招标服务承诺

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1、服务承诺为真正响应招标文件，我公司郑重做出如下承诺：1、保证按时完成工期承诺：工期承诺书我公司郑重承诺，严格按照文件要求的工期及时竣工交付使用，即2017年6月30按时交工投入使用。如因我单位原因导致不能及时交付使用，我单位愿意接受建设单位处罚。第一节、组织、物资保证1、为保证本工程能按合同工期施工交工，我们要求工人班组、机械人员、分包单位的施工人员一定要按基础、主体劳动力需用量配足施工人员，并在施工期问注意调节好施工时间和作业强度，保证施工人员不缺勤、少缺勤、多出勤。2、施工时按照施工组织设计中安排的工序进行流水

2、、穿插，使每个工种施工人员不间断施工。充分发挥技术工人的水平，提高劳动生产率。3、加强策划与组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料满足连续快速施工的需要。项目技术人员要认真审查施工图纸，事先将图纸上不清楚的没有具体设计的问题找出来，积极地与设计单位联系，事先将问题解决完。及时对施工人员做技术交底。保证施工顺利进行。4、协调各部门负责的建筑材料、提前到市场进行调查、了解、比质论价，事先预定，疏通供应过程。做到预先定货、按计划进场。塑钢窗、特种门等要事先将计划委托给构件加工厂加工，并与他们签订供销合同，按时供货。5、

3、施工用的各种脚手工具、周转工具、小型工具等应提前与公司租赁部门预定，挑选质量好的进入现场，有损坏的应及时返回租赁部门给予更换或修理。13第二节、机械、资金保证1、按施工组织设计的要求投入的机械设备，认真组织按预定时间进场，施工机械在进场前应有专人进行检修和维护并验收。2、施工期间维修工人应利用业余时间对施工机械进行保养，确保工作时间不出故障。3、施工期间项目部应对现场使用的机械易损配件，早做库存准备，防止机械损坏时无零件更换。4、使用机械的工人，日常应对机械进行保养和爱护，养成勤清理的好习惯，保证机械在施工时不出问

4、题。5、积极投入必要的资金，满足各阶段的施工需要，将建设单位拨付的建设资金全部用在工程上。6、施工前应对工程的造价进行预算和分析，事先将本工程应使用的人工、材料进行采购，施工队伍应事先挑选，谈定承包合同，并在合同中写明奖惩条款，对拖工期的工序及人员应进行罚款处理，合同签订以后不准再出现多支付承包费用的现象，把有限的资金用在刀刃上。7、充分发挥现金的杠杆作用，用少量的资金办最多的事情。第三节、进度、合同保证l、按合同工期编制施工作业总进度计划表，以控制总进度计划为基础，分别编制分部、分项和配合工种进度计划及其它专业队

5、伍的进度计划，以保证总进度计划的实施，保证总工期按期完成。2、建立每周一定期生产计划例会制度，下达计划，检查进度完成情况．解决实际13问题，协调各班组、各工序、各专业之间的工作矛盾，统一有序地按总进度计划施工。4、加大安全生产的管理力度．争取将一切影响工期的不利因素在施工前解决完，不能让生产事故拉施工进度的后腿。5、以控制关键日期为目标，以流动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下，编制季、月、旬、周、日等各级计划，一级保一级。绝不能拖延总进度计划。设立施工倒记时牌，提高抢工期意识。6、利用施

6、工网络计划指导施工，对各项计划的关键线路进行深入的分析，最大限度地挖掘关键线路的潜力。不断修正网络计划中存在的不合理性。7、项目经理部应与业主，监理公司密切配合，认真审查图纸，及时提出图纸上的问题，把问题解决在施工前，以免影响工程进程。施工管理人员：实行分工负责制，跟踪检查施工进度落实情况，发现问题及时向项目经理汇报，对重点分部分项工程和关键部位，单独编制细致的施工进度计划。132、保证工程质量及预防工程质量的承诺：工程质量承诺工程质量达到合格以上。质量验收执行GB50300-2001《建筑工程施工质量验收规范要求

7、有关标准》和国家、省、市相关规范文件标准要求。一、实行全面质量管理为确保工程质量目标，本工程项目执行IS09001：2000质量保证体系，制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件，在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具体做法。在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程质量处

8、于有效的监督控制状态。1、树立质量第一的观点质量决定企业的生命，施工全过程必须树立“质量第一”的观点。2、树立一切为用户的观点为用户、业主服务要体现在工作质量上的严要求，产品质量上的高标准，工程质量达到规定的质量标准。3、树立预防为主的观点严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，使工程质量在施工的全过程处于控制之中。4、树立全面管理的观点⑴全过程的