总经理交接清单表

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1、T-MOG409-1TableREF：Version：No.1版本号：第二版表格编号：EffectiveDate：01/2008生效日期：2008年01月总经理工作交接清单店号：原总经理姓名：新总经理姓名：交接时间：交接要点详细内容存在问题原总经理签名新总经理签名总经理SMART系统ID总经理SMART系统ID报警系统密码商店外围报警系统总经理密码商店现金房报警系统总经理密码DGM授权密码清单门控系统操作指南各种钥匙总经理信箱钥匙总裁信箱钥匙现金房备用钥匙防火卷帘门钥匙紧急门钥匙收银机钥匙固定资产最近一次固定资产盘点结果介绍，如最新的购物车、篮盘点数量及报废跟进情况现有固定资产使用和

2、管理介绍，如鲜食设备运行及维修状况回顾，烤鸡炉、鱼池等是否能正常使用，店内电梯是否运作正常等电子邮件总经理电子邮件资料的交接新总经理电子邮件的建立商店相关社会情况社区环境介绍中方合作伙伴业主及与业主相关的工程问题公共关系其他未尽事宜的交接工会事宜商店目前综合经营状况销售状况费用控制库存控制的状况商店经营中存在的优势/劣势主要竞争对手及市场状况商店目前P&L及赢利状况社交通讯录社区顾客通讯录主要供应商通讯录业主通讯录政府及媒体通讯录管理人员Wal-MartChina-Confidential-Page2of2沃尔玛中国-机密-第2页共2页T-MOG409-1TableREF：Versi

3、on：No.1版本号：第二版表格编号：EffectiveDate：01/2008生效日期：2008年01月管理人员的认识、工作表现与发展计划及总经办助理工作状况和发展意愿管理人员的情况介绍及培训发展计划后备管理人员的情况介绍及培训发展计划店内人员空缺情况，管理层成长计划，历年AOS成绩回顾总经理每日/周/月工作清单总经理每日/周/月工作清单鲜食盘点结果分析鲜食盘点结果分析年度大盘点年度盘点结果及重大PI差异，包括多盘、漏盘、损耗控制机会点等信息SMART系统总经理授权菜单使用SMART系统总经理授权菜单使用日常事务每日商店日志每周采购会议的组织每周商店管理层例会的组织每月商店员工大会

4、的组织每月店中店/VPI计划的执行情况采购最新BULLITIN&COMAC的跟进商店既往MOPR的检查表现鲜食卫生检查的表现总裁信及员工表扬信的处理顾客下午茶的组织优秀员工/明星主管/五星级收银员的评选合同清洁合同、免巴合同、餐厅合同、送货合同、短期租赁合同、大单协议销售合同等重要合同的交接。证照管理商场现有证照管理及证照的办理跟进情况。工程问题商场最新蓝图工程问题遗留，如水管漏水、板砖裂缝、瓷砖脱落、紧急通道能否正常使用其他未尽事宜对员工的承诺商店正在进行的计划商店可支配的基金金额未跟进处理完的顾客事故及投诉DM评语（重点回顾店内机会点及期望）：DM签字：时间：本交接清单一式三份，

5、DM、新、老店总经理各存一份Wal-MartChina-Confidential-Page2of2沃尔玛中国-机密-第2页共2页