007公司项目部管理人员绩效考核表[1]

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1、福建六建华润项目部管理人员考核表B1项目经理月度考核表项目名称：项目经理姓名：类别得分标准扣分标准扣分得分备注项目管理52分服从集团公司的领导，接受公司的检查监督和考核，主持项目领导小组工作，确保项目管理有效实行的，得5分。有一次不接受、不服从公司管理的，扣1分。项目管理不能有效运行的，该项不得分。每月按照细则对有关人员进行考核的，得5分。有一次不及时进行的，扣1分。每月定期召开生产、质量、安全例会的，得5分。未定期召开周例会的，每次扣1分。强化成本核算工作，严格控制预算资金支出和各种生产性开支

2、，确保实际成本控制在目标成本内的，得5分。核算资料、台账不全的，扣1分。未经上级批准，每发现一次扣1分。加强合同履约，主动负责该项目工程款的回收，确保施工生产正常进行及该项目工程款清收完毕得5分。工程款回收不主动，回收不能保证生产和分配的，按拖欠款与应回收总额的比例扣分。全面主持项目各施工班组管理工作,参与班组合同的评审工作,组织各职能人员抓好班组的施工质量、进度、安全、资金等管理，做好班组进度款、竣工结算的把关工作，得5分。班组管理不到位的，一次扣1分。组织制定工程进度周计划、物资、劳力计划的

3、，得4分。圆满完成周计划的，得5分。一次未制定工程进度周计划的，扣1分。一次未完成工程进度周计划的，扣1分。参与材料采购定价工作及监督对进场材料的质量、数量验收的，得3分。缺少进场材料验收记录的，每次扣1分。组织落实限额领料工作，各项工程材料使用有周计划并设有专人领料的，得2分。每发现一次无周计划，扣0.5分。未设专人领料，一次扣0.5分。工地材料出入库签认记录完整的，得2分。每有一次记录不完整的，扣0.5分。30福建六建华润项目部管理人员考核表指派专人每月做好材料、工程量的盘点工作，得1分。不

4、指派专人的该项不得分。负责对项目部后勤管理工作的检查和考核，做好每月水、电表的数据抄记工作，与业主（总包方）及时核清有关账目，得2分。工作完成不及时扣0.5分。组织项目部周检和月检等各项检查工作，对检查过程中发现的问题及时予以处理，得3分。不组织检查的不得分；对检查中发现的问题不及时处理的，一次扣1分。工程技术质量控制13分单项工程质量检查合格率不低于90%的，得5分。低于90%的，每低1分，扣1分，低于80%的不得分。对集团公司、业主、监理、监督站等提出的质量问题及时整改的，得5分。整改不及时

5、的，不得分。因整改不及时导致被处罚的，每次扣2分。工程轻微质量问题及时整改的，得3分。不及时整修的每一处扣1分。安全文明施工管理31分每周一次安全例会坚持正常开展的，得3分。当月缺1次扣1分，召开会议无记录的，扣1分。三级教育、临时合同手续、包括新招进的工人手续齐全的，得3分。每发现一项一人次手续不全而安排生产的，扣0.5分。工伤事故及时处理，及时上报的，得2分。每发现1人次处理不及时或隐瞒不报的，扣1分。特殊工种经培训领取操作证上岗作业，并认真签订操作责任书的，得3分。每发现1人次无证操作的，

6、扣1分。现场安全防护按规定及时防护并合规范得3分。每发现一起未防护或防护不合要求的，扣1分。施工现场、宿舍用电无私拉乱接、线路布设规范合理的，得2分。每发现一处私拉乱接扣0.5分，线路布设不合要求的，扣0.5的。现场标化工地布置合理规范、各项管理制度齐全、组织体系健全，并打印成册或上墙布置的，得2分。每发现一项不全、不规范、不成册或不上墙布置的，扣1分。30福建六建华润项目部管理人员考核表现场材料按平面布置图堆放整齐，现场卫生整洁无积水的，得2分。未按平面图堆放整齐的，每发现一处，扣1分。各种材

7、料按贯标要求挂牌堆放的，得1分。发现一项未挂牌的，扣0.5分。机械维修保养良好、干净整洁的，得1分。每发现一台机械不合要求的，扣0.5分。现场各项材料不需要用的能及时清理并及时退还或进库的，得1分。每发现一项不清理而停滞不退还或不进库的，扣0.5分。食堂、厕所达到卫生规范、有相关制度并付诸实施的，得2分。每发现一次不符合卫生规范要求的，扣0.5分。管理人员宿舍文明、整洁，制度齐全，毛巾、被子、鞋子悬挂、叠放整齐达到三个一条线的，得3分。卫生不整洁，扣1分；制度不齐全，扣1分；室内杂乱的，扣1分。

8、施工现场和楼层制度齐全，无乱画、乱涂写及大小便的，得1分。每发现一项次，扣1分。无“三违”行为的，得2分。（违章指挥、作业，违反劳动纪律打架闹事，违反治安处罚条例的）每发现一人次，扣1分。内业管理4分负责对甲方、监理、分包队伍等对外发文的把关以及公司各项会议及文件精神的传达和落实工作，得2分。不对发文把关的，一次扣0.5分；对公司相关会议和文件精神不及时传达落实的，一次项扣0.5分。履行档案管理职责，根据本项目部不同种类文件材料额形成特征，负责本项目部的文件材料的形成、积累、保管和立卷归档工作，