书院运营方案

书院运营方案

ID:41272952

大小:16.48 KB

页数:4页

时间:2019-08-21

书院运营方案_第1页
书院运营方案_第2页
书院运营方案_第3页
书院运营方案_第4页
资源描述:

《书院运营方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、一、宗旨及核心理念宗旨:书院顺应中央“弘扬中华文化,建设中华民族共有精神家园”的文化大政方针,以儒家礼乐文化为内容,建设全国首个文化产业型精神家园。核心理念:孔子原初文化上承2500年上古文化,下启2500年中国农业文明,再开2500年人类科学智能时代的礼敬和谐文明。中国文明是礼仪文明,用礼乐的形式培育上品国民,提升国格国位。行礼仪、读经典,是书院的教学内容和教学特色。二、机构设置及岗位管理院长:主持书院。代表书院公众形象品牌。代表书院经典阐释水平和礼仪主持水平。主持大型礼乐活动。规范民族节日内容和标准。领导教务院长和财务院长。与董事长分主、共主书

2、院之硬件、软件建设。教务院长:中小学部、大学部、企业部、社区部之设立。各省书院建设之教务规范。省以上部门之公关活动。负责教务部门之机构设置和管理。财务院长:会计、保卫、物业、建设、融资、开发、规划。内部餐饮,礼乐活动之供应。外部摊点、平衡、协调。外省书院建设、加盟。地方政府之公关活动。负责内务、财务、物业部门之设置和制定管理方案。管委会:董事长(投资人)、院长(主持人)、副院长等,决策,制定年度计划,制定五年计划。考核,实施。三、业务1、中小学之礼仪辅导、经典学习辅导。2、大学之巡讲。3、城市社区及农村社区之礼馆建设,祠堂改革新用。4、民族节日之礼

3、乐活动。5、书院之国内外设置、加盟。具体为:1、游人感受:书院对外开放,游客每日之礼乐感受、诵读感受旅游。礼仪、服装。行礼、仪式、诵读。就餐及礼仪。每日经典、礼仪会讲。周末礼仪示范、经典讲座。2、走出去:机关、大学、中小学巡讲及师资培训。3、合作:电视台栏目、报纸专题。与一家电视台、一家报纸合作,开设专栏。4、资格认定:认定学校校长及优秀教师为礼仪师,公示。5、培训:农村礼仪师培养及乡规乡约、新风俗习惯之制定、辅导。6、培训:城市社区、小区礼仪师培养。7、培训:企业中级班礼仪三日培训。企业家高级班礼仪三日体验。8、礼乐示范:传统节日规制。9、起书院

4、庙会。四、首年财务目标前四个月为投入、示范期。中四个月为活动、持平期。后四个月为活动收入期。首年,收入元,赢利元。教务院长和财务院长各承担一半。财务院长:门票:游客,全年人。前万人免。门票元。纪念品开发销售:元。餐饮及星期天会餐、节日祭品分食:万元。书院起庙会:万元。教务院长:《礼仪手册》、《论语申本》、经典书籍、音像等销售:万元。师资培训:元。中级班、高级班:元。外出讲课:元。加盟、赞助:元。五、规划长远目标1、在香港注册“国际联合会”,在书院召开第一次会议。2、规划周边土地,成为“文化城”。3、书院在当地民政局注册。先有目标,才能不乱。六、网站

5、网页(正体字)必开(增开)栏目活动预告:周末、节日之活动预告书院介绍:位置、来院路线、部门设置、建筑、书院业务、联系。书院纪事:每日新闻,要闻。日志、月志。礼仪师榜:积极推广文明礼仪教育和国学经典教育的优秀校长、教师、企业家,被公示为书院礼仪师,成为具有主持人生大礼和社会庆典仪式、婚礼资格的“儒家礼仪师”。示范基地:学校、社区、企业推广文明礼仪和国学经典学习,经过书院规范指导,授牌。云深生员:本地、外地到书院短期学习的人,或参加培训的人,成为书院生员。予以公示。云深友朋:来访之重要客人,对书院提供支持、赞助的单位和个人。云深义工:国学、礼乐有专长者

6、,为书院之礼乐、诵读活动提供服务者,报名,张榜公布。复兴文讯:国内外礼乐复兴、国学复兴的信息。人才招聘:经、礼、乐、舞人才招聘。先贤祠:古代的圣贤大儒、忠臣明君、良将贤相、一方楷模。楚地贤人。今儒堂:当今研究儒学之专家学者。藏经楼:儒家经典。文苑阁:经典、礼乐资料。留言板:访客留言。七、其他要做就做第一。稳步就班搞起来。合作媒体:一家电视台,一家报纸。教权教产、产权资产,是书院两大概念,为国内外书院之建设树立规范。机构设置随发展而增加。基本架构按、一、二、三、六布局。2007年12月10日三件事:建网站开学堂(论语学堂、礼仪学堂)来友朋(有教无类别

7、,天下无敌人)准备:服装(展示、行礼)录音录像器材(录取资料,出书出音像)诵读书籍(学生、游人购买)饭堂(游人就餐,学就餐礼仪)礼器(香、香炉,方便民间崇拜)

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。