是任何事情成败的关键所在，首先要从干部入手，面对消防部队复杂的管理工作现状，部队管理者要注重从实际出发，坚持以人为本的管理模式。在大胆管理的同时更要心中有数，吃透各类

4、规章制度，用科学的方法大胆管理。其次，要注重引导，以情带兵，动情晓理，了解官兵的疾苦，为他们排忧解难，只有管住了心才能管住人，只有管住了人，才能真正将安全工作落到实处。（二）教育先行，大力开展安全教育。只有学好，才能用好，教育是做好一切工作的中心环节，认真学习条令条例、法规制度，增强做好安全工作的理论素养，是进一步增强广大官兵抓好安全工作的政治责任感和工作责任心的有效方式，杜绝图形式、走过场，“雨过草皮湿”的现象，克服只图眼前过得去，不求长远见成效，只图完成任务，不求取得实效的错误观念。大力开展思想教育、法规教育、常识教育、事故案件教育及心理疏导教育等，其目的是为了

5、使官兵牢固树立“安全第一”的理念，紧绷安全这根弦。（三）大胆管理，从侧面切入重点。部队各项工作环环相扣，一件拉下了，其它的势必受其影响，安全工作从侧面切入是一个很好的方法。首先落实好一日生活制度，遵守基本的日常行为准则。正规工作秩序。其次抓好日常点滴养成，实现精确化管理。从点滴抓起，“不以恶小而为之，不以善小而不为之”，做不好一些看似不起眼的小事，就可能引发出大问题，酿成大祸端。把问题想细一点，把教育搞实一点，把对人员管严一点，下细工夫、慢工夫、苦工夫，形成人人、时时、事事、处处讲安全的良好局面。（四）密切关系，创造良好温馨的环境。环境造就人，环境潜移默化的影响不容

6、忽视。一个良好的内部环境，常常能达到事半功倍的效果，官兵关系处得好，部队内部问题自然就少了，即使有了事故案件苗头和隐患，也能及时发现和解决。同时积极开展丰富多彩的警营文化活动，改变单调的警营生活，满足官兵新时期的心理需求，使官兵感到警营生活的精彩，感到部队的温暖和组织的关怀，增强部队的凝聚力。（五）常抓不懈，狠抓两个“经常”。抓好部队安全管理工作要狠抓“两个经常性”制度的落实。坚持经常性思想教育和经常性管理两手抓。加大严管力度，着重培养官兵坚决执行命令、令行禁止的良好作风，有效地防止和避免一些问题和事故的发生。在加强经常性思想教育过程中，要注重研究新情况、解决新问题

7、，把准官兵的思想脉搏，做到安全工作想在前、思想工作做在前、事故隐患堵在前，切实做到防患于未然。形成关口前移、防范在前的安全意识，增强主动性，把握安全事故发生的规律，提高预见性，实施超前预防。（六）加强督促，确保落实到位。督促是一种必要的管理手段，上级单位和领导要加强对下属单位和人员的安全检查与督促，积极查找安全工作中存在的漏洞，为基层单位指明方向，将一些不良风气及隐患及时纠正过来。同时，定期的分析安全工作中存在的问题，对一个阶段或一个方面的工作进行全面系统的回顾、分析和研究，从中找出经验教训，引出规律性的认识，指导今后的工作方向。结论：安全工作，无时不刻，如影随