IPD术语大全(部分)

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1、IPD术语大全（部分）IPD体系介绍作者：佚名关注：9024次更新时间：2010-07-2815:06:45ABC基于活动的成本核算ABM基于活动的管理ADCP 可获得性决策评审点 APP 造型设计师ASS 辅助设计工程师BBFV构建模块功能验证BMC  生产物料成本 BR&IT业务变革和信息技术CBB共用基础模块CBB 共用基础模块 CCB 变更控制委员会 CDCP 概念决策评审点 CDP并行开发流程CEG 采购专家团 CIP概念启动流程CIPMT公司级IPMTCPD并行产品开发CR变更请求CSP 经认证的备件 DCP决策评审点DCP 

2、决策评审点 DFMA为制造和装配而设计DOA 到货故障 DQL开发，验证和发布阶段DRR推行准备评审E2E端到端E2E 端到端 EC 工程更改 EDCP 早期销售决策评审点 EE 电路工程师EOL生命周期终结EOL 生命终止 EOM 停止销售 EOP 停止生产 EOS 停止服务 ESP早期客户支持ESP 早期客户支持 ESS 早期销售支持 FAN 财务分析 FAQ 常见问题 FCA功能部门沟通代表FDM功能部门推行经理FGI成品库存FGI 成品库存 FPDTPDT财务成员FPDT PDT财务代表GA批量供货点GA 一般可获得性 GEO/G

3、EOS 区域/地方办事处 GP 毛利润 HL 概要的HQ  总部 IBT渐增构建与测试IBT渐增构建及测试IPD集成产品开发IPD 集成产品开发 IPMT集成组合管理团队IRB投资评审委员会IRB 投资评审委员会 ISC集成供应链ITMT集成技术管理团队ITMT 集成技术管理团队 LL 详细的 LMT生命周期管理团队LMT 生命周期管理团队 LPDTPDT经理LPDT PDT经理MaPA市场和组合分析MBI市场驱动的业务变革ME 维护工程师ME 结构工程师MKTPDTPDT市场成员MKTPDT PDT市场代表MM市场管理MNFPDTPDT

4、制造成员MNFPDT PDT制造代表NLS本地语言支持NLS 本国语言支持 O/SBP 产品包/解决方案业务计划 P&L 盈亏 P/L盈亏PAC 包装工程师PBC 个人绩效承诺 PCR项目变革请求PCR 计划变更请求 PDCP 计划决策评审点 PDM产品数据管理PDM 产品数据管理 PDMgr. 采购代表 PDT产品开发团队PDT 产品开发团队 PI备件库存PIR立项申请PIR立项申请PIRB产品投资评审委员会PLIPMT产品线IPMTPLIPMT产品线IPMTPL-IPMT 产品线集成组合管理团队 PM 项目管理 PMOP多项目管理运作

5、流程PMT组合管理团队PMT 组合管理团队 POP项目操作员POP 项目操作员 PPP&T产品组合计划和跟踪PPP&T 产品组合计划与跟踪 PQA 产品质量保证 PROPDTPDT采购成员PROPDT PDT采购代表PTO 废弃部件迁移 QA质量保证QFD质量功能配置QMS质量管理体系QPDT 质量代表RAS可靠性、可获得性、可服务性RDPDTPDT研发成员RDPDT PDT开发代表REA工程更改请求RFA发布请求RM 需求管理 S&GA销售和一般管理费用SDE 专项设计工程师SDV系统设计验证SE系统工程师SIC系统集成中心SIT系统集

6、成测试SPAN 战略地位分析 SPDT PDT销售代表SVT系统验证测试SWE 软件工程师TD 资料开发工程师TDT技术开发团队TDT 技术开发团队 TE 测试工程师TPM变革进展衡量指标TPP技术计划流程TQM全面质量管理TR 技术评审 TSPDTPDT技术支持成员TSPDT PDT技术支援代表TUE 全部用户经验UCD以用户为中心的设计UCD 以用户为中心的设计 VOC客户的意见WBS工作分解结构